ニューノーマル時代の日本企業M&Aの指針

第12回（最終回）　グローバルベネフィットガバナンス

[ニューノーマル時代の日本企業M&Aの指針] 2021年12月号　326号 PMI

北野信太郎（マーサージャパン　グローバルクライアントマネージャーシニアプリンシパル）
第11回　グローバルHRプラットフォーム

[ニューノーマル時代の日本企業M&Aの指針] 2021年11月号　325号 PMI

服部洋平（マーサージャパン M&Aアドバイザリーサービス部門　マネージャー）
第10回　グローバルHRオペレーション

[ニューノーマル時代の日本企業M&Aの指針] 2021年10月号　324号 PMI M&A労務

佐藤智哉（マーサージャパン M&Aアドバイザリーサービス部門　マネージャー）
第9回　買収先経営体制のトランジション

[ニューノーマル時代の日本企業M&Aの指針] 2021年9月号　323号 PMI

小川名穂子（マーサージャパン　M&Aアドバイザリーサービス部門　マネージャー）
第8回　買収子会社の管理

[ニューノーマル時代の日本企業M&Aの指針] 2021年8月号　322号 PMI M&A労務

後藤孝江（マーサージャパン M&Aアドバイザリーサービス　プリンシパル）
第7回　事業買収・売却におけるスタンド・アロンイシュー（HR）、従業員転籍への対応

[ニューノーマル時代の日本企業M&Aの指針] 2021年7月号　321号 PMI M&A労務事業売却カーブアウト

白川雄一（マーサージャパン M&Aアドバイザリーサービス部門　マネージャー）
第6回　M&Aに柔軟に対応できる退職給付制度とは

[ニューノーマル時代の日本企業M&Aの指針] 2021年6月号　320号 PMI M&A労務事業売却カーブアウト

奥平剛次（マーサージャパン　年金コンサルティング部門　プリンシパル）
第5回　ビジネスドリブンの組織デザインと人員適正化

[ニューノーマル時代の日本企業M&Aの指針] 2021年5月号　319号 M&A戦略企業価値評価・DD

小原広太郎（マーサージャパン M&Aアドバイザリーサービス部門　マネージャー）
第4回　M&Aの成功確率を上げるカルチャー施策

[ニューノーマル時代の日本企業M&Aの指針] 2021年4月号　318号 PMI コンサルタント

横田真育（マーサードイツマルチナショナルクライアントセグメント　セントラルヨーロッパジャパンデスク代表）
第3回　スタートアップ買収における人事・組織面での論点

[ニューノーマル時代の日本企業M&Aの指針] 2021年3月号　317号 M&A戦略 PMI M&A労務コンサルタントベンチャー・スタートアップ

野坂研（マーサージャパン M&Aアドバイザリーサービス部門　シニアマネージャー）
第2回　COVID-19がM&Aに与えた影響

[ニューノーマル時代の日本企業M&Aの指針] 2021年2月号　316号新型コロナ M&A戦略事業ポートフォリオ戦略事業売却

柴山典央（マーサージャパン M&Aアドバイザリーサービス部門　プリンシパル）
第1回　事業再編・経営統合の加速

[ニューノーマル時代の日本企業M&Aの指針] 2021年1月号　315号 M&A戦略事業ポートフォリオ戦略事業売却

竹田年朗（マーサージャパン　M&Aアドバイザリーサービス部門　パートナー）