[ポストM&A戦略]

2011年9月号 203号

(2011/08/15)

第33回 高難度M&Aのマネジメント(下)

マーサー ジャパン  グローバルM&Aコンサルティング プリンシパル 竹田 年朗
  • A,B,EXコース

前回、一般に「難しい」といわれるM&Aの中でも、特に難度の高いものとそうでないものがあること、組織・人事の観点からは「ディール自体の難しさ」「PMIの難しさ」の2つの視点からM&Aの難度が整理でき、事前に相当程度予見もできることを説明した。そして予見できる部分に対しては、検討・実施の体制や検討期間などを整えることにより、かなりの対策が取れることにも言及した。
今回は、その上でなお残るポストM&Aの課題について、ガバナンスをうまく利かせることの重要性と難しさに触れながら説明する。

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