特別インタビュー

急成長企業グループ「SHIFT」のM&A成長戦略を公開
～M&A/PMIのプロセスを“型化”し、圧倒的なクロージング実績とグループ会社の成長を両立させる戦略とは

[特別インタビュー] 2023年2月号　340号 PMI M&Aチーム組成案件発掘（ソーシング）事例研究

丹下大（SHIFT　代表取締役社長）
小島秀毅（SHIFT グループ経営推進部　部長、SHIFTグロース・キャピタル　取締役）
「スタートアップ元年」に時間外労働の上限規制撤廃、M&A促進のための措置検討を
～経済同友会「創業期を越えたスタートアップの飛躍的成長に向けて」の提言を巡って

[特別インタビュー] 2022年6月号　332号ベンチャー

間下直晃（経済同友会規制・競争政策委員会委員長／ブイキューブ取締役会長グループCEO）
【冨山和彦氏が直言】コーポレート・トランスフォーメーションができない企業は生き残れない
―― 「日本共創プラットフォーム」設立の背景と企業変革実現の戦略ポイント

[特別インタビュー] 2021年4月号　318号 M&A戦略事業ポートフォリオ戦略コーポレート・ガバナンス

冨山和彦（日本共創プラットフォーム代表取締役社長、経営共創基盤グループ会長）
【冨山和彦氏が直言】アスクル問題で支配的株主の“一線を越えた”ヤフーが突き付けたもの
――これを機に少数株主の保護義務の制度化を

[特別インタビュー] 2019年10月号　300号事例研究ファンド M&A制度その他金融

冨山和彦（日本取締役協会副会長、株式会社経営共創基盤代表取締役CEO)
インテグラル佐山展生氏が語る「スカイマーク再建」

[特別インタビュー] 2016年1月号　255号事業再生事例研究投資ファンド PEファンド