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[マールレポート～企業ケーススタディ～]

2006年6月号 140号

（2006/05/15）

老舗の印刷会社を業態転換で蘇らせた元すかいらーく会長横川紀夫のＭ＆Ａ戦略

元すかいらーく会長横川紀夫

A,B,EXコース

業績不振に陥った印刷会社をどう再建するか。
三〇年の外食チェーンの経験を生かし、Ｍ＆Ａを駆使して業態転換を決断。
すかいらーくで実現できなかった新しい手法も取り入れ、グループ経営に意欲を燃やす。

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