M&A実務基礎
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【特別企画】クロスボーダーM&AにおけるPMIの急所と難所
~教科書には載っていない本質の問題。価値創造のためのPMIとは何を準備し、何を覚悟すべきか?
[特集インタビュー] 2019年5月号 295号
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【じげん】創業来11期連続増収増益を実現した「成長戦略とPMI」
[特集インタビュー] 2019年3月号 293号
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第139回 M&Aに対する間違った定説・誤解に惑わされないために
[M&A戦略と会計・税務・財務] 2019年1月号 291号
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【第10回】行動9 過去の経験の蓄積により「海外M&A巧者」へ / まとめ
[【クロスボーダーM&A】「海外M&Aを経営に活用する9つの行動」を読む(デロイト トーマツ コンサルティング合同会社)] 2018年10月10日(水)
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【第9回】行動8 海外M&Aによる自己変革とグローバル経営力
[【クロスボーダーM&A】「海外M&Aを経営に活用する9つの行動」を読む(デロイト トーマツ コンサルティング合同会社)] 2018年09月26日(水)
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【第8回】行動7 自社の強み・哲学を伝える努力
[【クロスボーダーM&A】「海外M&Aを経営に活用する9つの行動」を読む(デロイト トーマツ コンサルティング合同会社)] 2018年09月12日(水)
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【第7回】行動6 買収先の「見える化」の徹底(「任せて任さず」)
[【クロスボーダーM&A】「海外M&Aを経営に活用する9つの行動」を読む(デロイト トーマツ コンサルティング合同会社)] 2018年08月29日(水)
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【第6回】行動5 統合に向け買収成立から直ちに行動に着手
[【クロスボーダーM&A】「海外M&Aを経営に活用する9つの行動」を読む(デロイト トーマツ コンサルティング合同会社)] 2018年08月16日(木)
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【第5回】行動4 買収ありきでない成長のための判断軸
[【クロスボーダーM&A】「海外M&Aを経営に活用する9つの行動」を読む(デロイト トーマツ コンサルティング合同会社)] 2018年08月01日(水)
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【第4回】行動3 入念な準備に「時間をかける」
[【クロスボーダーM&A】「海外M&Aを経営に活用する9つの行動」を読む(デロイト トーマツ コンサルティング合同会社)] 2018年07月18日(水)
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【第3回】行動2「成長戦略・ストーリー」の共有・浸透
[【クロスボーダーM&A】「海外M&Aを経営に活用する9つの行動」を読む(デロイト トーマツ コンサルティング合同会社)] 2018年07月04日(水)
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【第2回】行動1「目指すべき姿」と実現ストーリーの明確化
[【クロスボーダーM&A】「海外M&Aを経営に活用する9つの行動」を読む(デロイト トーマツ コンサルティング合同会社)] 2018年06月20日(水)
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【第1回】海外M&A成功に向けた3つの要素
[【クロスボーダーM&A】「海外M&Aを経営に活用する9つの行動」を読む(デロイト トーマツ コンサルティング合同会社)] 2018年06月06日(水)
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海外大型買収失敗の教訓 ~今学ぶべきディールの進め方とグローバル経営のポイント
[編集長インタビュー] 2017年8月号 274号
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M&A契約におけるデュー・ディリジェンスで発見されたリスクへの対処方法
[M&A戦略と法務] 2017年8月号 274号
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第122回 海外企業買収後にガバナンスが効かない状態に陥らないために
[M&A戦略と会計・税務・財務] 2017年8月号 274号
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第121回 事業売却における「売手の気持ち」
[M&A戦略と会計・税務・財務] 2017年7月号 273号
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アウトバウンドM&Aにおける初期的検討事項
~PMIを見据えた買収検討と法律事務所との効率的な協働~
[M&A戦略と法務] 2017年7月号 273号
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[座談会] M&Aの成否を分けるビジネス・デューデリジェンスの実務
[対談・座談会] 2017年5月号 271号
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【じげん】平尾 丈社長が語る急成長の原動力「M&A戦略とPMI」
[マールレポート ~企業ケーススタディ~] 2017年4月号 270号
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M&Aのプロセスにおける基本合意書の位置付け
[M&A戦略と法務] 2017年3月号 269号
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第102回 買収を成功させる5つのポイント
[M&A戦略と会計・税務・財務] 2015年12月号 254号
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M&Aを成功させる(現地法人のDDとガバナンスのあり方)
[M&A戦略と法務] 2015年10月号 252号
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第98回 M&A経験値(知識)の蓄積
[M&A戦略と会計・税務・財務] 2015年8月号 250号
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第97回 M&Aを敗者のゲームとしないために
[M&A戦略と会計・税務・財務] 2015年7月号 249号