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戦略立案

第7回（最終回）：M&A・アライアンスによるグリーントランスフォーメーション（GX）の実現

[企業変革手段としてのM&Aの新潮流 Season2] 2023年1月号　339号コンサルタント

尾島健（デロイトトーマツコンサルティング合同会社　シニアマネジャー）
中村司（デロイトトーマツコンサルティング合同会社　シニアマネジャー）
白鳥聡（デロイトトーマツコンサルティング合同会社　パートナー執行役員）
マレリ社の事例を踏まえた企業再生の最新実務
～簡易再生手続に移行した日本最初の事案からの考察～

[寄稿] 2023年1月号　339号事業再生弁護士

石田渉（森・濱田松本法律事務所　弁護士・ニューヨーク州弁護士）
レスポンシブル・ビジネス実現に向けたM&A 成功の要諦
【第1回】デジタルの次の競争の源泉、「レスポンシブル・ビジネス」とは？

[寄稿] 2023年1月号　339号 ESG

海老原城一（アクセンチュアビジネスコンサルティング本部サステナビリティプラクティス日本統括　マネジング・ディレクター）
横瀧崇(アクセンチュアビジネスコンサルティング本部ストラテジーグループ M&Aプラクティス日本統括　マネジング･ディレクター)
［座談会］　「人的資本改革元年」と企業の実務対応
M＆A関連法制と実務の最新動向[2022年版] ー2022年度の企業法制の振り返り

[対談・座談会] 2022年12月号　338号コーポレート・ガバナンス M&A制度 ESG

【出席者】（五十音順）
井口譲二（ニッセイアセットマネジメント　執行役員チーフ・コーポレート・ガバナンス・オフィサー）
島津裕紀（経済産業省経済産業政策局　産業人材課長）
髙倉千春（ロート製薬　取締役 CHRO）

長宗豊和（経済産業省　経済産業政策局企業会計室長/内閣官房企画官）

武井一浩（西村あさひ法律事務所　パートナー弁護士）（司会・進行）
安井桂大（西村あさひ法律事務所　パートナー弁護士）
経営者のキャリアとコーポレート・ガバナンス

[視点] 2022年12月号　338号コーポレート・ガバナンス

内田交謹（九州大学大学院経済学研究院　教授）
第6回：M&Aで実現するESG - ESG戦略を自社の競争優位性に結び付けるためのM&A実行方法とは

[企業変革手段としてのM&Aの新潮流 Season2] 2022年12月号　338号コンサルタント ESG

中砂健太郎（デロイトトーマツコンサルティング　ディレクター）
臼井康介（デロイトトーマツコンサルティング　シニアマネジャー）
M&Aを成功に導くための会社とステークホルダーとのコミュニケーションの本質
～「平時」と「有事」に備えた対応策

[Webマール] 2022年10月20日(木) M&A戦略 IR戦略 M&A基本スキル

野尻明裕（ボックスグローバル・ジャパン　社長）
日本におけるアクティビスト活動と2022年6月株主総会を概観する
――株主提案数は過去最高も、盛り上がりに欠ける結果に

[寄稿] 2022年10月号　336号アクティビスト（物言う株主）

菊地正俊（みずほ証券　エクイティ調査部　チーフ株式ストラテジスト）
[座談会]トランスフォーメーションに向かって進化する日本企業のM&A
―― 最前線のリーダー達が視た現場実務の現状と課題

[対談・座談会] 2022年9月号　335号製造業 M&A担当（事業会社）コンサルタント食品電機

【出席者】（五十音順）
加藤雅也（KPMG FAS　シニアアドバイザー）（司会）
澤由紀子（味の素理事グローバルコーポレート本部　コーポレート戦略部長）
ハジャティ史織（日立製作所コネクティブインダストリーズ事業統括本部事業戦略統括本部　経営戦略本部本部長）
第3回デジタルショーケース/デジタルキャプチャによるDXの実現

[企業変革手段としてのM&Aの新潮流 Season2] 2022年9月号　335号コンサルタント

堀佳介（デロイトトーマツコンサルティング　執行役員　パートナー）
植田敦（デロイトトーマツコンサルティング　マネジャー）
松友孝如（デロイトトーマツコンサルティング　シニアマネジャー）
小山千草（デロイトトーマツコンサルティング　マネジャー）
中嶋勝敬（デロイトトーマツコンサルティング　シニアコンサルタント）
第180回　インフレから景気後退へ: 日本企業のM&Aの好機に

[M&A戦略と会計・税務・財務] 2022年9月号　335号海外M&A

守山啓輔（PwCアドバイザリー合同会社　ディレクター）
第2回レガシー組織をデジタル変革に導くDX成長戦略

[企業変革手段としてのM&Aの新潮流 Season2] 2022年8月号　334号コンサルタント

堀佳介（デロイトトーマツコンサルティング　執行役員パートナー）
長嶋規博（デロイトトーマツコンサルティング　シニアマネジャー）
植田敦（デロイトトーマツコンサルティング　マネジャー）
リコーのM&A戦略～組織体制を見直し、「デジタルサービスの会社」へ事業転換を急ぐ

[マールレポート～企業ケーススタディ～] 2022年6月号　332号 M&Aチーム組成事例研究 M&A担当（事業会社）
第176回　国際経済の観点から見るウクライナ危機

[M&A戦略と会計・税務・財務] 2022年5月号　331号地政学リスク

荒井優美子（PwC税理士法人　タックス・ディレクター）
【第139回】日本企業のCEOが考える「2022年度のM&A戦略」
――　EYの「2022年度CEO Outlook Survey」から見えるもの

[Webインタビュー] 2022年03月30日(水) M&A戦略コンサルタント

梅村秀和（EYストラテジー・アンド・コンサルティング＊代表取締役）
米国及び欧州における買収契約の現在のトレンド

[M&A戦略と法務] 2022年4月号　330号 M&A法務海外M&A 北米欧州弁護士

後藤一光（TMI総合法律事務所　パートナー弁護士）
第175回　サステナビリティが迫る企業変革の本質　～戦略的リフレーミングの必要性

[M&A戦略と会計・税務・財務] 2022年4月号　330号 M&A会計税務 ESG

松岡慎一郎（PwCアドバイザリー合同会社　パートナー）
大屋直洋（PwCアドバイザリー合同会社　パートナー）
山本大貴（PwCアドバイザリー合同会社　シニアマネージャー）
日本企業の事業ポートフォリオ改革は進むのか

[視点] 2022年4月号　330号コーポレート・ガバナンス事業売却カーブアウト

人見健（NTTデータ経営研究所　パートナー）
「ドキュメント72時間」からの想像～コーポレート・ガバナンスと社外取締役を巡って

[寄稿] 2022年4月号　330号コーポレート・ガバナンス

大森泰人（金融・経済・人間研究者、元証券取引等監視委員会事務局長）
資本生産性とサステナビリティを共に高める経営実践論
～　指南書『企業価値経営』の本質を語る

[特集インタビュー] 2022年4月号　330号 M&A戦略事業ポートフォリオ戦略コーポレート・ガバナンス研究者 ESG

伊藤邦雄（一橋大学CFO教育研究センター長、一橋大学名誉教授、TCFDコンソーシアム会長）
日本企業の上場の意義を問う活況のMBO～急増と同時に失敗案件も増加

[M&Aスクランブル] 2022年03月03日(木) アクティビスト（物言う株主） MBO

村松健（SBI金融経済研究所　事務局次長）
東証市場区分改革の中間検証、高まるTOPIX改革への期待～企業価値向上のインセンティブになる「新TOPIX」の導入を

[M&Aスクランブル] 2022年02月21日(月) スチュワードシップ・コード

井川智洋（フィデリティ投信　ヘッド・オブ・エンゲージメント兼ポートフォリオ・マネージャー）
[対談]日本企業の“グレート・リセット”とM&A

[対談・座談会] 2022年3月号　329号事業ポートフォリオ戦略

加藤雅也（KPMG FAS　シニアアドバイザー）
松田千恵子（東京都立大学大学院　経営学研究科＜ビジネススクール＞　教授）
東急グループ「東急ハンズ売却」の背景にある私鉄ビジネスモデルの変容～コロナ禍で変わったビジネススコープ

[M&Aスクランブル] 2022年01月25日(火) 百貨店

村松健（SBI金融経済研究所　事務局次長）
世界トップレベルのスタートアップと組む「CVC4.0」戦略
――　不作為によるイノベーションの失敗から抜け出すために

[特集インタビュー] 2022年2月号　328号コーポレート・ベンチャー・キャピタル(CVC)

米倉誠一郎（法政大学経営大学院イノベーション・マネジメント研究科　教授、一橋大学名誉教授）

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