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[対談・座談会] コーポレート・ガバナンス 同意なき買収(敵対的買収) アクティビスト(物言う株主) M&A指針
石綿 学(森・濱田松本法律事務所 弁護士)(司会) 角田 慎介(野村證券 インベストメント・バンキング・プロダクト担当 経営役) 別所 賢作(三菱UFJモルガン・スタンレー証券 投資銀行本部長 取締役 副社長執行役員) 大熊 将八(QuestHub 代表取締役CEO)
――2025年に単年ベースで15億円の収益獲得目指す
[Webマール] M&Aアドバイザー
山本 明紀(GIP(ジー・アイ・ピー) 代表)
[特集インタビュー] M&Aチーム組成 事例研究 総合商社
真木 正寿(伊藤忠商事 住生活カンパニー プレジデント)
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日本企業のM&Aをどこよりも網羅的に、即日性をもって構築している日本で最も信頼性の高いデータベースです。
第69回 少数株主からの信任が得られる上場企業M&A、荒れるM&A ――「企業買収行動指針」とアクティビスト対応の本質を学ぶ
伊藤忠アビエーションの決定が示す地政学的レピュテーションリスクの高まり
[座談会] 「真摯な買収提案」に企業はどう対応すべきか
伊藤忠商事のM&A戦略――住生活カンパニーの投資事例研究 【第一部】伊藤忠『商社型PE』のアプローチで進めるM&A
【KKRの担当者が語る】ロジスティード(旧日立物流)の「グローバル3PLリーディングカンパニー」戦略
【インタビュー】 ロスチャイルド・アンド・コー、日欧案件以外にも注力
GIP、M&Aアドバイザリー/コンサルティングの未開拓領域の助言に勝機
グラフで見るM&A動向
【ベインキャピタルの担当者が語る】新生プロテリアル(旧日立金属)の成長戦略
急成長企業グループ「SHIFT」のM&A成長戦略を公開
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