[対談・座談会]

2021年3月号 317号

(2021/02/15)

[対談]【元日本電産CFOが解く】M&A、PMIの成功方程式

―― PMIにおける経営管理のあるべき姿とは

吉松 加雄(株式会社CFOサポート 代表取締役社長兼CEO、元日本電産取締役専務執行役員 最高財務責任者)
寺島 鉄兵(アバント執行役員、ディーバ取締役)
  • A,B,EXコース
吉松加雄氏(左)と寺島鉄兵氏

吉松加雄氏(左)と寺島鉄兵氏

<目次>
グローバルM&A、PMIにかかわって20年
  1. M&Aを成功に導く方程式
    • 3つのミッション
    • 戦略目標設定――成長の半分はM&Aが生む
    • クロージングまでM&A専属部隊「企業戦略室」が対応
    • 「グローバル5極マトリックス経営管理体制」の構築とその特徴
    • マトリックス型経営管理体制構築の発想と運営ポイント
  1. PMIを成功に導く方程式
    • クロージングは1合目
    • 「計画のギャップ」と「実行のギャップ」を回避する方法
    • 経営哲学、経営ノウハウを得心するまで伝える
    • クロージングと同時に開始できる体制作りを
    • 無理に日本化を押し付けると逆効果
    • 全体最適を目指す柔軟な姿勢が重要
    • ニューノーマル時代にはDXの活用がM&AとPMIの巧拙を分ける

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