「敵対的買収」の名称が「同意なき買収」に変わる意義

経産省「企業買収における行動指針」の策定

伊藤忠商事：伊藤忠テクノソリューションズの完全子会社化で新たなシナジー創出へ

投資銀行リンカーン・インターナショナル　米投資ファンドの売り手FAとして独自の存在感

第63回　カーブアウト・事業売却の人事実務の要諦～事業再編に耐えうる人・組織の全体設計思想～

セゾン投信・中野会長の解任の遠因にある日本郵便とクレディセゾンの株主間契約

京都銀行のM&A業務、豊富な他社連携を活用し難易度の高い案件でも実績

「TOBによる買収提案（TOB提案）」 ニデック、2度目の挑戦。経産省が新指針

【喜多慎一郎 代表取締役が語る】アドバンテッジパートナーズ7号ファンド（1300億円）の投資戦略

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急成長企業グループ「SHIFT」のM&A成長戦略を公開

グラフで見るM&A動向

【M&A実践実務講座 特別プログラム】M&A/PMIの“型化”でビジネスを加速度的な成長へ繋げる

【ベインキャピタルの担当者が語る】新生プロテリアル（旧日立金属）の成長戦略

【トライグループ】高収益教育企業が投資ファンド「CVCキャピタル・パートナーズ」と組んだ理由