［2022年12月号　338号］

「人的資本改革元年」と企業の実務対応

［座談会］　「人的資本改革元年」と企業の実務対応
M＆A関連法制と実務の最新動向[2022年版] ー2022年度の企業法制の振り返り

［2022年11月号　337号］

産業再生機構、金融庁を経て取り組む地銀改革

産業再生機構、金融庁を経て取り組む地銀改革の現状
～個々が考えることこそが経営改革の最短のルート、次のステップは「営業の改革」

［2022年10月号　336号］

地政学リスクとM&A

［座談会］　地政学リスクとM&A

［2022年9月号　335号］

最前線のリーダーが語る「企業変革とM&Aの現場」

[座談会]トランスフォーメーションに向かって進化する日本企業のM&A
―― 最前線のリーダー達が視た現場実務の現状と課題

［2022年8月号　334号］

公正取引委員会の企業結合審査の現在・未来を展望する

[座談会]加速するデジタル化・グローバル化とM&A
―― 公取委の企業結合審査はどう変わるのか

［2022年7月号　333号］

企業変革手段としてのM&Aの新潮流Season2　

「企業変革手段としてのM&Aの新潮流　Season2」第1回　[特別対談] パナソニックの企業変革とM&A ～ブルーヨンダー買収後のビジネスモデル変革の要諦

［2022年6月号　332号］

日本におけるPEファンドの活動と今後の展望

[座談会]【本音で語る】日本におけるPEファンドの活動と今後の展望

［2022年5月号　331号］

スピンオフ実務の進め方と課題 - 米国実務との比較において

[座談会]スピンオフ実務の進め方と課題 －　米国実務との比較において

［2022年4月号　330号］

資本生産性とサステナビリティを共に高める経営実践論

資本生産性とサステナビリティを共に高める経営実践論
～　指南書『企業価値経営』の本質を語る

［2022年3月号　329号］

日本企業の“グレート・リセット”とM&A

[対談]日本企業の“グレート・リセット”とM&A

［2022年2月号　328号］

平時不作為と国家・企業の危機

「国民国家安全保障」論の視点
――　新型コロナで破綻した“平時不作為体制”後の安全保障の思想と枠組みの再構築へ向けて

世界トップレベルのスタートアップと組む「CVC4.0」戦略
――　不作為によるイノベーションの失敗から抜け出すために

2021年のM&A回顧（2021年1-12月の日本企業のM&A動向）

［2022年1月号　327号］

【矢原史朗社長が語る】パイオニアの再成長戦略

【矢原史朗社長が語る】パイオニアの再成長戦略
―― ベアリング・プライベート・エクイティ・アジアの支援で新企業ビジョン実現に手応え

［2021年12月号　326号］

M&A関連法制と実務の最新動向［2021年版］

[座談会]M&A関連法制と実務の最新動向［2021年版］～サステナブルな資本主義と上場企業法制上の諸論点～

［2021年11月号　325号］

KKR「アジア・ファンド4号」150億ドルの対日投資戦略

「KKRアジア・ファンド4号」150億ドルの対日投資戦略を語る

［2021年10月号　324号］

日本版SPAC制度の導入をめぐって

「SPAC（特別買収目的会社）制度」日本導入のメリット・デメリット
――　SPAC制度の歴史と課題

日本版SPACの導入と課題

［2021年9月号　323号］

PEファンドによる事業承継案件への取り組みと支援の実際

[座談会]PEファンドによる事業承継案件への取り組みと支援の実際

［2021年8月号　322号］

サステナビリティ経営へのシフトとM&A

サステナビリティ経営へのシフトとM&A
～　レコフデータと組み、企業の取り組みを定量的に分析した『共同レポート』の意義

［2021年7月号　321号］

大企業×スタートアップのM&A

[座談会]「大企業×スタートアップ」M&Aの課題と解決策

［2021年6月号　320号］

新連載「企業変革手段としてのM&Aの新潮流」

新連載「企業変革手段としてのM&Aの新潮流」第1回　特別インタビュー「経営の構想力を磨き、M&Aを日常的なものと捉える」

［2021年5月号　319号］

三菱ケミカルHDの小林喜光会長が語る企業変革論

【三菱ケミカルHD　小林喜光会長が語る】大変革期における企業戦略
――　変革への意欲を失った日本経済をどう立て直す

［2021年4月号　318号］

我が国における支配権争奪戦の現状とあるべき姿

[座談会]我が国における支配権争奪戦の現状とあるべき姿

【冨山和彦氏が直言】コーポレート・トランスフォーメーションができない企業は生き残れない
―― 「日本共創プラットフォーム」設立の背景と企業変革実現の戦略ポイント

［2021年3月号　317号］

【元日本電産CFOが解く】M&A、PMIの成功方程式

[対談]【元日本電産CFOが解く】M&A、PMIの成功方程式
――　PMIにおける経営管理のあるべき姿とは

［2021年2月号　316号］

ニューノーマル時代の経済と企業戦略

【エコノミスト 高橋進が読む】ニューノーマル時代の経済と企業戦略

2020年のM&A回顧（2020年1-12月の日本企業のM&A動向）

［2021年1月号　315号］

【対談】坂元繁友社長が語る「芝浦機械の経営改革」

[対談]芝浦機械が進める経営改革を語る
――新たなガバナンス構築とステークホルダーとの対話

［2020年12月号　314号］

M&A関連法制と実務の最新動向［2020年版］

[座談会]2020年の企業法制の振り返りと論点 ～ 事業再編実務指針を踏まえた事業ポートフォリオマネジメント/ストラテジックレビュー

［2020年11月号　313号］

新型コロナ禍でスタートアップ投資はどう変わる

新型コロナウイルス危機後のベンチャー・エコシステムの課題
――第4次ブームといわれるスタートアップの経営環境はどう変化する

米投資会社ベインキャピタルが日本で初めてスタートアップ「ヘイ」にマイナー投資した理由
――業界再編も視野にユニコーンの育成支援に取り組む

［2020年10月号　312号］

コロナ禍で大変動 ―ホテル、医療業界の生き残り戦略を語る

【星野リゾート代表が語る】「マイクロツーリズム」戦略で新型コロナ禍を生き延びる
～「ホテル旅館ファンド」で再生支援も

窮地に立たされる医療機関の再編と「地域ヘルスケア連携基盤」の活動

［2020年9月号　311号］

【カーライル山田代表が語る】パラダイムシフト迫られる日本企業と“ジャパンファンド”の投資戦略 ～過去最大の4号ジャパンファンド2580億円を組成、人員も増強

【カーライル山田代表が語る】パラダイムシフト迫られる日本企業と“ジャパンファンド”の投資戦略
～過去最大の4号ジャパンファンド2580億円を組成、人員も増強

［2020年8月号　310号］

新型コロナ禍を踏まえたグローバルリスク・危機管理対応の実際とあるべき姿

[座談会]新型コロナ禍を踏まえたグローバルリスク・危機管理対応の実際とあるべき姿

［2020年7月号　309号］

コロナショック後を踏まえた事業戦略とM&A

[緊急対談]コロナショック後を踏まえた事業戦略とM&A

［2020年6月号　308号］

新型コロナショックに対応するM&A法務・税務とPEファンドの支援体制

不確実性下におけるM&A取引のリスク分析と法務対応：～新型コロナウイルス感染拡大の影響を踏まえて

第154回　新型コロナウイルス感染症への税務対応と企業実務

【PEファンドのトップが直言】公的年金資金の一部を民間・独立系PEファンドに分配して、企業再生支援の体制構築を

【PEファンドのトップが直言】新型コロナウイルスで経営難に陥った中小企業の支援に100億円を投じる方向へ

［2020年5月号　307号］

佐山展生氏が語る「新型コロナ下のスカイマーク成長戦略」

【佐山展生 インテグラル代表取締役パートナー、スカイマーク取締役会長が語る】「新型コロナの逆風下、スカイマークは無借金の財務基盤をテコに日本一を目指す」
――定時運航率連続日本NO.1を達成、成長戦略実現のためのM&Aも

［2020年4月号　306号］

「公正なM&Aの在り方に関する指針」下における実務上の課題

[座談会]「公正なM&Aの在り方に関する指針」下における実務上の課題

［2020年3月号　305号］

日本企業が取り組むべき、イノベーションの起こし方

[対談]日本企業のイノベーションの起こし方
――リスクに寛容で成長を希求するガバナンス体制をどう構築するかが成功のカギ

［2020年2月号　304号］

日本経済再生の神髄、中小企業改革 ＜2019年M&A全データ 一挙掲載＞

【デービッド・アトキンソン氏が直言】日本経済復活のカギは中小企業改革
――エビデンスで経済実態を把握すれば、袋小路の打開策は見えてくる

2019年のM&A回顧

［2020年1月号　303号］

北尾吉孝SBIホールディングス社長が語る『第4のメガバンク構想』

【北尾吉孝社長が語る】『第4のメガバンク構想』のすべて
～創業20周年を機に更に深化する地域金融機関との共創

［2019年12月号　302号］

M&A関連法制と実務の最新動向［2019年版］

[座談会]2019年の企業法制の振り返りと論点～グループガバナンス指針／MBO指針／ヘッジファンド・アクティビズム他～

［2019年11月号　301号］

デュポンのグローバル経営

[対談]デュポンのグローバル経営
～経営トップが見た日本企業の課題

［2019年10月号　300号］

M&A/PMIの平成史と令和への展望

令和時代に求められるM&A/PMIとは
～デジタル化、ソーシャル化で二者間の関係から多者間の世界へ昇華する

［2019年9月号　299号］

三井物産の『多様なプロ人材』育成戦略

三井物産の『多様なプロ人材』育成戦略
――コーポレートディベロップメント本部 総合力推進部のキーパーソンに聞く

［2019年8月号　298号］

ベンチャー企業のバリュエーション実務

[座談会]本音で語る「スタートアップのバリュエーション実務」

［2019年7月号　297号］

M&Aアクティビズムの最新動向と日本企業への提言

IR・SRのプロが語る、M&Aアクティビズムの最新動向と日本企業への提言
～経営者は自社の株価に責任をもち、取締役会構成（スキルセット）の再確認を

米国アクティビストの最新動向、高まる日本企業への関心
――日本企業はどう対応するのか

［2019年6月号　296号］

M&A法制・実務の平成史と令和への展望

[座談会]M&A法制・実務の平成史と令和への展望
～実務専門家が激動の平成M&A法制を振り返る

［2019年5月号　295号］

クロスボーダーM&AにおけるPMIの急所と難所

【特別企画】クロスボーダーM&AにおけるPMIの急所と難所
～教科書には載っていない本質の問題。価値創造のためのPMIとは何を準備し、何を覚悟すべきか？

［2019年4月号　294号］

中小企業再生とPEファンドの役割

[座談会]中小企業の事業承継・再生支援とPEファンドの役割

［2019年3月号　293号］

11期連続増収増益、じげんの「M&A戦略とPMI」を語る

【じげん】創業来11期連続増収増益を実現した「成長戦略とPMI」

［2019年2月号　292号］

2019年の日本経済とM&A動向／■2018年M&A全データ 一挙掲載■

岩田規久男 前日銀副総裁に聞く「デフレとの闘い、アベノミクスの今後」
――デフレ脱却のため、日銀は2%の物価安定が持続的になるまで、消費税増税凍結の協定を政府と結ぶことが必要

2018年のM&A回顧

［2019年1月号　291号］

事業会社によるベンチャー投資実務の実際

[座談会]実務者が語る事業会社によるベンチャー投資実務の実際
～社内の仕組み作りからバリュエーションの考え方、M&Aのストラクチャー、管理体制まで

第4次産業革命はベンチャー連携によるイノベーション実現が重要
～新たなテクノロジーを社会に『実装』していくためには、ベンチャー、大企業、そして大学が三位一体になった取り組みが必要

［2018年12月号　290号］

M&A関連法制と実務の最新動向［2018年版］ ～変動する米国・国際社会と国際M&A実務への影響～

[座談会]M&A関連法制と実務の最新動向［2018年版］～変動する米国・国際社会と国際M&A実務への影響～

［2018年11月号　289号］

実務者が語るグローバルM&AにおけるPMIの実際

[座談会]実務者が語るグローバルM&AにおけるPMIの実際
～実行準備の策定から計画とのギャップ対応まで

［2018年10月号　288号］

製造業のM&AにおけるPMI

[座談会]海外M&Aにおける“ものづくり強国”日本の課題

［2018年9月号　287号］

M&Aで大胆な事業ポートフォリオの組み換えを実践する日清紡ホールディングス

[対談]M&Aで大胆な事業の組み換えを実践する日清紡ホールディングス
―名門企業に脈々と受け継がれる経営の極意

［2018年8月号　286号］

M&A新時代 ― 株対価M&Aの幕開け―

[座談会]M&A新時代 ― 株対価M&Aの幕開け

［2018年7月号　285号］

【スカイマーク】佐山展生会長が語る「早期黒字を実現した全プロセス」

【スカイマーク】佐山展生会長が語る「民事再生申請から約1年で黒字転換を実現させたもの 」　～定時運航率日本一への軌跡～

［2018年6月号　284号］

M&Aアクティビズムの実際と対応のあるべき姿

[座談会] M&Aアクティビズムの実際と対応のあるべき姿

［2018年5月号　283号］

宮島座長が語る経産省「海外M&A研究会」報告書のポイント

宮島座長が語る経産省「海外M&A研究会」報告書のポイント　
～海外M&Aを活用して成長を志向する日本企業を後押しする

「海外M&A研究会」報告書の公表に寄せて

［2018年4月号　282号］

海外M&Aに伴う不正リスクの予防と対応の実際

[座談会] 海外M&Aに伴う不正リスクの予防と対応の実際

［2018年3月号　281号］

第4次産業革命と大企業・ベンチャー連携によるオープンイノベーション戦略

2017年のベンチャー企業へのM&A動向

[座談会] 第4次産業革命と大企業・ベンチャー連携によるオープンイノベーション戦略

［2018年2月特大号　280号］

2018年の日本経済とM&A動向／■2017年M&A全データ 一挙掲載■

アベノミクスの成否を決める生産性向上政策
～労働市場改革で既得権益との果敢な戦いが鍵

アンケートでM&Aのプロに聞く　2017年の総括と2018年の動向予想

2017年のM&A回顧

［2018年1月号　279号］

藤森義明氏に聞く「M&Aとグローバル経営組織の構築」

[座談会] 藤森義明氏に聞く「M&Aとグローバル経営組織の構築」
～効果的なM&Aを実行できる組織・経営人材育成のポイント

［2017年12月号　278号］

M&A関連法制と実務の最新動向［2017年版］

[座談会] M&A関連法制と実務の最新動向［2017年版］

［2017年11月号　277号］

海外大型M&Aを成功に導くグローバル組織・人事改革の要諦

[座談会] 海外大型M&Aを成功に導くグローバル組織・人事改革の要諦
～ドメスティック経営から脱皮するために必要なこと

［2017年10月号　276号］

日本にドローン革命を起こす

ドローン特化型ファンド設立を機に「後進国日本」に革命を起こす

日本におけるドローン・ビジネスの進展と将来課題

［2017年9月号　275号］

辺見芳弘・インテグラル　パートナーが語る「東ハト」「ヨウジヤマモト」再生の全プロセス

「東ハト」、「ヨウジヤマモト」で取り組んだ企業再生の全プロセスを語る

［2017年8月号　274号］

海外大型買収失敗の教訓 / ■2017年上半期M&Aデータ一挙掲載■

海外大型買収失敗の教訓　～今学ぶべきディールの進め方とグローバル経営のポイント

［2017年7月号　273号］

大型ファンド設立相次ぐPEファンド業界

日本企業に対する投資会社のＭ＆Ａ　バイアウト系の動向

［PEファンドのトップに投資戦略を聞く①］欧米に比較して日本のPEファンド市場はまだまだポテンシャルを秘めている

［PEファンドのトップに投資戦略を聞く②］独自の「ハイブリッド投資」で日本型バイアウトをさらに拡大

［PEファンドのトップに投資戦略を聞く③］カーブアウトと事業承継案件を主な投資ターゲットに

［PEファンドのトップに投資戦略を聞く④］世界最大規模のPEファンドが対日投資を倍増させる理由

［2017年6月号　272号］

ベンチャー企業のイグジット戦略

[座談会] ベンチャー企業のイグジット戦略～現状と課題

［2017年5月号　271号］

ビジネス・デューデリジェンスの実際

[座談会] M&Aの成否を分けるビジネス・デューデリジェンスの実務

［2017年4月号　270号］

サトーホールディングスのM&A成功戦略

[対談] M&Aでグローバルトップ戦略を加速するサトーホールディングス
～自動認識ソリューションビジネスの「最後の1cm」を埋める～

M&Aの成否を決めるトップの覚悟

［2017年3月号　269号］

第三者委員会の現状と今後の課題

[座談会] M&Aにおける第三者委員会の現状と課題

［2017年2月特大号　268号］

2017年の日本経済とM&A動向／■2016年M&A全データ 一挙掲載■

濱田宏一・イェール大学名誉教授が語る「米トランプ政権誕生とアベノミクスの今後」

2017年の財政・金融政策、何が必要か？

アンケートでM&Aのプロに聞く　2016年の総括と2017年の動向予想

2016年のM&A回顧

［2017年1月号　267号］

宮内義彦氏が語る「ガバナンス改革の問題点」

ガバナンス改革の現状と問題点
～会社法改正で株式会社の機関設計の見直しを

［2016年12月号　266号］

M&A関連法制等の動向と実務への示唆 [2016年版]

[座談会] M&A関連法制等の動向と実務への示唆 [2016年版]

［2016年11月号　265号］

コニカミノルタに見る、攻めのガバナンスとM&A

[対談]コニカミノルタの持続的成長戦略とM&A　～攻めのガバナンスで真のグローバル企業へ

［2016年10月号　264号］

伊藤レポートと2つのコードのインパクト～伊藤邦雄教授が語るガバナンス改革の現状と課題

ガバナンス改革の現状と課題　～CFOは『自律』と『他律』の懸け橋

［2016年9月号　263号］

ガバナンス改革で、どうなるM&A実務

[対談]ガバナンス改革とM&A～攻めのガバナンスを実現するM&A実務～

コーポレートガバナンス改革がM&A取引実務に与える影響

［2016年8月号　262号］

ベンチャービジネスの新潮流 / ■2016年上半期M&Aデータ一挙掲載■

［座談会］ベンチャービジネスの新潮流
～日本の「モノづくり」、「大学発」ベンチャーにもグローバルM&Aなど新たな流れが到来する

ベンチャー企業への投資と投資契約実務についての理解

［2016年7月号　261号］

[Ⅰ]攻めのガバナンス改革について　[Ⅱ]三菱商事の「非資源」戦略

「稼ぐ力」を取り戻すための「攻めのガバナンス改革」
～「日本的経営」神話の崩壊と目指すべき道

三菱商事の食品化学事業に見る「非資源」戦略
～新中計で打ち出された、「事業投資」から「事業経営」への転換による次世代の事業基盤構築とは

［2016年6月号　260号］

米国M&A規制の最近の動向

M&Aをめぐる米国規制当局の近時の動向

日本企業による対米エネルギー投資の留意点
～CFIUSによる審査手続の実態と対応～

［2016年5月号　259号］

ガバナンス改革の進展と企業買収の行方

［座談会］日本のガバナンス改革の進展と戦略的企業買収の行方――王子製紙事件から10年、提案型TOBはどうなるのか

コーポレート・ガバナンス改革とこれからの敵対的買収

［2016年4月号　258号］

ASEAN諸国のM&Aを成功させる

日本企業によるASEAN諸国へのM&A（IN-OUT）動向

［座談会］現場から見たASEANのM&A成功の条件

ASEANへの投資の現状と展望・今後の課題

［2016年3月号　257号］

企業価値創造に向けた経営改革とは

［座談会］企業価値創造に向けた経営改革とは

［2016年2月特大号　256号］

2016年の日本経済とM&A動向／■2015年M&A全データ 一挙掲載■

アベノミクスの「第2ステージ」を読む

ギリシャ危機で崩壊の淵に立たされる「ユーロ圏」の今後を読む

アンケートでM&Aのプロに聞く　2015年の総括と2016年の動向予想

2015年のM&A回顧

［2016年1月号　255号］

M&Aにおける不正リスクへの対応

［座談会］実務家が語るグローバルM&Aにおける不正リスク対応

M&Aに潜む不正リスクとデューデリジェンスの限界

第103回 東南アジア企業への投資におけるリスクと対応

［2015年12月号　254号］

M&A関連法制等の動向と実務への示唆 [2015年版]

［座談会］M&A関連法制等の動向と実務への示唆［2015年版］
～法務・税務実務におけるガバナンス改革とグローバルM&Aの課題を語る～

［2015年11月号　253号］

グループ経営とガバナンス

[対談]キリンのグローバル経営とガバナンスの実際

コードでは語られない「もうひとつのガバナンス」

［2015年10月号　252号］

事業承継とPEファンドの役割

[座談会]事業承継とPEファンドの役割
――急接近するファミリー企業とPEファンド

事業承継案件のトレンド変化とPEファンドへの期待

ワールドツール ――「PEファンドと組んだ理由」と「戦略パートナーとしてのPEファンドの選び方」を語ろう

りらく――リラクゼーションサロン業界に価格革命を起こして急成長、若き創業メンバーが下した決断

［2015年9月号　251号］

ダイキン工業のグローバルM&A戦略

[対談]人事マンに聞くダイキン工業のPMIの実際

ダイキン工業の軌跡～戦前から培われたM&AのDNA

［2015年8月号　250号］

対日M&Aによる成長戦略と実際 / ■2015年上半期M&Aデータ一挙掲載■

[座談会]グローバル企業の対日M&A戦略とPMI
～AXA、コンパスグループに聞く対日M&Aの実際～

「Casebook on Investment Alliances with Japanese Companies」の公表について

ミヤタサイクル―― 国産第1号の自転車を生産した名門メーカーが復活をかけて決断した台湾企業との資本提携

外資の対日Ｍ＆Ａ（OUT-IN）動向

［2015年7月号　249号］

地方創生とM&A

地域型産業の『稼ぐ力』を高める経営の新陳代謝　～迫られる日本のパラダイム転換～

みちのりホールディングス―― ベストプラクティスをグループ各社で共有することで成長を実現する

ドーガン―― 九州随一のブティック型インベストメントバンクを目指して11年、失敗からも多くを学んだ

ニューホライズンキャピタル――老舗陶器メーカー・たち吉の再生に挑む

［2015年6月号　248号］

海外での表明保証保険の実務と日本への示唆

[座談会]海外M&A案件における表明保証保険の実務と利用上の留意点

米国のプライベート・エクイティ取引で増加する表明保証保険

日本における表明保証に係る裁判例の傾向・分析と保険活用の可能性

［2015年5月号　247号］

敵対的企業買収の到達点と今後の課題

[座談会] 敵対的企業買収の到達点と今後の課題
―　企業価値報告書、買収防衛策指針から10年、日本が進むべき道

［2015年4月号　246号］

企業の成長戦略とCVC活用の重要ポイント

CVCによるベンチャー企業へのM&A動向

[座談会] 企業の成長戦略とCVC活用の実際

CVCには、ベンチャー企業のバリューアップ能力が問われている

米国におけるコーポレート・ベンチャー・キャピタルの活用とその戦略

［2015年3月号　245号］

アクティビズムとショートターミズム

[座談会] アクティビズムとショートターミズム
―ガバナンス・コード/スチュワードシップ・コードの時代における日本企業の対応―

［2015年2月特大号　244号］

2015年の日本経済とM&A動向／■2014年M&A全データ 一挙掲載■

「アベノミクス2」が避けて通れない課題

アンケートでM&Aのプロに聞く　2014年の総括と2015年の動向予想

2014年のM&A回顧

［2015年1月号　243号］

金川千尋・信越化学工業会長が語る「エクセレントカンパニーを実現する経営」

金川千尋・信越化学工業会長が語る「エクセレントカンパニーを実現する経営」

［2014年12月号　242号］

「伊藤レポート」の本質に迫る

「伊藤レポート」の本質に迫る　～企業価値経営の到達点～

［2014年11月号　241号］

M&A関連法制の動向と実務への示唆[2014年版]

[座談会] M&A関連法制の動向と実務への示唆 [2014年版]
～実務家が法務・会計・税務の接点を語る～

［2014年10月号　240号］

M&Aと税務の最新事情

No.170　国際税務から敵対的TOBまでM&Aの最前線を駆け巡る

第88回 組織再編を利用した租税回避を巡る事案と国際的対応の動向

［2014年9月号　239号］

アライアンスとM&A～多様な提携戦略をどう使いこなすか～

[対談] 実務家が語るアライアンス戦略成功のポイント
～アライアンス、JV、M&Aをどう使い分けるか～

「合弁会社化」にみる日本企業のグローバル戦略～地域・国別動向～

株主間契約において留意すべき条項～相手方が個人である場合を中心に～

［2014年8月号　238号］

日本企業のグローバル化を採点する～新興国M&A成功のポイント～ / ■2014年上半期M&Aデータ一挙掲載■

[対談] 日系企業が新興国M&Aで成功するために
～真のグローバル化への意識改革～

日系企業のグローバル化の現状と課題　―海外展開で実績を有する大手日系企業21社の海外事業担当役員へのインタビューから―

【タワーズワトソン】M&Aに関する様々な課題にグローバルなエクスパートがチームで支援

［2014年7月号　237号］

変化を迫られる対中直接投資　～中国市場とどう向き合うか～

日本企業の対中M&A（IN-OUT）動向

転換期を迎えた中国経済にどう対応する――日本企業に求められる新たな視点と対中投資戦略の深化

日本企業の中国ビジネスのスタンス、企業規模や業種によりばらつき

中国投資のトレンドおよびM&A事例を踏まえた考察

社会構造の変革期における中国M&A関連法制の最新事情

［2014年6月号　236号］

外国企業の対日M&Aの実際　～グローバル企業の対日M&Aから見えるもの～

[座談会] 欧米グローバル企業の対日M&A戦略とPMIの実際
～GE・ボッシュグループに見るグローバル企業のM&A～

日本オイルポンプ――仏投資会社ウェンデルの下で一段上のグローバル成長戦略を実現する

外資による対日M&A（OUT-IN）動向

［2014年5月号　235号］

外資企業との連携で成長戦略の実現を図る

[座談会] 外資企業との連携を決断した日本企業に聞く ～その戦略と実際～

共和薬品工業――インド、ルピン社の傘下で成長を目指すジェネリック医薬品企業

ユニダックス――世界最大級の電子部品商社アヴネットの傘下で成長戦略を描く

「海外事業者との投資提携事例集（協業で未来を拓く）」の公表について

［2014年4月号　234号］

M&Aを成功に導くデューデリジェンス

[対談] デューデリジェンスの実際と成功のポイント　
～M&Aを成功に導くDDとは～

デューデリジェンスの基本　～経営戦略の実現を目指すDDのポイント～

［2014年3月号　233号］

アベノミクスの成長戦略で期待されるベンチャー育成と産業革新機構の役割

日本における「産業エコシステム」確立の後押しをするのが我々のミッション

ベンチャー企業投資を巡る官と民の役割分担について

［2014年2月特大号　232号］

2014年の日本経済とM&A動向／■2013年M&A全データ 一挙掲載■

『アベノミクス』の今、そしてこれからを語ろう

アンケートでM&Aのプロに聞く　2013年の総括と2014年の動向予想

2013年のM&A回顧

［2013年12月号　230号］

M&Aにおける情報管理

[座談会] M&Aにおける情報管理の留意点
～ すっぱ抜き報道・インサイダー取引規制への対応の日米比較 ～

M&A取引における情報管理の実務上の留意点

M&Aにおける情報管理の実務

【UBIC】 米国の民事訴訟に独特の「ディスカバリ（証拠開示制度）」対応で日本企業を支援する

［2013年11月号　229号］

イノベーションによる成長を担うベンチャー新時代

[座談会] 第4次ベンチャーブームの到来に向けて
～歴史の教訓をいかに生かすか～

Part1　ウォーターダイレクト――美味しい天然水の販売で「アジアNo.1企業」を目指すベンチャー企業の挑戦

Part2　関戸 明夫――台湾出身の起業家と組んでM&Aを展開するベンチャーキャピタリスト

［2013年10月号　228号］

M&Aを成功に導く経営者人材戦略

[対談] 海外M&Aを成功に導く現地トップマネジメント人材戦略
――日本企業はどこで失敗するのか

老舗メーカーの組織に火を点けた“ファンドから来た経営者”

［2013年9月号　227号］

新興国M&Aにおける企業価値評価の実際

[座談会] 新興国M&Aを成功させるための企業価値評価～プロが語る理論と実務

海外企業の企業価値評価の基礎

日本企業の海外M＆A（IN-OUT） 対新興国の動向

［2013年8月号　226号］

業界地図が塗り替わる人材サービス産業／■2013年上半期M&Aデータ一挙掲載■

人材サービス業界のM&A動向

第103回 人材サービス業界 生き残りをかけたM&Aが増加

テンプHDの篠原欣子会長、水田正道社長が語る「インテリジェンスの株式取得と総合人材サービス戦略」

［2013年7月号　225号］

転換期を迎える日本のPEファンド

[座談会] 日本におけるPEファンドの歩みと｢アベノミクス｣下の役割

官製ファンドはどうあるべきか――日本プライベート・エクイティ協会からの提言

クオリカプス――カーライルの下で経営改革後、三菱ケミカルHDのグループ企業として新たなグローバル成長戦略を描く

［2013年6月号　224号］

競争激化する通販・eコマース業界

通販・eコマース業界のM&A動向

第101回 通販・eコマース業界 ネットユーザーの拡大を背景に競争激化

eコマース事業に参入したリクルートHDの勝算

［2013年5月号　223号］

独占禁止法とM&A実務の実際

[座談会] 専門家が語る独占禁止法審査の実際

わが国における企業結合審査の概要

［2013年4月号　222号］

ここ10年のM&A史を振り返る

[座談会] ここ10年のM&A史から得られる教訓
～経済成長への羅針盤を考える～

［2013年3月号　221号］

韓国の投資・M&A事情

日韓間のクロスボーダーM&A動向

日韓企業の新たなアライアンスを支援するKOTRA

活発化する日韓間の直接投資

韓国M&A投資における実務上のポイント・留意点

精密小型モーターの戦略強化で韓国モアテック社を買収したミネベア－－政投銀との業務・資本提携でさらなる大型M&Aも視野に

［2013年2月特大号　220号］

2013年の日本経済とM&A動向／■2012年M&A全データ 一挙掲載■

2013年の日本経済及び世界経済の見通しと課題

アンケートでM&Aのプロに聞く　2012年の総括と2013年の動向予想

2012年のM&A回顧

［2013年1月号　219号］

2013年　日本企業が歩むべき道

やせ我慢の経済から価値創造経済へ

「グローバル超競争」時代～日本企業の生き残りに向けた成長戦略とグローバル経営の進化

［2012年12月号　218号］

利益相反構造となるM&Aと第三者委員会

[座談会] 実務から見た第三者委員会の実態と課題

第三者委員会が必要とされる利益相反の構造とは？

各種トランザクションにおける第三者委員会の利用実態

［2012年11月号　217号］

地域再生支援ファンドの現状

投資会社のM&A　地域再生支援の動き

日本政策投資銀行が地銀と設立した4つの震災復興ファンド

No.150　ネット社会を活用した共感ファンドで新たな資金調達手段を開拓する

「金融円滑化法」延長終了後の出口戦略と再生ファンドの役割

［2012年10月号　216号］

大企業の成長戦略とベンチャー投資

上場企業によるベンチャー企業へのM&A動向

[座談会] 日本企業のイノベーションのために「ベンチャー・エコシステム」の確立を

コーポレート・ベンチャー・キャピタル「KDDI Open Innovation Fund」を設立したKDDIの狙い

［2012年9月号　215号］

グループ戦略経営と持株会社

持株会社による経営統合とその後の動向

アンケート調査に見る持株会社経営の実態と日本型持株会社の戦略的役割

第45回 持株会社・地域統括会社の活用と人事戦略

王子製紙、日本製紙グループ本社はなぜ正反対の組織再編戦略を選択したのか

［2012年8月号　214号］

M&Aプロセスにおける企業価値評価の実際

[対談] プロが本音で語る企業価値評価の基本

PEファンドはこのように企業価値評価をおこなっている

［2012年7月号　213号］

対日直接投資促進とM&A

外資の対日M&A動向

[対談] 高まる対日投資促進の重要性
－日本企業にとっても魅力的な立地競争力の強化に向けて－

アジア拠点化・対日投資促進プログラムの概要とジェトロの誘致活動

［2012年6月号　212号］

グローバル人材育成とM&A

[対談] 日本企業のグローバル展開と人事戦略

M&Aによるグローバル人材獲得と日本企業の「壁」

グローバルM&Aと人材活用戦略

［2012年5月号　211号］

日本企業のグローバル化とM&A戦略

日本企業のグローバル化とM&A戦略--代表的経営者の視点から

［2012年4月号　210号］

インドの投資 ・ M&A事情

日本企業の海外M&A 対インドの動向

中東、アフリカ、東南アジアビジネスの 戦略拠点・インド

戦略的提携が鍵となるインドビジネス

アンカー社の買収戦略と PMIのすべて 電設資材最大手メーカーを買収、家族経営から組織経営に転換

インドM&A投資における 実務上のポイント・留意点

日本企業のためのインドM&A戦略

［2012年3月号　209号］

スーパー・ コンビニ業界の 新成長戦略

スーパー・コンビニ業界のM&A動向

第85回 スーパー・コンビニ業界　大手3社への集約進むコンビニ、再編必至のスーパー 有力アナリスト、コンサルタントが読む業界動向と注目企業

ユニバースの統合と 食品スーパー業界での 生き残り戦略

成城石井 丸の内キャピタルの支援を受けて高収益食品スーパーの ビジネスモデルの強化を図る

［2012年2月特大号 208号］

2012年の日本経済とM&A動向

国際金融危機との闘い --日本の経済成長に向けた提言

アンケートでM&Aのプロに聞く　2011年の総括と2012年の動向予想

2011年のM&A回顧

［2012年1月号　207号］

海外M&A戦略とグローバル経営の実際

サンエース 佐々木亮社長が語る「小さなグローバル企業」経営のすべて

［2011年12月号 206号］

ベトナムの投資・M&A事情

日本企業の海外M&A 対ベトナムの動向

ベトナムへの投資誘致の最前線で、日本とのビジネス経験を生かす

ベトナムにおける最新ビジネス事情

ベトナムM&A投資における 実務上のポイント・留意点

ベトナム企業に対する M&Aの実際と法令アップデート

［2011年11月号 205号］

海外戦略強化と事業再編

日本企業の事業再編動向 ～上場企業同士の合併と事業統合～

日本企業はどう動く ◆「新興衰退国」日本の選択

日本企業はどう動く　◆自動車業界　「局地的な連携」が加速

日本企業はどう動く　◆医薬品業界　中堅以下の業界再編は必至

日本企業はどう動く ◆総合化学業界　徐々に盛り上がる再編機運

［2011年10月号 204号］

自社株対価のTOB

株対価M&Aの解禁 　--自社株対価TOBの活用に向けて

改正産活法における会社法特例措置の概要

第52回　産活法改正による自社株対価TOBと税務上の取扱い

［2011年9月号 203号］

海外進出M&A成功への道程

日本のアウトバウンドM&A成功と グローバル企業への道標　　--PMIの視点から

No.１36 日本企業では最大の海外グローバル企業との統合を成功に導く

体験的PMIのコツ

［2011年8月号 202号］

日本企業による米国での敵対的TOBと株主対策 ～アステラス製薬の事例を中心に～

日本企業の敵対的M&A動向

米国の上場企業に対する日本企業による敵対的株式公開買付け

米国企業を対象とした株式公開買付けの実践的局面　　～インフォメーション・エージェントの役割

アステラス製薬　　独自の成長戦略実現を図り米国OSI社の非友好的買収を断行

［2011年7月号 201号］

MBOを活用した経営戦略

MBOによる非上場化の動向

非上場化のMBOの動向と適正プロセスについて

IPOとの比較で考えるMBO　-証券市場へのデビューとリタイア-

MBOにおけるPEファンドの役割と課題

キトー　ファンドと組んでMBO、そしてエグジットへ　グローバル成長戦略強化を図る鬼頭芳雄社長の決断

ゴーイングプライベート型買収に関する近時の傾向と分析

［2011年6月号 200号］

「会社法見直しとコーポレート・ガバナンス」

会社法見直しへの提言 --日本型コーポレート・ガバナンスの再構築

No133 企業金融と企業統治の通説を見直し、日本の企業システム再構築で提言

金融危機で変革が進むアメリカのコーポレート・ガバナンス。 どうする日本

会社法見直しの論点　第3回　社外取締役の選任の義務付けについて

［2011年5月号 199号］

「グローバル成長戦略とM&A立案のポイント」

グローバル成長戦略とM&A立案のポイント　～グローバル競争の中で生き残るためのM&A戦略を考える時に経営陣が行わなければならないことは何か～

［2011年4月号 198号］

「拡大する介護市場とM&A戦略」

第74回　特集編　介護業界のM&A動向

有力4社にみる介護事業戦略

［2011年3月号 197号］

「日本産業活性化とファンドの役割」

投資会社のM&A動向

日本企業のグローバル戦略とPEファンドの役割

No.130 閉塞感高まる日本で企業のパートナーとしてPEの新たな展開図る

日本におけるPEファンド活性化に向けて--なぜ、日本にPEファンドが定着しないのか

トライウォール　CITICキャピタル・パートナーズの支援で中国市場開拓を加速、香港株式市場上場を目指す

［2011年2月特大号 196号］

【統計とデータ】2010年M&A全データ（1707件）を一挙掲載　「地域の経営人材とM&A」

地域再生とM&A

地域で「人材」という名の資産を拡大していくことが重要

No.129 九州からファンドの存在感と地域経済活性化の実践を発信

［2011年1月号 195号］

「海外M&Aの新しい流れ」

日本企業のクロスボーダーM&A　IN-OUTの動向

Part1 アサヒビール　2015年メドに国際事業売上高を4～7倍に拡大　中国市場は伊藤忠と組んで開拓

Part2 産業革新機構と組んで海外水ビジネスの買収を進める総合商社

第71回　水事業関連業界

第1回 グローバル2.0時代の海外M&A

［2010年12月号 194号］

「本格化する会社法見直しの議論」

会社法見直しへの提言――立法担当経験者の視点から

会社法見直しの論点　第1回　会社法見直しの背景にある問題意識

経済産業省が示す企業法制見直しの内容とその方向性

［2010年11月号 193号］

「『成長戦略』とM&A法制」

今後の企業法制の在り方について-企業の組織再編・M&Aの支援策を中心に-

自己株対価のTOBに関する現行法上の問題点

米国におけるエクスチェンジ・オファーの実務～法規制の概要と今後の課題～

［2010年10月号 192号］

「中国の対日M&A」

中国企業の対日Ｍ＆Ａ動向

日中経済の架け橋として、共生・発展をめざす

中国企業の視点から対日直接投資をみると…

中国資本と組んだ日本企業

［2023年2月号　340号］

新生「アリナミン製薬」の成⾧戦略を語る

新生「アリナミン製薬」の成長戦略を語る

急成長企業グループ「SHIFT」のM&A成長戦略を公開
～M&A/PMIのプロセスを“型化”し、圧倒的なクロージング実績とグループ会社の成長を両立させる戦略とは

2022年のM&A回顧（2022年1-12月の日本企業のM&A動向）

［2023年1月号　339号］

冨山和彦・日本取締役協会会長が語る「シン・ガバナンス論」

冨山和彦・日本取締役協会会長が語る「シン・ガバナンス論」