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世界トップレベルのスタートアップと組む「CVC4.0」戦略
――　不作為によるイノベーションの失敗から抜け出すために

[特集インタビュー] 2022年2月号　328号コーポレート・ベンチャー・キャピタル(CVC)

米倉誠一郎（法政大学経営大学院イノベーション・マネジメント研究科　教授、一橋大学名誉教授）
「国民国家安全保障」論の視点
――　新型コロナで破綻した“平時不作為体制”後の安全保障の思想と枠組みの再構築へ向けて

[特集インタビュー] 2022年2月号　328号

船橋洋一（一般財団法人アジア・パシフィック・イニシアティブ　理事長）
第173回　M&AとAI活用によるビジネス変革

[M&A戦略と会計・税務・財務] 2022年2月号　328号 M&Aプロセス M&A会計税務

森　茂博（PwCアドバイザリー合同会社　ディレクター）
プライム移行で焦点となる「経過措置企業」の次の一手

[M&Aスクランブル] 2022年01月07日(金)

村松健（SBI金融経済研究所　事務局次長）
アクティビストの最新動向と日本企業への提言
－－経営者は株主対策の再確認を

[特別インタビュー] 2022年1月号　327号 IR戦略アクティビスト（物言う株主）

古田温子（アイ・アールジャパン　取締役）
第172回　変わりゆく事業環境の中での構造改革スキーム

[M&A戦略と会計・税務・財務] 2022年1月号　327号 M&Aリスク管理企業価値評価・DD M&A会計税務

佐藤稔（PwCアドバイザリー合同会社　ディレクター）
近時のIR・コーポレートガバナンスの動きによる企業経営への影響

[視点] 2021年12月号　326号コーポレート・ガバナンス

岩田宜子（ジェイ・ユーラス・アイアール　代表取締役）
第7回（最終回）継続的な変革を支える基盤としてのグループ経営体制・ガバナンス

[企業変革手段としてのM&Aの新潮流] 2021年12月号　326号 M&A戦略コンサルタント

安藤雄三（デロイトトーマツコンサルティング合同会社　ディレクター）
増田祐介（デロイトトーマツコンサルティング合同会社　ディレクター）
伊藤爵宏（デロイトトーマツコンサルティング合同会社　シニアマネジャー）
【第4回(最終回)】日本企業への示唆

[【企業変革】TSR戦略とESG～どのようにESGを企業価値向上につなげるか（ボストンコンサルティンググループ）] 2021年10月06日(水) M&A戦略コンサルタント M&A基本スキル

加来一郎（ボストンコンサルティンググループ　マネージング・ディレクター&シニア・パートナー）
坂上隆二（ボストンコンサルティンググループ　パートナー&アソシエイト・ディレクター）
グレゴリー・ライス（ボストンコンサルティンググループ　パートナー&ディレクター）
第5回　M&Aをデジタル変革のドライバーとして活用する

[企業変革手段としてのM&Aの新潮流] 2021年10月号　324号事業再生 M&A戦略 M&Aプロセスコンサルタント事業売却

堀佳介（デロイトトーマツコンサルティング　執行役員パートナー）
飯塚良（デロイトトーマツコンサルティング　シニアマネジャー）
植田敦（デロイトトーマツコンサルティング　マネジャー）

一覧

NEW ベイシアグループ：ホームセンター部門のカインズを通じて東急ハンズを買収、業容拡大へ

[M&Aスクランブル] 2022年01月19日(水) 卸・小売

マール企業価値研究グループ
【第133回】M&Aを活用し、2025年に売上高300億円・医師会員数25万人を目指す
医療界のリアル／ネットの融合に尽力

[Webインタビュー] 2022年01月14日(金)

藤井勝博(ケアネット　社長COO）
第202回　【医療機器業界】グローバルな変化への対応を迫られる日本メーカー
―― オリンパス、テルモ、富士フイルムHDはどう動く

[業界動向「M&Aでみる日本の産業新地図」] 2022年2月号　328号製造業

編集部
リベンジ消費はすぐにはやってこない～頼みの綱は「内食消費」

[藤原裕之の金融・経済レポート] 2022年01月12日(水)

藤原裕之（（同）センスクリエイト総合研究所　代表）
ベトナムの教育業界

[【クロスボーダーM&A】ベトナム投資の基礎知識　[ベトナムマーケット概要]（ワールディング）] 2021年12月22日(水) 東南アジアコンサルタント

谷口正俊（株式会社ワールディング　代表取締役社長）
オーケーが関西スーパー買収を断念、注目の「株式買取請求権」行使の帰趨

[M&Aスクランブル] 2021年12月17日(金) M&A判例訴訟
東芝の事業分割で注目を浴びる複合企業のスピンオフ
～日本企業の「事業再編」に活性化の兆しも

[M&Aスクランブル] 2021年12月13日(月) 製造業

村松健（SBI金融経済研究所　事務局次長）
【小正嘉之助蒸溜所】鹿児島の老舗焼酎メーカーが英国ディアジオと組んで世界市場を目指す

[マールレポート～企業ケーススタディ～] 2022年1月号　327号
第201回　造船業界～海洋国家日本と業界の存亡をかけてオールジャパンの取り組みが不可欠

[業界動向「M&Aでみる日本の産業新地図」] 2022年1月号　327号製造業

田城謙一（レコフデータ　編集委員）
イオン：キャンドゥ買収で総合小売業の地歩を固めるか

[M&Aスクランブル] 2021年12月01日(水) 卸・小売

マール企業価値研究グループ

一覧

M&A取引における企業年金の基礎

[M&A戦略と法務] 2022年1月号　327号 M&A法務 M&A労務弁護士

本木啓三郎（TMI総合法律事務所　弁護士）
第12回（最終回）　グローバルベネフィットガバナンス

[ニューノーマル時代の日本企業M&Aの指針] 2021年12月号　326号 PMI

北野信太郎（マーサージャパン　グローバルクライアントマネージャーシニアプリンシパル）
第10回　グローバルHRオペレーション

[ニューノーマル時代の日本企業M&Aの指針] 2021年10月号　324号 PMI M&A労務

佐藤智哉（マーサージャパン M&Aアドバイザリーサービス部門　マネージャー）
第9回　買収先経営体制のトランジション

[ニューノーマル時代の日本企業M&Aの指針] 2021年9月号　323号 PMI

小川名穂子（マーサージャパン　M&Aアドバイザリーサービス部門　マネージャー）
【小説】グローバル経営改革～ある経営企画部次長の悩み深き日々（第20回）
第2章「本社組織の改革編」第14話「最終報告」

[【小説】グローバル経営改革～ある経営企画部次長の悩み深き日々] 2021年9月号　323号

伊藤爵宏（デロイトトーマツコンサルティング合同会社シニアマネジャー）
第8回　買収子会社の管理

[ニューノーマル時代の日本企業M&Aの指針] 2021年8月号　322号 PMI M&A労務

後藤孝江（マーサージャパン M&Aアドバイザリーサービス　プリンシパル）
【小説】グローバル経営改革～ある経営企画部次長の悩み深き日々（第19回）
第2章「本社組織の改革編」第13話「波状攻撃」

[【小説】グローバル経営改革～ある経営企画部次長の悩み深き日々] 2021年8月号　322号

伊藤爵宏（デロイトトーマツコンサルティング合同会社シニアマネジャー）
【小説】グローバル経営改革～ある経営企画部次長の悩み深き日々（第18回）
第2章「本社組織の改革編」第12話「懐柔策」

[【小説】グローバル経営改革～ある経営企画部次長の悩み深き日々] 2021年7月号　321号

伊藤爵宏（デロイトトーマツコンサルティング合同会社シニアマネジャー）
【小説】グローバル経営改革～ある経営企画部次長の悩み深き日々（第17回）
第2章「本社組織の改革編」第11話「協業する価値」

[【小説】グローバル経営改革～ある経営企画部次長の悩み深き日々] 2021年6月号　320号

伊藤爵宏（デロイトトーマツコンサルティング合同会社シニアマネジャー）
海外M&AにおけるPMI及びグローバルガバナンスの実務

[寄稿・寄稿フォーラム] 2021年5月号　319号 PMI 企業価値評価・DD 海外M&A 弁護士

今仲翔（森・濱田松本法律事務所　パートナー弁護士）