「M&A戦略」から探す
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リコーのM&A戦略~組織体制を見直し、「デジタルサービスの会社」へ事業転換を急ぐ
[マールレポート ~企業ケーススタディ~] 2022年6月号 332号 M&Aチーム組成 M&A担当(事業会社)
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第176回 国際経済の観点から見るウクライナ危機
[M&A戦略と会計・税務・財務] 2022年5月号 331号
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【第139回】日本企業のCEOが考える「2022年度のM&A戦略」
―― EYの「2022年度CEO Outlook Survey」から見えるもの
- 米国及び欧州における買収契約の現在のトレンド
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第175回 サステナビリティが迫る企業変革の本質 ~戦略的リフレーミングの必要性
[M&A戦略と会計・税務・財務] 2022年4月号 330号 M&A会計税務
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日本企業の事業ポートフォリオ改革は進むのか
[視点] 2022年4月号 330号 コーポレート・ガバナンス 事業売却 カーブアウト
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「ドキュメント72時間」からの想像~コーポレート・ガバナンスと社外取締役を巡って
[寄稿・寄稿フォーラム] 2022年4月号 330号 コーポレート・ガバナンス
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資本生産性とサステナビリティを共に高める経営実践論
~ 指南書『企業価値経営』の本質を語る
[特集インタビュー] 2022年4月号 330号 M&A戦略 事業ポートフォリオ戦略 コーポレート・ガバナンス 研究者
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日本企業の上場の意義を問う活況のMBO~急増と同時に失敗案件も増加
[M&Aスクランブル] 2022年03月03日(木) アクティビスト(物言う株主) MBO
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東証市場区分改革の中間検証、高まるTOPIX改革への期待~企業価値向上のインセンティブになる「新TOPIX」の導入を
[M&Aスクランブル] 2022年02月21日(月) スチュワードシップ・コード
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NEW
三井松島ホールディングス ~「安定収益、ニッチ市場、分かりやすい」を方針とするM&Aによって自己変革を推進
[データファイル [注目企業のM&A戦略を追う]] 2022年07月01日(金) 事例研究
- NEW レコードブームがもたらす音楽市場の明るい未来像 ~最後のカギはライブの復活
- NEW ベトナムのeスポーツ業界
- NEW マジョリティ・オブ・マイノリティ(MoM)条件の意義を問う~公正性担保措置としての意義は十分か
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【第5回】「化石燃料会社」からの脱皮を図る英Shell(後編)
[クリーンテックと欧米エネルギー企業の最新M&A動向] 2022年06月20日(月) 事業ポートフォリオ戦略 資源・エネルギー 欧州 コーポレート・ベンチャー・キャピタル(CVC) 石炭・石油
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地銀の資本政策におけるMBOと株式上場の意義・再考~シルチェスターの株主提案が問うた「株主からの規律付け」
[寄稿・寄稿フォーラム] 2022年8月号 334号 コーポレート・ガバナンス 研究者 投資ファンド アクティビスト(物言う株主) MBO 地銀再編 銀行
- 第207回 人材紹介・求人情報提供業界~特定の分野に特化した新興上場企業(下)(MRT)
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ダイキアクシス ~戦略の一環に「M&Aの推進」を掲げ成長を実現へ
[データファイル [注目企業のM&A戦略を追う]] 2022年06月08日(水)
- 日立製作所の変遷が示唆する日本企業の構造改革の必要性~製造業にM&Aが浸透するかの過渡期に
- ニトリホールディングス:エディオンとの資本業務提携で生活総合産業を制するか
- 「企業変革手段としてのM&Aの新潮流 Season2」第1回 [特別対談] パナソニックの企業変革とM&A ~ブルーヨンダー買収後のビジネスモデル変革の要諦
- 【第138回】混沌の時代におけるM&AとPMI、成功の要諦は経営人材の育成・確保
- 【第136回】マーサージャパンからラッセル・レイノルズに転じた島田圭子氏が語る、グローバル経営人材の発掘、育成支援から経営チーム作りまで
- M&A取引における企業年金の基礎
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第12回(最終回) グローバルベネフィットガバナンス
[ニューノーマル時代の日本企業M&Aの指針] 2021年12月号 326号 PMI
- 第10回 グローバルHRオペレーション
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第9回 買収先経営体制のトランジション
[ニューノーマル時代の日本企業M&Aの指針] 2021年9月号 323号 PMI
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【小説】グローバル経営改革 ~ある経営企画部次長の悩み深き日々(第20回)
第2章「本社組織の改革編」 第14話「最終報告」
[【小説】グローバル経営改革 ~ある経営企画部次長の悩み深き日々] 2021年9月号 323号
- 第8回 買収子会社の管理
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【小説】グローバル経営改革 ~ある経営企画部次長の悩み深き日々(第19回)
第2章「本社組織の改革編」 第13話「波状攻撃」
[【小説】グローバル経営改革 ~ある経営企画部次長の悩み深き日々] 2021年8月号 322号
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【第144回】【AKOMEYA TOKYO】丸の内キャピタルとの共同出資で食品・雑貨・飲食事業の新たな成長戦略にチャレンジ
―― サザビーリーグから分社化し、成長軌道に。
- カーライル傘下でJAG国際エナジーの坂根多加弘社長が描く成長戦略
- [座談会]【本音で語る】日本におけるPEファンドの活動と今後の展望
- 【KKRの担当者が語る】会計ソフト会社「弥生」の成長戦略
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【第142回】存在感を増すPEセカンダリーファンド
―― PEファンドのLP出資持分の取得を通じ、資産流動化のソリューションを提供
[Webインタビュー] 2022年05月12日(木)
- 【第141回】日本のPEファンド初のSPAC上場でサステナビリティと再エネ領域への投資を加速
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アンジェリカの買収で保育業界での存在感を高めるWITHホールディングス
――“量”から“質”へ経営転換を迫られる中で打ち出す成長戦略とは
- アイ・シグマ・キャピタルの新社長に日野広隆氏が就任
- 蕪木学氏がカーライル・ジャパンのマネージング・ディレクターに就任
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【JICベンチャー・グロース・インベストメンツ】産業革新投資機構グループのベンチャーキャピタル
―― イノベーションの促進、国際競争力向上と産業・社会課題の解決を目指す
[M&Aの現場から] 2022年4月号 330号 PEファンド
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【第4回】寄り道:スタートアップ創出元年!大手事業会社にとっては何元年?
[【投資ファンド】成長に貢献するオープンイノベーション/Corporate Venturing(AT PARTNERS)] 2022年06月22日(水) ベンチャー コーポレート・ベンチャー・キャピタル(CVC)
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ソニーのグローバル投資ファンド「ソニーイノベーションファンド」の布石
――国内外の企業連携の呼び水としての役割を発揮
[M&Aの現場から] 2022年7月号 333号 コーポレート・ベンチャー・キャピタル(CVC)
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【第3回】右見て、左見て、右見て、左見て、右見て、左見て・・・事故
[【投資ファンド】成長に貢献するオープンイノベーション/Corporate Venturing(AT PARTNERS)] 2022年05月23日(月) ベンチャー コーポレート・ベンチャー・キャピタル(CVC)
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スタートアップによる株式インセンティブプランの活用とM&Aにおける留意点
[M&A戦略と法務] 2022年6月号 332号 ベンチャー
- 【Beyond Next Ventures】研究開発型スタートアップへの出資・ハンズオン支援を主力に、研究領域で国内最大規模のアクセラレーションプログラムを運営
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「スタートアップ元年」に時間外労働の上限規制撤廃、M&A促進のための措置検討を
~経済同友会「創業期を越えたスタートアップの飛躍的成長に向けて」の提言を巡って
[特別インタビュー] 2022年6月号 332号 ベンチャー
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スタートアップのエグジットとしてのM&A活用の必要性~新たなリスクマネー供給主体の育成を
[M&Aスクランブル] 2022年04月25日(月) IPO ベンチャー コーポレート・ベンチャー・キャピタル(CVC)
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【第2回】日本のCorporate Venturing1丁目1番地1号
[【投資ファンド】成長に貢献するオープンイノベーション/Corporate Venturing(AT PARTNERS)] 2022年04月22日(金) ベンチャー コーポレート・ベンチャー・キャピタル(CVC)
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<新連載>【第1回】オープンイノベーション1丁目1番地1号
[【投資ファンド】成長に貢献するオープンイノベーション/Corporate Venturing(AT PARTNERS)] 2022年03月23日(水) ベンチャー コーポレート・ベンチャー・キャピタル(CVC)
- 【第137回】日本・東南アジアに照準を合わせたVC、ジェネシア・ベンチャーズ「3号ファンド」の投資戦略
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NEW 【第145回】【米共同代表が語る】フーリハン ローキー日本の戦略的役割
[Webインタビュー]
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NEW ベトナムのeスポーツ業界
[【クロスボーダーM&A】ベトナム投資の基礎知識 [ベトナムマーケット概要](ワールディング)]