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リコーのM&A戦略～組織体制を見直し、「デジタルサービスの会社」へ事業転換を急ぐ

[マールレポート～企業ケーススタディ～] 2022年6月号　332号 M&Aチーム組成 M&A担当（事業会社）
第176回　国際経済の観点から見るウクライナ危機

[M&A戦略と会計・税務・財務] 2022年5月号　331号

荒井優美子（PwC税理士法人　タックス・ディレクター）
【第139回】日本企業のCEOが考える「2022年度のM&A戦略」
――　EYの「2022年度CEO Outlook Survey」から見えるもの

[Webインタビュー] 2022年03月30日(水) M&A戦略コンサルタント

梅村秀和（EYストラテジー・アンド・コンサルティング＊代表取締役）
米国及び欧州における買収契約の現在のトレンド

[M&A戦略と法務] 2022年4月号　330号 M&A法務海外M&A 北米欧州弁護士

後藤一光（TMI総合法律事務所　パートナー弁護士）
第175回　サステナビリティが迫る企業変革の本質　～戦略的リフレーミングの必要性

[M&A戦略と会計・税務・財務] 2022年4月号　330号 M&A会計税務

松岡慎一郎（PwCアドバイザリー合同会社　パートナー）
大屋直洋（PwCアドバイザリー合同会社　パートナー）
山本大貴（PwCアドバイザリー合同会社　シニアマネージャー）
日本企業の事業ポートフォリオ改革は進むのか

[視点] 2022年4月号　330号コーポレート・ガバナンス事業売却カーブアウト

人見健（NTTデータ経営研究所　パートナー）
「ドキュメント72時間」からの想像～コーポレート・ガバナンスと社外取締役を巡って

[寄稿・寄稿フォーラム] 2022年4月号　330号コーポレート・ガバナンス

大森泰人（金融・経済・人間研究者、元証券取引等監視委員会事務局長）
資本生産性とサステナビリティを共に高める経営実践論
～　指南書『企業価値経営』の本質を語る

[特集インタビュー] 2022年4月号　330号 M&A戦略事業ポートフォリオ戦略コーポレート・ガバナンス研究者

伊藤邦雄（一橋大学CFO教育研究センター長、一橋大学名誉教授、TCFDコンソーシアム会長）
日本企業の上場の意義を問う活況のMBO～急増と同時に失敗案件も増加

[M&Aスクランブル] 2022年03月03日(木) アクティビスト（物言う株主） MBO

村松健（SBI金融経済研究所　事務局次長）
東証市場区分改革の中間検証、高まるTOPIX改革への期待～企業価値向上のインセンティブになる「新TOPIX」の導入を

[M&Aスクランブル] 2022年02月21日(月) スチュワードシップ・コード

井川智洋（フィデリティ投信　ヘッド・オブ・エンゲージメント兼ポートフォリオ・マネージャー）

一覧

NEW 三井松島ホールディングス～「安定収益、ニッチ市場、分かりやすい」を方針とするM&Aによって自己変革を推進

[データファイル　[注目企業のM&A戦略を追う]] 2022年07月01日(金) 事例研究

澤田英之（レコフ企画管理部　リサーチ担当）
NEW レコードブームがもたらす音楽市場の明るい未来像～最後のカギはライブの復活

[藤原裕之の金融・経済レポート] 2022年06月30日(木) 卸・小売その他小売

藤原裕之（（同）センスクリエイト総合研究所　代表）
NEW ベトナムのeスポーツ業界

[【クロスボーダーM&A】ベトナム投資の基礎知識　[ベトナムマーケット概要]（ワールディング）] 2022年06月29日(水) 東南アジアコンサルタントアミューズメント

谷口正俊（株式会社ワールディング　代表取締役社長）
NEW マジョリティ・オブ・マイノリティ（MoM）条件の意義を問う～公正性担保措置としての意義は十分か

[M&Aスクランブル] 2022年06月28日(火) M&A制度 M&A指針

マール企業価値研究グループ
【第5回】「化石燃料会社」からの脱皮を図る英Shell（後編）

[クリーンテックと欧米エネルギー企業の最新M&A動向] 2022年06月20日(月) 事業ポートフォリオ戦略資源・エネルギー欧州コーポレート・ベンチャー・キャピタル(CVC) 石炭･石油

出馬弘昭（IZM代表）
地銀の資本政策におけるMBOと株式上場の意義・再考～シルチェスターの株主提案が問うた「株主からの規律付け」

[寄稿・寄稿フォーラム] 2022年8月号　334号コーポレート・ガバナンス研究者投資ファンドアクティビスト（物言う株主） MBO 地銀再編銀行

野崎浩成（東洋大学国際学部　教授）
第207回　人材紹介・求人情報提供業界～特定の分野に特化した新興上場企業（下）（MRT）

[業界動向「M&Aでみる日本の産業新地図」] 2022年7月号　333号サービスベンチャー

澤田英之（レコフ企画管理部　リサーチ担当）
ダイキアクシス～戦略の一環に「M&Aの推進」を掲げ成長を実現へ

[データファイル　[注目企業のM&A戦略を追う]] 2022年06月08日(水)

澤田英之（レコフ企画管理部　リサーチ担当）
日立製作所の変遷が示唆する日本企業の構造改革の必要性～製造業にM&Aが浸透するかの過渡期に

[M&Aスクランブル] 2022年05月30日(月) 製造業カーブアウト

マール企業価値研究グループ
ニトリホールディングス：エディオンとの資本業務提携で生活総合産業を制するか

[M&Aスクランブル] 2022年05月25日(水) 卸・小売その他小売

マール企業価値研究グループ

一覧

「企業変革手段としてのM&Aの新潮流　Season2」第1回　[特別対談] パナソニックの企業変革とM&A ～ブルーヨンダー買収後のビジネスモデル変革の要諦

[対談・座談会] 2022年7月号　333号事例研究コンサルタント

樋口泰行（パナソニックコネクト　代表取締役執行役員社長・CEO）　
松江英夫（デロイトグループ　執行役 / デロイトトーマツコンサルティング　執行役員パートナー）
【第138回】混沌の時代におけるM&AとPMI、成功の要諦は経営人材の育成・確保

[Webインタビュー] 2022年03月28日(月) M&A戦略 PMI 弁護士

佐藤明夫（佐藤総合法律事務所　弁護士）
【第136回】マーサージャパンからラッセル・レイノルズに転じた島田圭子氏が語る、グローバル経営人材の発掘、育成支援から経営チーム作りまで

[Webインタビュー] 2022年03月16日(水) PMI 人事

島田圭子（ラッセル・レイノルズ・アソシエイツ・ジャパン・インク　マネージングディレクター）
M&A取引における企業年金の基礎

[M&A戦略と法務] 2022年1月号　327号 M&A法務 M&A労務弁護士

本木啓三郎（TMI総合法律事務所　弁護士）
第12回（最終回）　グローバルベネフィットガバナンス

[ニューノーマル時代の日本企業M&Aの指針] 2021年12月号　326号 PMI

北野信太郎（マーサージャパン　グローバルクライアントマネージャーシニアプリンシパル）
第10回　グローバルHRオペレーション

[ニューノーマル時代の日本企業M&Aの指針] 2021年10月号　324号 PMI M&A労務

佐藤智哉（マーサージャパン M&Aアドバイザリーサービス部門　マネージャー）
第9回　買収先経営体制のトランジション

[ニューノーマル時代の日本企業M&Aの指針] 2021年9月号　323号 PMI

小川名穂子（マーサージャパン　M&Aアドバイザリーサービス部門　マネージャー）
【小説】グローバル経営改革～ある経営企画部次長の悩み深き日々（第20回）
第2章「本社組織の改革編」第14話「最終報告」

[【小説】グローバル経営改革～ある経営企画部次長の悩み深き日々] 2021年9月号　323号

伊藤爵宏（デロイトトーマツコンサルティング合同会社シニアマネジャー）
第8回　買収子会社の管理

[ニューノーマル時代の日本企業M&Aの指針] 2021年8月号　322号 PMI M&A労務

後藤孝江（マーサージャパン M&Aアドバイザリーサービス　プリンシパル）
【小説】グローバル経営改革～ある経営企画部次長の悩み深き日々（第19回）
第2章「本社組織の改革編」第13話「波状攻撃」

[【小説】グローバル経営改革～ある経営企画部次長の悩み深き日々] 2021年8月号　322号

伊藤爵宏（デロイトトーマツコンサルティング合同会社シニアマネジャー）