［2022年2月号　328号］

平時不作為と国家・企業の危機

「国民国家安全保障」論の視点
――　新型コロナで破綻した“平時不作為体制”後の安全保障の思想と枠組みの再構築へ向けて

世界トップレベルのスタートアップと組む「CVC4.0」戦略
――　不作為によるイノベーションの失敗から抜け出すために

2021年のM&A回顧（2021年1-12月の日本企業のM&A動向）

［2022年1月号　327号］

【矢原史朗社長が語る】パイオニアの再成長戦略

【矢原史朗社長が語る】パイオニアの再成長戦略
―― ベアリング・プライベート・エクイティ・アジアの支援で新企業ビジョン実現に手応え

［2021年12月号　326号］

M&A関連法制と実務の最新動向［2021年版］

[座談会]M&A関連法制と実務の最新動向［2021年版］～サステナブルな資本主義と上場企業法制上の諸論点～

［2021年11月号　325号］

KKR「アジア・ファンド4号」150億ドルの対日投資戦略

「KKRアジア・ファンド4号」150億ドルの対日投資戦略を語る

［2021年10月号　324号］

日本版SPAC制度の導入をめぐって

「SPAC（特別買収目的会社）制度」日本導入のメリット・デメリット
――　SPAC制度の歴史と課題

日本版SPACの導入と課題

［2021年9月号　323号］

PEファンドによる事業承継案件への取り組みと支援の実際

[座談会]PEファンドによる事業承継案件への取り組みと支援の実際

［2021年8月号　322号］

サステナビリティ経営へのシフトとM&A

サステナビリティ経営へのシフトとM&A
～　レコフデータと組み、企業の取り組みを定量的に分析した『共同レポート』の意義

［2021年7月号　321号］

大企業×スタートアップのM&A

[座談会]「大企業×スタートアップ」M&Aの課題と解決策

［2021年6月号　320号］

新連載「企業変革手段としてのM&Aの新潮流」

新連載「企業変革手段としてのM&Aの新潮流」第1回　特別インタビュー「経営の構想力を磨き、M&Aを日常的なものと捉える」

［2021年5月号　319号］

三菱ケミカルHDの小林喜光会長が語る企業変革論

【三菱ケミカルHD　小林喜光会長が語る】大変革期における企業戦略
――　変革への意欲を失った日本経済をどう立て直す

［2021年4月号　318号］

我が国における支配権争奪戦の現状とあるべき姿

[座談会]我が国における支配権争奪戦の現状とあるべき姿

【冨山和彦氏が直言】コーポレート・トランスフォーメーションができない企業は生き残れない
―― 「日本共創プラットフォーム」設立の背景と企業変革実現の戦略ポイント

［2021年3月号　317号］

【元日本電産CFOが解く】M&A、PMIの成功方程式

[対談]【元日本電産CFOが解く】M&A、PMIの成功方程式
――　PMIにおける経営管理のあるべき姿とは

［2021年2月号　316号］

ニューノーマル時代の経済と企業戦略

【エコノミスト 高橋進が読む】ニューノーマル時代の経済と企業戦略

2020年のM&A回顧（2020年1-12月の日本企業のM&A動向）

［2021年1月号　315号］

【対談】坂元繁友社長が語る「芝浦機械の経営改革」

[対談]芝浦機械が進める経営改革を語る
――新たなガバナンス構築とステークホルダーとの対話

［2020年12月号　314号］

M&A関連法制と実務の最新動向［2020年版］

[座談会]2020年の企業法制の振り返りと論点 ～ 事業再編実務指針を踏まえた事業ポートフォリオマネジメント/ストラテジックレビュー

［2020年11月号　313号］

新型コロナ禍でスタートアップ投資はどう変わる

新型コロナウイルス危機後のベンチャー・エコシステムの課題
――第4次ブームといわれるスタートアップの経営環境はどう変化する

米投資会社ベインキャピタルが日本で初めてスタートアップ「ヘイ」にマイナー投資した理由
――業界再編も視野にユニコーンの育成支援に取り組む

［2020年10月号　312号］

コロナ禍で大変動 ―ホテル、医療業界の生き残り戦略を語る

【星野リゾート代表が語る】「マイクロツーリズム」戦略で新型コロナ禍を生き延びる
～「ホテル旅館ファンド」で再生支援も

窮地に立たされる医療機関の再編と「地域ヘルスケア連携基盤」の活動

［2020年9月号　311号］

【カーライル山田代表が語る】パラダイムシフト迫られる日本企業と“ジャパンファンド”の投資戦略 ～過去最大の4号ジャパンファンド2580億円を組成、人員も増強

【カーライル山田代表が語る】パラダイムシフト迫られる日本企業と“ジャパンファンド”の投資戦略
～過去最大の4号ジャパンファンド2580億円を組成、人員も増強

［2020年8月号　310号］

新型コロナ禍を踏まえたグローバルリスク・危機管理対応の実際とあるべき姿

[座談会]新型コロナ禍を踏まえたグローバルリスク・危機管理対応の実際とあるべき姿

［2020年7月号　309号］

コロナショック後を踏まえた事業戦略とM&A

[緊急対談]コロナショック後を踏まえた事業戦略とM&A

［2020年6月号　308号］

新型コロナショックに対応するM&A法務・税務とPEファンドの支援体制

不確実性下におけるM&A取引のリスク分析と法務対応：～新型コロナウイルス感染拡大の影響を踏まえて

第154回　新型コロナウイルス感染症への税務対応と企業実務

【PEファンドのトップが直言】公的年金資金の一部を民間・独立系PEファンドに分配して、企業再生支援の体制構築を

【PEファンドのトップが直言】新型コロナウイルスで経営難に陥った中小企業の支援に100億円を投じる方向へ

［2020年5月号　307号］

佐山展生氏が語る「新型コロナ下のスカイマーク成長戦略」

【佐山展生 インテグラル代表取締役パートナー、スカイマーク取締役会長が語る】「新型コロナの逆風下、スカイマークは無借金の財務基盤をテコに日本一を目指す」
――定時運航率連続日本NO.1を達成、成長戦略実現のためのM&Aも

［2020年4月号　306号］

「公正なM&Aの在り方に関する指針」下における実務上の課題

[座談会]「公正なM&Aの在り方に関する指針」下における実務上の課題

［2020年3月号　305号］

日本企業が取り組むべき、イノベーションの起こし方

[対談]日本企業のイノベーションの起こし方
――リスクに寛容で成長を希求するガバナンス体制をどう構築するかが成功のカギ

［2020年2月号　304号］

日本経済再生の神髄、中小企業改革 ＜2019年M&A全データ 一挙掲載＞

【デービッド・アトキンソン氏が直言】日本経済復活のカギは中小企業改革
――エビデンスで経済実態を把握すれば、袋小路の打開策は見えてくる

2019年のM&A回顧

［2020年1月号　303号］

北尾吉孝SBIホールディングス社長が語る『第4のメガバンク構想』

【北尾吉孝社長が語る】『第4のメガバンク構想』のすべて
～創業20周年を機に更に深化する地域金融機関との共創

［2019年12月号　302号］

M&A関連法制と実務の最新動向［2019年版］

[座談会]2019年の企業法制の振り返りと論点～グループガバナンス指針／MBO指針／ヘッジファンド・アクティビズム他～

［2019年11月号　301号］

デュポンのグローバル経営

[対談]デュポンのグローバル経営
～経営トップが見た日本企業の課題

［2019年10月号　300号］

M&A/PMIの平成史と令和への展望

令和時代に求められるM&A/PMIとは
～デジタル化、ソーシャル化で二者間の関係から多者間の世界へ昇華する

［2019年9月号　299号］

三井物産の『多様なプロ人材』育成戦略

三井物産の『多様なプロ人材』育成戦略
――コーポレートディベロップメント本部 総合力推進部のキーパーソンに聞く

［2019年8月号　298号］

ベンチャー企業のバリュエーション実務

[座談会]本音で語る「スタートアップのバリュエーション実務」

［2019年7月号　297号］

M&Aアクティビズムの最新動向と日本企業への提言

IR・SRのプロが語る、M&Aアクティビズムの最新動向と日本企業への提言
～経営者は自社の株価に責任をもち、取締役会構成（スキルセット）の再確認を

米国アクティビストの最新動向、高まる日本企業への関心
――日本企業はどう対応するのか

［2019年6月号　296号］

M&A法制・実務の平成史と令和への展望

[座談会]M&A法制・実務の平成史と令和への展望
～実務専門家が激動の平成M&A法制を振り返る

［2019年5月号　295号］

クロスボーダーM&AにおけるPMIの急所と難所

【特別企画】クロスボーダーM&AにおけるPMIの急所と難所
～教科書には載っていない本質の問題。価値創造のためのPMIとは何を準備し、何を覚悟すべきか？

［2019年4月号　294号］

中小企業再生とPEファンドの役割

[座談会]中小企業の事業承継・再生支援とPEファンドの役割

［2019年3月号　293号］

11期連続増収増益、じげんの「M&A戦略とPMI」を語る

【じげん】創業来11期連続増収増益を実現した「成長戦略とPMI」

［2019年2月号　292号］

2019年の日本経済とM&A動向／■2018年M&A全データ 一挙掲載■

岩田規久男 前日銀副総裁に聞く「デフレとの闘い、アベノミクスの今後」
――デフレ脱却のため、日銀は2%の物価安定が持続的になるまで、消費税増税凍結の協定を政府と結ぶことが必要

2018年のM&A回顧

［2019年1月号　291号］

事業会社によるベンチャー投資実務の実際

[座談会]実務者が語る事業会社によるベンチャー投資実務の実際
～社内の仕組み作りからバリュエーションの考え方、M&Aのストラクチャー、管理体制まで

第4次産業革命はベンチャー連携によるイノベーション実現が重要
～新たなテクノロジーを社会に『実装』していくためには、ベンチャー、大企業、そして大学が三位一体になった取り組みが必要

［2018年12月号　290号］

M&A関連法制と実務の最新動向［2018年版］ ～変動する米国・国際社会と国際M&A実務への影響～

[座談会]M&A関連法制と実務の最新動向［2018年版］～変動する米国・国際社会と国際M&A実務への影響～

［2018年11月号　289号］

実務者が語るグローバルM&AにおけるPMIの実際

[座談会]実務者が語るグローバルM&AにおけるPMIの実際
～実行準備の策定から計画とのギャップ対応まで

［2018年10月号　288号］

製造業のM&AにおけるPMI

[座談会]海外M&Aにおける“ものづくり強国”日本の課題

［2018年9月号　287号］

M&Aで大胆な事業ポートフォリオの組み換えを実践する日清紡ホールディングス

[対談]M&Aで大胆な事業の組み換えを実践する日清紡ホールディングス
―名門企業に脈々と受け継がれる経営の極意

［2018年8月号　286号］

M&A新時代 ― 株対価M&Aの幕開け―

[座談会]M&A新時代 ― 株対価M&Aの幕開け

［2018年7月号　285号］

【スカイマーク】佐山展生会長が語る「早期黒字を実現した全プロセス」

【スカイマーク】佐山展生会長が語る「民事再生申請から約1年で黒字転換を実現させたもの 」　～定時運航率日本一への軌跡～

［2018年6月号　284号］

M&Aアクティビズムの実際と対応のあるべき姿

[座談会] M&Aアクティビズムの実際と対応のあるべき姿

［2018年5月号　283号］

宮島座長が語る経産省「海外M&A研究会」報告書のポイント

宮島座長が語る経産省「海外M&A研究会」報告書のポイント　
～海外M&Aを活用して成長を志向する日本企業を後押しする

「海外M&A研究会」報告書の公表に寄せて

［2018年4月号　282号］

海外M&Aに伴う不正リスクの予防と対応の実際

[座談会] 海外M&Aに伴う不正リスクの予防と対応の実際

［2018年3月号　281号］

第4次産業革命と大企業・ベンチャー連携によるオープンイノベーション戦略

2017年のベンチャー企業へのM&A動向

[座談会] 第4次産業革命と大企業・ベンチャー連携によるオープンイノベーション戦略

［2018年2月特大号　280号］

2018年の日本経済とM&A動向／■2017年M&A全データ 一挙掲載■

アベノミクスの成否を決める生産性向上政策
～労働市場改革で既得権益との果敢な戦いが鍵

アンケートでM&Aのプロに聞く　2017年の総括と2018年の動向予想

2017年のM&A回顧

［2018年1月号　279号］

藤森義明氏に聞く「M&Aとグローバル経営組織の構築」

[座談会] 藤森義明氏に聞く「M&Aとグローバル経営組織の構築」
～効果的なM&Aを実行できる組織・経営人材育成のポイント

［2017年12月号　278号］

M&A関連法制と実務の最新動向［2017年版］

[座談会] M&A関連法制と実務の最新動向［2017年版］

［2017年11月号　277号］

海外大型M&Aを成功に導くグローバル組織・人事改革の要諦

[座談会] 海外大型M&Aを成功に導くグローバル組織・人事改革の要諦
～ドメスティック経営から脱皮するために必要なこと

［2017年10月号　276号］

日本にドローン革命を起こす

ドローン特化型ファンド設立を機に「後進国日本」に革命を起こす

日本におけるドローン・ビジネスの進展と将来課題

［2017年9月号　275号］

辺見芳弘・インテグラル　パートナーが語る「東ハト」「ヨウジヤマモト」再生の全プロセス

「東ハト」、「ヨウジヤマモト」で取り組んだ企業再生の全プロセスを語る

［2017年8月号　274号］

海外大型買収失敗の教訓 / ■2017年上半期M&Aデータ一挙掲載■

海外大型買収失敗の教訓　～今学ぶべきディールの進め方とグローバル経営のポイント

［2017年7月号　273号］

大型ファンド設立相次ぐPEファンド業界

日本企業に対する投資会社のＭ＆Ａ　バイアウト系の動向

［PEファンドのトップに投資戦略を聞く①］欧米に比較して日本のPEファンド市場はまだまだポテンシャルを秘めている

［PEファンドのトップに投資戦略を聞く②］独自の「ハイブリッド投資」で日本型バイアウトをさらに拡大

［PEファンドのトップに投資戦略を聞く③］カーブアウトと事業承継案件を主な投資ターゲットに

［PEファンドのトップに投資戦略を聞く④］世界最大規模のPEファンドが対日投資を倍増させる理由

［2017年6月号　272号］

ベンチャー企業のイグジット戦略

[座談会] ベンチャー企業のイグジット戦略～現状と課題

［2017年5月号　271号］

ビジネス・デューデリジェンスの実際

[座談会] M&Aの成否を分けるビジネス・デューデリジェンスの実務

［2017年4月号　270号］

サトーホールディングスのM&A成功戦略

[対談] M&Aでグローバルトップ戦略を加速するサトーホールディングス
～自動認識ソリューションビジネスの「最後の1cm」を埋める～

M&Aの成否を決めるトップの覚悟

［2017年3月号　269号］

第三者委員会の現状と今後の課題

[座談会] M&Aにおける第三者委員会の現状と課題