［2025年1月号　363号］

永谷園ホールディングスのMBOの経緯と成長戦略を語る

【丸の内キャピタルの担当者が語る】永谷園ホールディングスのMBOの経緯と成長戦略

［2024年12月号　362号］

日本経済の成長戦略とサステナビリティ時代の「攻めのガバナンス」の実践

［座談会］　日本経済の成長戦略とサステナビリティ時代の「攻めのガバナンス」の実践 ～ 上場企業法制の最新動向[2024年版]

［2024年11月号　361号］

第一生命HD、 ベネワン対抗TOB成功の舞台裏

第一生命HD、べネワン対抗TOB成功の舞台裏
――入念な事前研究と平時における準備が困難な意思決定を可能に

［2024年10月号　360号］

【PAG】ハウステンボス買収の経緯と成⾧戦略を語る

【PAG】ハウステンボス買収の経緯と成長戦略を語る
――ユニバーサル・スタジオ・ジャパンでタッグを組んだ「刀」を戦略的パートナーに

［2024年9月号　359号］

日本生命、ニチイホールディングス買収の狙い

日本生命、ニチイホールディングス買収の狙い

「ジャパン・アクティベーション・キャピタル（JAC）」設立の経緯と投資スキーム
――　元カーライル副代表が立ち上げた東京証券取引所上場大企業に特化したマイノリティ投資ファンドの狙い

［2024年8月号　358号］

投資銀行の実務を知る―― シティグループ証券若手座談会

［座談会］　投資銀行の実務を知る―― シティグループ証券若手座談会

［2024年7月号　357号］

進化する企業統治～ 資本効率の改善に向けた取り組みの前進と投資家からの取締役の受入れ

［座談会］　進化する企業統治～　資本効率の改善に向けた取り組みの前進と投資家からの取締役の受入れ

［2024年6月号　356号］

ニトリの実務責任者に聞く 島忠TOB成功の理由

ニトリの実務責任者に聞く　島忠TOB成功の理由

［2024年5月号　355号］

CVCキャピタル・パートナーズが描く総合メディカルグループの再成⾧戦略

【CVCキャピタル・パートナーズが語る】総合メディカルグループの成長加速戦略

［2024年4月号　354号］

「真摯な買収提案」に企業はどう対応すべきか

［座談会］　「真摯な買収提案」に企業はどう対応すべきか

［2024年3月号　353号］

SHIFTのM&A/PMI戦略とそれを支えるIR戦術～キーパーソンが語る「株主・投資家との対話を通じた企業価値向上施策」

上場来185倍の時価総額を実現したSHIFTのM&A/PMI戦略とそれを支えるIR戦術
――30件以上のM&Aを手掛けたキーパーソンが語る「株主・投資家との対話を通じた企業価値向上施策」

［2024年2月号　352号］

伊藤忠商事のM&A戦略――住生活カンパニーの投資事例研究

伊藤忠商事のM&A戦略――住生活カンパニーの投資事例研究　【第一部】伊藤忠『商社型PE』のアプローチで進めるM&A

伊藤忠商事のM&A戦略――住生活カンパニーの投資事例研究　【第二部】生活資材・物流部門におけるM＆A

伊藤忠商事のM&A戦略――住生活カンパニーの投資事例研究　【第三部】M&A担当者の実務現場

2023年のM&A回顧（2023年1-12月の日本企業のM&A動向）

［2024年1月号　351号］

【牧 謙社⾧が語る】カーライルと組んだTOTOKU(旧東京特殊電線)の成⾧戦略

【牧 謙社長が語る】TOTOKU（旧東京特殊電線）がカーライルと組んで描く成長の青写真

［2023年12月号　350号］

市場構造改革と資本市場への「ロジカルな発信」

［座談会］　市場構造改革と資本市場への「ロジカルな発信」
～2023年度版企業法制をめぐる諸論点～

［2023年11月号　349号］

イドルシア社買収、 そーせいのM&A戦略

そーせい 小が大を買う積極果断なM&Aを実施
―― イドルシア買収により、製薬企業として機能を発揮

［2023年10月号　348号］

［特別対談］　経営学者・名和高司氏に聞く、ポスト資本主義において求められる企業経営の在り方と変革手段としてのM&A活用

［特別対談］　経営学者・名和高司氏に聞く、ポスト資本主義において求められる企業経営の在り方と変革手段としてのM&A活用
～新連載「企業変革手段としてのM&Aの新潮流　Season3」第1回

［2023年9月号　347号］

アクティビスト動向と2023年6月の株主総会

［座談会］　株主アクティビズムと2023年6月の株主総会の振り返り

［2023年8月号　346号］

KKRが描くロジスティード（旧日立物流）の成長戦略

【KKRの担当者が語る】ロジスティード（旧日立物流）の「グローバル３PLリーディングカンパニー」戦略

［2023年7月号　345号］

【ベインキャピタルの担当者が語る】エビデントの成長戦略

【ベインキャピタル担当者が明かす】エビデント（旧オリンパス科学事業）買収の経緯と今後の成長戦略

［2023年6月号　344号］

バイアウト市場とLBOファイナンスの今後

［座談会］　バイアウト市場とLBOファイナンスの今後 ―― 高まるESG要素の重要性

［2023年5月号　343号］

ベンチャーM&Aのバリュエーション、PMI、契約交渉実務のポイント

［座談会］　【現場で役立つ】ベンチャーM&Aのバリュエーション、PMI、契約交渉実務のポイント

［2023年4月号　342号］

スカイマーク　再上場までの7年9カ月と今後を語る

【スカイマーク会長が語る】再上場までの道のりと今後の成長戦略

［2023年3月号　341号］

M&A法制の実務と未来を展望する

［座談会］　M&A法制の実務と未来を展望する――「同意なき買収」を巡る諸論点と公正なM&A市場の形成に向けて

［2023年2月号　340号］

新生「アリナミン製薬」の成⾧戦略を語る

新生「アリナミン製薬」の成長戦略を語る

急成長企業グループ「SHIFT」のM&A成長戦略を公開
～M&A/PMIのプロセスを“型化”し、圧倒的なクロージング実績とグループ会社の成長を両立させる戦略とは

2022年のM&A回顧（2022年1-12月の日本企業のM&A動向）

［2023年1月号　339号］

冨山和彦・日本取締役協会会長が語る「シン・ガバナンス論」

冨山和彦・日本取締役協会会長が語る「シン・ガバナンス論」

［2022年12月号　338号］

「人的資本改革元年」と企業の実務対応

［座談会］　「人的資本改革元年」と企業の実務対応
M＆A関連法制と実務の最新動向[2022年版] ー2022年度の企業法制の振り返り

［2022年11月号　337号］

産業再生機構、金融庁を経て取り組む地銀改革

産業再生機構、金融庁を経て取り組む地銀改革の現状
～個々が考えることこそが経営改革の最短のルート、次のステップは「営業の改革」

［2022年10月号　336号］

地政学リスクとM&A

［座談会］　地政学リスクとM&A

［2022年9月号　335号］

最前線のリーダーが語る「企業変革とM&Aの現場」

[座談会]トランスフォーメーションに向かって進化する日本企業のM&A
―― 最前線のリーダー達が視た現場実務の現状と課題

［2022年8月号　334号］

公正取引委員会の企業結合審査の現在・未来を展望する

[座談会]加速するデジタル化・グローバル化とM&A
―― 公取委の企業結合審査はどう変わるのか

［2022年7月号　333号］

企業変革手段としてのM&Aの新潮流Season2　

「企業変革手段としてのM&Aの新潮流　Season2」第1回　[特別対談] パナソニックの企業変革とM&A ～ブルーヨンダー買収後のビジネスモデル変革の要諦

［2022年6月号　332号］

日本におけるPEファンドの活動と今後の展望

[座談会]【本音で語る】日本におけるPEファンドの活動と今後の展望

［2022年5月号　331号］

スピンオフ実務の進め方と課題 - 米国実務との比較において

[座談会]スピンオフ実務の進め方と課題 －　米国実務との比較において

［2022年4月号　330号］

資本生産性とサステナビリティを共に高める経営実践論

資本生産性とサステナビリティを共に高める経営実践論
～　指南書『企業価値経営』の本質を語る

［2022年3月号　329号］

日本企業の“グレート・リセット”とM&A

[対談]日本企業の“グレート・リセット”とM&A

［2022年2月号　328号］

平時不作為と国家・企業の危機

「国民国家安全保障」論の視点
――　新型コロナで破綻した“平時不作為体制”後の安全保障の思想と枠組みの再構築へ向けて

世界トップレベルのスタートアップと組む「CVC4.0」戦略
――　不作為によるイノベーションの失敗から抜け出すために

2021年のM&A回顧（2021年1-12月の日本企業のM&A動向）

［2022年1月号　327号］

【矢原史朗社長が語る】パイオニアの再成長戦略

【矢原史朗社長が語る】パイオニアの再成長戦略
―― ベアリング・プライベート・エクイティ・アジアの支援で新企業ビジョン実現に手応え

［2021年12月号　326号］

M&A関連法制と実務の最新動向［2021年版］

[座談会]M&A関連法制と実務の最新動向［2021年版］～サステナブルな資本主義と上場企業法制上の諸論点～

［2021年11月号　325号］

KKR「アジア・ファンド4号」150億ドルの対日投資戦略

「KKRアジア・ファンド4号」150億ドルの対日投資戦略を語る

［2021年10月号　324号］

日本版SPAC制度の導入をめぐって

「SPAC（特別買収目的会社）制度」日本導入のメリット・デメリット
――　SPAC制度の歴史と課題

日本版SPACの導入と課題

［2021年9月号　323号］

PEファンドによる事業承継案件への取り組みと支援の実際

[座談会]PEファンドによる事業承継案件への取り組みと支援の実際

［2021年8月号　322号］

サステナビリティ経営へのシフトとM&A

サステナビリティ経営へのシフトとM&A
～　レコフデータと組み、企業の取り組みを定量的に分析した『共同レポート』の意義

［2021年7月号　321号］

大企業×スタートアップのM&A

[座談会]「大企業×スタートアップ」M&Aの課題と解決策

［2021年6月号　320号］

新連載「企業変革手段としてのM&Aの新潮流」

新連載「企業変革手段としてのM&Aの新潮流」第1回　特別インタビュー「経営の構想力を磨き、M&Aを日常的なものと捉える」

［2021年5月号　319号］

三菱ケミカルHDの小林喜光会長が語る企業変革論

【三菱ケミカルHD　小林喜光会長が語る】大変革期における企業戦略
――　変革への意欲を失った日本経済をどう立て直す

［2021年4月号　318号］

我が国における支配権争奪戦の現状とあるべき姿

[座談会]我が国における支配権争奪戦の現状とあるべき姿

【冨山和彦氏が直言】コーポレート・トランスフォーメーションができない企業は生き残れない
―― 「日本共創プラットフォーム」設立の背景と企業変革実現の戦略ポイント

［2021年3月号　317号］

【元日本電産CFOが解く】M&A、PMIの成功方程式

[対談]【元日本電産CFOが解く】M&A、PMIの成功方程式
――　PMIにおける経営管理のあるべき姿とは

［2021年2月号　316号］

ニューノーマル時代の経済と企業戦略

【エコノミスト 高橋進が読む】ニューノーマル時代の経済と企業戦略

2020年のM&A回顧（2020年1-12月の日本企業のM&A動向）

［2021年1月号　315号］

【対談】坂元繁友社長が語る「芝浦機械の経営改革」

[対談]芝浦機械が進める経営改革を語る
――新たなガバナンス構築とステークホルダーとの対話

［2020年12月号　314号］

M&A関連法制と実務の最新動向［2020年版］

[座談会]2020年の企業法制の振り返りと論点 ～ 事業再編実務指針を踏まえた事業ポートフォリオマネジメント/ストラテジックレビュー

［2020年11月号　313号］

新型コロナ禍でスタートアップ投資はどう変わる

新型コロナウイルス危機後のベンチャー・エコシステムの課題
――第4次ブームといわれるスタートアップの経営環境はどう変化する

米投資会社ベインキャピタルが日本で初めてスタートアップ「ヘイ」にマイナー投資した理由
――業界再編も視野にユニコーンの育成支援に取り組む

［2020年10月号　312号］

コロナ禍で大変動 ―ホテル、医療業界の生き残り戦略を語る

【星野リゾート代表が語る】「マイクロツーリズム」戦略で新型コロナ禍を生き延びる
～「ホテル旅館ファンド」で再生支援も

窮地に立たされる医療機関の再編と「地域ヘルスケア連携基盤」の活動

［2020年9月号　311号］

【カーライル山田代表が語る】パラダイムシフト迫られる日本企業と“ジャパンファンド”の投資戦略 ～過去最大の4号ジャパンファンド2580億円を組成、人員も増強

【カーライル山田代表が語る】パラダイムシフト迫られる日本企業と“ジャパンファンド”の投資戦略
～過去最大の4号ジャパンファンド2580億円を組成、人員も増強