［2023年10月号　348号］

［特別対談］　経営学者・名和高司氏に聞く、ポスト資本主義において求められる企業経営の在り方と変革手段としてのM&A活用

［特別対談］　経営学者・名和高司氏に聞く、ポスト資本主義において求められる企業経営の在り方と変革手段としてのM&A活用
～新連載「企業変革手段としてのM&Aの新潮流　Season3」第1回

［2023年9月号　347号］

アクティビスト動向と2023年6月の株主総会

［座談会］　株主アクティビズムと2023年6月の株主総会の振り返り

［2023年8月号　346号］

KKRが描くロジスティード（旧日立物流）の成長戦略

【KKRの担当者が語る】ロジスティード（旧日立物流）の「グローバル３PLリーディングカンパニー」戦略

［2023年7月号　345号］

【ベインキャピタルの担当者が語る】エビデントの成長戦略

【ベインキャピタル担当者が明かす】エビデント（旧オリンパス科学事業）買収の経緯と今後の成長戦略

［2023年6月号　344号］

バイアウト市場とLBOファイナンスの今後

［座談会］　バイアウト市場とLBOファイナンスの今後 ―― 高まるESG要素の重要性

［2023年5月号　343号］

ベンチャーM&Aのバリュエーション、PMI、契約交渉実務のポイント

［座談会］　【現場で役立つ】ベンチャーM&Aのバリュエーション、PMI、契約交渉実務のポイント

［2023年4月号　342号］

スカイマーク　再上場までの7年9カ月と今後を語る

【スカイマーク会長が語る】再上場までの道のりと今後の成長戦略

［2023年3月号　341号］

M&A法制の実務と未来を展望する

［座談会］　M&A法制の実務と未来を展望する――「同意なき買収」を巡る諸論点と公正なM&A市場の形成に向けて

［2023年2月号　340号］

新生「アリナミン製薬」の成⾧戦略を語る

新生「アリナミン製薬」の成長戦略を語る

急成長企業グループ「SHIFT」のM&A成長戦略を公開
～M&A/PMIのプロセスを“型化”し、圧倒的なクロージング実績とグループ会社の成長を両立させる戦略とは

2022年のM&A回顧（2022年1-12月の日本企業のM&A動向）

［2023年1月号　339号］

冨山和彦・日本取締役協会会長が語る「シン・ガバナンス論」

冨山和彦・日本取締役協会会長が語る「シン・ガバナンス論」

［2022年12月号　338号］

「人的資本改革元年」と企業の実務対応

［座談会］　「人的資本改革元年」と企業の実務対応
M＆A関連法制と実務の最新動向[2022年版] ー2022年度の企業法制の振り返り

［2022年11月号　337号］

産業再生機構、金融庁を経て取り組む地銀改革

産業再生機構、金融庁を経て取り組む地銀改革の現状
～個々が考えることこそが経営改革の最短のルート、次のステップは「営業の改革」

［2022年10月号　336号］

地政学リスクとM&A

［座談会］　地政学リスクとM&A

［2022年9月号　335号］

最前線のリーダーが語る「企業変革とM&Aの現場」

[座談会]トランスフォーメーションに向かって進化する日本企業のM&A
―― 最前線のリーダー達が視た現場実務の現状と課題

［2022年8月号　334号］

公正取引委員会の企業結合審査の現在・未来を展望する

[座談会]加速するデジタル化・グローバル化とM&A
―― 公取委の企業結合審査はどう変わるのか

［2022年7月号　333号］

企業変革手段としてのM&Aの新潮流Season2　

「企業変革手段としてのM&Aの新潮流　Season2」第1回　[特別対談] パナソニックの企業変革とM&A ～ブルーヨンダー買収後のビジネスモデル変革の要諦

［2022年6月号　332号］

日本におけるPEファンドの活動と今後の展望

[座談会]【本音で語る】日本におけるPEファンドの活動と今後の展望

［2022年5月号　331号］

スピンオフ実務の進め方と課題 - 米国実務との比較において

[座談会]スピンオフ実務の進め方と課題 －　米国実務との比較において

［2022年4月号　330号］

資本生産性とサステナビリティを共に高める経営実践論

資本生産性とサステナビリティを共に高める経営実践論
～　指南書『企業価値経営』の本質を語る

［2022年3月号　329号］

日本企業の“グレート・リセット”とM&A

[対談]日本企業の“グレート・リセット”とM&A

［2022年2月号　328号］

平時不作為と国家・企業の危機

「国民国家安全保障」論の視点
――　新型コロナで破綻した“平時不作為体制”後の安全保障の思想と枠組みの再構築へ向けて

世界トップレベルのスタートアップと組む「CVC4.0」戦略
――　不作為によるイノベーションの失敗から抜け出すために

2021年のM&A回顧（2021年1-12月の日本企業のM&A動向）

［2022年1月号　327号］

【矢原史朗社長が語る】パイオニアの再成長戦略

【矢原史朗社長が語る】パイオニアの再成長戦略
―― ベアリング・プライベート・エクイティ・アジアの支援で新企業ビジョン実現に手応え

［2021年12月号　326号］

M&A関連法制と実務の最新動向［2021年版］

[座談会]M&A関連法制と実務の最新動向［2021年版］～サステナブルな資本主義と上場企業法制上の諸論点～

［2021年11月号　325号］

KKR「アジア・ファンド4号」150億ドルの対日投資戦略

「KKRアジア・ファンド4号」150億ドルの対日投資戦略を語る

［2021年10月号　324号］

日本版SPAC制度の導入をめぐって

「SPAC（特別買収目的会社）制度」日本導入のメリット・デメリット
――　SPAC制度の歴史と課題

日本版SPACの導入と課題

［2021年9月号　323号］

PEファンドによる事業承継案件への取り組みと支援の実際

[座談会]PEファンドによる事業承継案件への取り組みと支援の実際

［2021年8月号　322号］

サステナビリティ経営へのシフトとM&A

サステナビリティ経営へのシフトとM&A
～　レコフデータと組み、企業の取り組みを定量的に分析した『共同レポート』の意義

［2021年7月号　321号］

大企業×スタートアップのM&A

[座談会]「大企業×スタートアップ」M&Aの課題と解決策

［2021年6月号　320号］

新連載「企業変革手段としてのM&Aの新潮流」

新連載「企業変革手段としてのM&Aの新潮流」第1回　特別インタビュー「経営の構想力を磨き、M&Aを日常的なものと捉える」

［2021年5月号　319号］

三菱ケミカルHDの小林喜光会長が語る企業変革論

【三菱ケミカルHD　小林喜光会長が語る】大変革期における企業戦略
――　変革への意欲を失った日本経済をどう立て直す

［2021年4月号　318号］

我が国における支配権争奪戦の現状とあるべき姿

[座談会]我が国における支配権争奪戦の現状とあるべき姿

【冨山和彦氏が直言】コーポレート・トランスフォーメーションができない企業は生き残れない
―― 「日本共創プラットフォーム」設立の背景と企業変革実現の戦略ポイント

［2021年3月号　317号］

【元日本電産CFOが解く】M&A、PMIの成功方程式

[対談]【元日本電産CFOが解く】M&A、PMIの成功方程式
――　PMIにおける経営管理のあるべき姿とは

［2021年2月号　316号］

ニューノーマル時代の経済と企業戦略

【エコノミスト 高橋進が読む】ニューノーマル時代の経済と企業戦略

2020年のM&A回顧（2020年1-12月の日本企業のM&A動向）

［2021年1月号　315号］

【対談】坂元繁友社長が語る「芝浦機械の経営改革」

[対談]芝浦機械が進める経営改革を語る
――新たなガバナンス構築とステークホルダーとの対話

［2020年12月号　314号］

M&A関連法制と実務の最新動向［2020年版］

[座談会]2020年の企業法制の振り返りと論点 ～ 事業再編実務指針を踏まえた事業ポートフォリオマネジメント/ストラテジックレビュー

［2020年11月号　313号］

新型コロナ禍でスタートアップ投資はどう変わる

新型コロナウイルス危機後のベンチャー・エコシステムの課題
――第4次ブームといわれるスタートアップの経営環境はどう変化する

米投資会社ベインキャピタルが日本で初めてスタートアップ「ヘイ」にマイナー投資した理由
――業界再編も視野にユニコーンの育成支援に取り組む

［2020年10月号　312号］

コロナ禍で大変動 ―ホテル、医療業界の生き残り戦略を語る

【星野リゾート代表が語る】「マイクロツーリズム」戦略で新型コロナ禍を生き延びる
～「ホテル旅館ファンド」で再生支援も

窮地に立たされる医療機関の再編と「地域ヘルスケア連携基盤」の活動

［2020年9月号　311号］

【カーライル山田代表が語る】パラダイムシフト迫られる日本企業と“ジャパンファンド”の投資戦略 ～過去最大の4号ジャパンファンド2580億円を組成、人員も増強

【カーライル山田代表が語る】パラダイムシフト迫られる日本企業と“ジャパンファンド”の投資戦略
～過去最大の4号ジャパンファンド2580億円を組成、人員も増強

［2020年8月号　310号］

新型コロナ禍を踏まえたグローバルリスク・危機管理対応の実際とあるべき姿

[座談会]新型コロナ禍を踏まえたグローバルリスク・危機管理対応の実際とあるべき姿

［2020年7月号　309号］

コロナショック後を踏まえた事業戦略とM&A

[緊急対談]コロナショック後を踏まえた事業戦略とM&A

［2020年6月号　308号］

新型コロナショックに対応するM&A法務・税務とPEファンドの支援体制

不確実性下におけるM&A取引のリスク分析と法務対応：～新型コロナウイルス感染拡大の影響を踏まえて

第154回　新型コロナウイルス感染症への税務対応と企業実務

【PEファンドのトップが直言】公的年金資金の一部を民間・独立系PEファンドに分配して、企業再生支援の体制構築を

【PEファンドのトップが直言】新型コロナウイルスで経営難に陥った中小企業の支援に100億円を投じる方向へ

［2020年5月号　307号］

佐山展生氏が語る「新型コロナ下のスカイマーク成長戦略」

【佐山展生 インテグラル代表取締役パートナー、スカイマーク取締役会長が語る】「新型コロナの逆風下、スカイマークは無借金の財務基盤をテコに日本一を目指す」
――定時運航率連続日本NO.1を達成、成長戦略実現のためのM&Aも

［2020年4月号　306号］

「公正なM&Aの在り方に関する指針」下における実務上の課題

[座談会]「公正なM&Aの在り方に関する指針」下における実務上の課題

［2020年3月号　305号］

日本企業が取り組むべき、イノベーションの起こし方

[対談]日本企業のイノベーションの起こし方
――リスクに寛容で成長を希求するガバナンス体制をどう構築するかが成功のカギ

［2020年2月号　304号］

日本経済再生の神髄、中小企業改革 ＜2019年M&A全データ 一挙掲載＞

【デービッド・アトキンソン氏が直言】日本経済復活のカギは中小企業改革
――エビデンスで経済実態を把握すれば、袋小路の打開策は見えてくる

2019年のM&A回顧

［2020年1月号　303号］

北尾吉孝SBIホールディングス社長が語る『第4のメガバンク構想』

【北尾吉孝社長が語る】『第4のメガバンク構想』のすべて
～創業20周年を機に更に深化する地域金融機関との共創

［2019年12月号　302号］

M&A関連法制と実務の最新動向［2019年版］

[座談会]2019年の企業法制の振り返りと論点～グループガバナンス指針／MBO指針／ヘッジファンド・アクティビズム他～

［2019年11月号　301号］

デュポンのグローバル経営

[対談]デュポンのグローバル経営
～経営トップが見た日本企業の課題

［2019年10月号　300号］

M&A/PMIの平成史と令和への展望

令和時代に求められるM&A/PMIとは
～デジタル化、ソーシャル化で二者間の関係から多者間の世界へ昇華する

［2019年9月号　299号］

三井物産の『多様なプロ人材』育成戦略

三井物産の『多様なプロ人材』育成戦略
――コーポレートディベロップメント本部 総合力推進部のキーパーソンに聞く

［2019年8月号　298号］

ベンチャー企業のバリュエーション実務

[座談会]本音で語る「スタートアップのバリュエーション実務」

［2019年7月号　297号］

M&Aアクティビズムの最新動向と日本企業への提言

IR・SRのプロが語る、M&Aアクティビズムの最新動向と日本企業への提言
～経営者は自社の株価に責任をもち、取締役会構成（スキルセット）の再確認を

米国アクティビストの最新動向、高まる日本企業への関心
――日本企業はどう対応するのか

［2019年6月号　296号］

M&A法制・実務の平成史と令和への展望

[座談会]M&A法制・実務の平成史と令和への展望
～実務専門家が激動の平成M&A法制を振り返る

［2019年5月号　295号］

クロスボーダーM&AにおけるPMIの急所と難所

【特別企画】クロスボーダーM&AにおけるPMIの急所と難所
～教科書には載っていない本質の問題。価値創造のためのPMIとは何を準備し、何を覚悟すべきか？

［2019年4月号　294号］

中小企業再生とPEファンドの役割

[座談会]中小企業の事業承継・再生支援とPEファンドの役割

［2019年3月号　293号］

11期連続増収増益、じげんの「M&A戦略とPMI」を語る

【じげん】創業来11期連続増収増益を実現した「成長戦略とPMI」