日本型PE投資の理念を掲げインテグラルを共同創業しました。まず、投資先の社員の皆さんのことを第一に考える。そして、皆でいい会社にしていった結果として得たリターンを投資家の皆さんに還元する。この日本型PE投資の理念で一生懸命に働き、PEファンドを日本の産業界の方々にもっともっとご活用頂きたい。そうすれば、欧米に比べてまだまだ極端に小さい日本のPEマーケットが拡大し、日本型PE投資は日本のインフラストラクチャーとしてしっかりと定着することができる。
本セミナーでは、理念、戦略、スキル等のご説明に加え、実践の現場ではどんなことが起きて、どのようなアクションをするのか、をお話したいと思います。PEの仕事は、ファンドレイズ、案件ソーシング、M&A取引、デューデリジェンス、ファイナンス、ドキュメンテーション、経営体制、インセンティブスキーム、経営施策実行、価値向上、などなど多岐に亘ります。守秘義務遵守する範囲内で、それぞれについて実践現場の深いお話をQ&Aを交えて語ってまいりたいと存じます。質問のご準備をよろしくお願いします。

参考記事

［マールレポート ～企業ケーススタディ～］ インテグラルの山本礼二郎代表が語る「サンデン・リテールシステムの成長戦略」 [2019年12月号]

［マールレポート ～企業ケーススタディ～」 インテグラルが東洋エンジニアリングの再生に乗り出した理由 [2019年5月号]

［Webインタビュー］【第95回】＜特別対談＞真山仁 × 山本礼二郎 　『ハゲタカ』を語る～日本企業は覚醒できるか？ （2018/8/2）

［マールレポート ～企業ケーススタディ～］ インテグラルの山本礼二郎代表取締役が語る「アデランス再成長戦略」 [2017年2月特大号]

［M&Aの現場から］【インテグラル】自己資金とファンド資金の「ハイブリッド型」投資で企業革新を支援 [2013年11月号]

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