M&Aセミナー

第21回 PMIの成功確率を高める
～持続的なM&Aのための、PMIケイパビリティの組織的開発～

｢第21回マールM&Aセミナー｣を開催いたします。

このセミナーは、マールの誌面にご登場いただいた実務家、研究者などM&Aの専門家、事業会社のトップを講師としてお招きし、実務上の留意点、成功に導くポイント、M&Aの全体プロセスと意思決定手続きなどについてご講演いただく企画です。講師の方が登場された座談会やインタビュー、あるいは執筆の内容について、直接、ご本人にお聞きすることもできます。
過去セミナーにつきましては、お蔭をもちまして多くの方にご参加いただきました。

今回は事業会社様を対象としております。同業他社様（M&Aアドバイザー、コンサルタント）からのお申し込みは、ご遠慮いただく場合がございます。あらかじめご了承ください。
有料会員様以外の方々からもご要望が多数ございましたので、全会員様（無料会員様を含む）を対象にさせていただきます。

皆様のご参加をお待ちしております。

講演者	神山友佑氏（デロイトトーマツコンサルティング　執行役員パートナー)
日　時	2018年4月25日（水） 17時30分～19時30分
概　要	日本企業の成長戦略において、M&Aという実行手段は欠くことのできない重要なピースとなりました。多くの企業では大小様々な複数のM&A案件が常に動いており、事業側もコーポレート側も、多くの手間とコストを費やしながらディールやPMIの対応に追われています。一方で「自社のM&Aはうまく行った」という声はほとんど聞かれません。実際、減損などマーケットから失敗と捉えられるM&Aも多く発生しています。本セミナーでは成功・失敗の両事例を振り返りながら、M&Aを成立(=契約締結)から成功(=M&A目的の実現)に導くために必要な構成要素を解き明かします。そして持続的・連続的なM&Aを支え、成功確率を高める「PMIケイパビリティ」をいかにして自社組織的に構築していくかについて、事例を交えながらご紹介いたします。かみやま・ゆうすけ M&AをはじめとするSeparation(分離) & Integration(統合)の専門家として、構想策定から実務設計までの諸課題全体を取りまとめる。M&A/組織再編前後の事業戦略・計画のシミュレーション、機能分離・統合の効果測定、人材リストラクチャリング、統合実務など、組織戦略に関わるプロジェクトを多く手がける。「マール(MARR)」に連載執筆中。 [連載] M&Aストーリー [新興市場M&Aの現実と成功戦略]
参加費	有料会員様※2000円（税込）無料会員様6000円（税込） ※M&A専門誌「マール」購読者様（A/B/C/EXコース）、レコフM&Aデータベースご利用者
定　員	30名（先着順） ※今回は事業会社様を対象としております。同業他社様（M&Aアドバイザー、コンサルタント）からのお申し込は、ご遠慮いただく場合がございます。あらかじめご了承ください。 ※お申込多数の場合は、IDごとにご参加の人数を制限させていただく場合がございます。 ※お申込み確認後、改めて弊社担当者よりご連絡させていただきます。メールが届かない場合は、お手数ですが弊社までご連絡下さい。
会　場	株式会社レコフデータ　セミナールーム東京都千代田区麹町4-1-1　麹町ダイヤモンドビル9F（地図はこちら）