スキルアップ

「M&A基礎講座」グローバルM&Aにおける非財務リスクへの対応

グローバルM&Aにおけるリスクは、景気の悪化やマーケットの変化による業績の悪化という自社でコントロールしようのないものだけではありません。事前に調べていれば避けられたはず、というようなすでにリスクとして存在していたものが買収後に顕在化して失敗してしまう例も数多くあります。こういった様々なリスクのうち、財務リスク以外のリスクに焦点を当て、その対応について解説します。

2019年03月06日(水)
【第3回】非財務リスクに着目したデュー・ディリジェンス（2）～発見されたリスクの実例
2019年02月13日(水)
【第2回】非財務リスクに着目したデュー・ディリジェンス（1）～調査項目と手法
2019年01月23日(水)
＜新連載＞【第1回】非財務リスクとは

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「M&A基礎講座」事業法人の財務担当者のための企業価値評価入門

本連載ではファイナンスやM&Aの専門家でない事業法人の皆さんに向けて、企業価値評価で押さえておくべきポイントを中心にエッセンスを解説します。

2019年03月20日(水)
＜新連載＞【第1回】様々な企業価値算定手法とその特徴

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「M&A入門」～M&A戦略立案からPMIまで～

M&Aに興味を持っている学生や、M&A業界で働いてみたいと考えている若手社会人などを主な読者層に想定し、M&A戦略立案からPMIまでをわかりやすく解説していきます。 *一部は会員登録不要でご覧いただけます。

2015年10月07日(水)
第3部「PMI」
2015年09月09日(水)
第3部「PMI」
2015年08月26日(水)
第3部「PMI」

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「M&A基礎講座」～PEファンドの役割と企業価値向上の実際～

PEファンドの役割とは何か――企業成長のために必要な「あるべき事業戦略」の構築、「経営人材」の獲得・活用と「組織インフラ」の構築、資本構成の構築など、PEファンドが投資先企業と組んで行う企業価値向上策の実際をカーライル・ジャパンのスタッフが解説します。

2017年04月05日(水)
【第5回】PEファンドが支援する次なる資本政策とPEファンドの活動がもたらす社会的・経済的意義
2017年03月22日(水)
【第4回】筋肉質の会社へ～投資後2年目以降の攻めの経営へ～
2017年03月08日(水)
【第3回】いわゆる100日プランとは ―― 投資直後の3～6か月の改革

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「海外M&Aを経営に活用する9つの行動」を読む　～経済産業省　海外M&A研究会報告書より

2017年8月に経済産業省が設置した「我が国企業による海外M&A研究会」において公開された報告書の内容を経営者に活用してもらうために、「海外M&Aを経営に活用する9つの行動」としてコンパクトにまとめている。本連載では、その「9つの行動」についてその背景にある考え方や実際の企業の取り組み例などの紹介をする。

2018年10月10日(水)
【第10回】行動9　過去の経験の蓄積により「海外M&A巧者」へ / まとめ
2018年09月26日(水)
【第9回】行動8　海外M&Aによる自己変革とグローバル経営力
2018年09月12日(水)
【第8回】行動7 自社の強み・哲学を伝える努力

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「M&A基礎講座」～事業承継M&Aの法務～

中小企業が長年にわたって築いてきた事業価値を損なうことなく、その技術・ノウハウや雇用を円滑に承継し、日本経済全体の発展に生かしていくための手法として注目される事業承継M&Aに焦点をあて、M&Aに携わる弁護士の立場から、その法務面でのポイントについて分かりやすく解説します。

2018年03月20日(火)
第6回事業承継M&Aに向けた株式の集約
2018年03月01日(木)
第5回事業承継M&Aと法務デューディリジェンス
2018年02月07日(水)
第4回事業承継M&Aにおける株式に関する法的論点

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「M&A基礎講座」未上場企業買収後のPMIの実務～CFOの視点から～

事業会社又はプライベート・エクィティ・ファンドが、内部管理体制が整備されていない未上場企業を買収した場合を想定し、管理部門におけるPMI（Post merger integration）の実務について連載します。管理部門の統合作業を担うCFOにとっての主要な課題及び改善策等という視点から解説します。