【第90回】日本PE協会山田会長が語る「転換期の日本産業とPEファンドの役割」

　山田 和広（一般社団法人日本プライベート・エクイティ協会会長、カーライル・ジャパン・エルエルシー　マネージングディレクター 日本代表）

【第89回】対米M&Aで存在感を増す対米外国投資委員会（CFIUS）

Daniel "DJ" Rosenthal（クロール アソシエイト・マネジング・ディレクター 兼 CFIUS部門 共同代表）

【第88回】【Blue Planet-works】画期的技術の買収を機に、日本発のグローバル・サイバーセキュリティ・カンパニーを目指す

　中多 広志（代表取締役）

【第87回】【グローバルIoTテクノロジーベンチャーズ】イスラエルの国立工科大学発ベンチャーと日本市場・企業とを結ぶ

　安達 俊久（代表取締役）

【第86回】【キーストーン・パートナース】3号ファンド（300億円）の投資ターゲット

　堤 智章（代表取締役）

【第85回】グローバルCEO承継調査から見えてくる日本企業の特徴

　三井 健次（PwCコンサルティング　常務執行役員、Strategy&　リーダー）
　唐木 明子（PwCコンサルティング　Strategy&　パートナー）

【第84回】ベンチャー企業対象のファンド総額は2008年以降最高額、ベンチャー企業の資金調達額は2000億円を突破

　北村 彰（ジャパンベンチャーリサーチ 元代表・創業者、現相談役）

【第83回】東芝は上場廃止をして経営を立て直すのが筋

～半導体事業は産業革新機構‐KKR連合への売却が妥当

　田中 博文(ジェイ・キャピタル・パートナーズ　代表取締役)

【第82回】【ユーザベース】新野、稲垣共同代表が語る「東証マザーズ上場後の成長戦略」

　新野 良介（代表取締役社長＜共同経営者＞）
　稲垣 裕介（代表取締役社長＜共同経営者＞）

【第81回】【CITICキャピタル・パートナーズ・ジャパン】3号ファンド300億円の投資戦略を語る

　中野 宏信（CITICキャピタル・パートナーズ・ジャパン　日本代表）

【第80回】英国のEU離脱、米トランプ政権誕生でグローバルM&Aはどう変わる

　ジョン・ドワイヤー（PwC ディールアドバイザリー部門　グローバルリーダー）

【第79回】テクノロジー分野のM&Aを成功に導く取り組みとは

　ジム・ラインハート（米国アーンストアンドヤング　テクノロジー投資　マネージング ディレクター）
　カーステン・リッシュ（ドイツ アーンストアンドヤング　トランザクション・アドバイザリー・サービス　M&Aアドバイザリー　パートナー）
　岩本 昌悟（EYトランザクション・アドバイザリー・サービス　コーポレートファイナンス・ストラテジー　マネージングディレクター）
　島田 英海（同、国際事業開発ディレクター）

【第78回】グローバル展開する日本企業が抱えるコンプライアンス・リスクと対応策

　足立 桂輔（KPMGコンサルティング パートナー）
　水戸 貴之（同、マネジャー）

【第77回】 【ソラスト】カーライルと組んだMBOから4年余、東証1部上場を実現させた経営改革のすべて

　石川 泰彦（ソラスト　代表取締役社長）
　富岡 隆臣（カーライル・ジャパン・エルエルシー　マネージングディレクター）

【第76回】英国のEU離脱で欧州の中規模M&A市場はどうなる

　ダレン・レッドメイン（リンカーン・インターナショナル　シニアアドバイザー 前ロンドン代表）
　マーク・ヴァン・グロンデル（同　マネージング・ディレクター）

【第75回】NHC安東会長兼社長が語る「『さが美』TOB提案の顛末とM&Aにおける取締役の役割」

　安東 泰志（ニューホライズンキャピタル　会長兼社長）

【第74回】米国型コーポレートガバナンスの押し付けは日本企業をダメにする

　内田 和成（早稲田大学　大学院経営管理研究科　教授）

【第73回】コア事業の収益拡大に向けた戦略的事業売却のポイント

　ピーター・ケネバン（マッキンゼー・アンド・カンパニー　シニアパートナー）
　野崎 大輔（同　パートナー）

【第72回】急成長ベンチャー「じげん」が打ち出したM&Aファイナンスのスキームと狙い

　平尾 丈（じげん　代表取締役社長）
　寺田 修輔（同　経営戦略部部長）

【第71回】海外M&Aで重要度高まる候補先企業の非財務的リスク調査

　村崎 直子（クロール　マネージング・ディレクター 日本支社代表）