藤原裕之の金融・経済レポート

速報・トピックス

2021年10月13日(水)

見えてきた飲食店のコロナ禍での対応力の差～動画配信で新境地を拓く一流シェフの凄み

藤原裕之（（同）センスクリエイト総合研究所　代表）

速報・トピックス

2021年09月01日(水)

「魚離れ」に回復の兆し～海外勢に仕入れで「買い負け」しない日がくる

藤原裕之（（同）センスクリエイト総合研究所　代表）

速報・トピックス

2021年07月21日(水)

イケアが「都心型店舗」を拡大する理由～目指すは都心&郊外の「二刀流」

藤原裕之（（同）センスクリエイト総合研究所　代表）

速報・トピックス

2021年06月10日(木)

サステナブルに対するアパレル業界の勘違い～「気付いたらサステナブルになっていた」を目指す

藤原裕之（（同）センスクリエイト総合研究所　代表）

速報・トピックス

2021年05月06日(木)

「日本ロス」で盛り上がるドンキの海外事業～ローカライゼーションではなく「日本丸出し」がウケる理由

藤原裕之（（同）センスクリエイト総合研究所　代表）

速報・トピックス

2021年03月17日(水)

ジョブ型雇用の議論に欠けているもの～その事業は社員を熱狂させているか

藤原裕之（（同）センスクリエイト総合研究所　代表）

速報・トピックス

2021年02月03日(水)

コンビニ業界コロナ禍で明らかになった「成長の壁」～コンビニなのに「不便さ」が重要？

藤原裕之（（同）センスクリエイト総合研究所　代表）

速報・トピックス

2020年12月23日(水)

資生堂の新たな挑戦～「ライブコマース」で逆境を乗り越える

藤原裕之（（同）センスクリエイト総合研究所　代表）

速報・トピックス

2020年11月11日(水)

不二家は長期低迷から脱せるか～洋菓子事業をお荷物にしない

藤原裕之（（同）センスクリエイト総合研究所　代表）

速報・トピックス

2020年09月30日(水)

コロワイドは大戸屋を再建できるか　～「セントラルキッチンvs店内調理」の二元論を超えて

藤原裕之（（同）センスクリエイト総合研究所　代表）

速報・トピックス

2020年08月19日(水)

コロナ禍で明暗分かれる外食チェーン　～厳しい環境でも創意工夫を怠らない

藤原裕之（（同）センスクリエイト総合研究所　代表）

速報・トピックス

2020年07月08日(水)

観光宿泊業の価値をアップデートせよ　～キーワードは「オンライン」「近場の旅」「テレワーク」

藤原裕之（（同）センスクリエイト総合研究所　代表）

速報・トピックス

2020年05月27日(水)

With‐Afterコロナの音楽市場を展望する　～「田舎で生ライブ」が主流に？

藤原裕之（（同）センスクリエイト総合研究所　代表）

速報・トピックス

2020年04月16日(木)

企業はコロナ禍の消費ショックにどう立ち向かうべきか～　今こそ顧客との「絆」を深め、応援消費を呼び込むとき

藤原裕之（（同）センスクリエイト総合研究所　代表）

速報・トピックス

2020年03月04日(水)

ぺんてる争奪戦にみる文具市場の変化～　文具業界は「意味の市場」を巡る戦いへ

藤原裕之（（一社）日本リサーチ総合研究所　主任研究員）

速報・トピックス

2020年01月22日(水)

「日高屋」業績低迷の原因はちょい飲みの減少だけ?　～新メニューの開発でリピート率向上を

藤原裕之（（一社）日本リサーチ総合研究所　主任研究員）

速報・トピックス

2019年11月20日(水)

サステナブルでファッション業界は生まれ変わるか　～「消費をやめよう」に立ち向かう

藤原裕之（（一社）日本リサーチ総合研究所　主任研究員）

速報・トピックス

2019年10月09日(水)

ヤフーのZOZO買収がファッション市場に与える衝撃～アパレル各社は自社EC化を急げ

藤原裕之（（一社）日本リサーチ総合研究所　主任研究員）

速報・トピックス

2019年08月27日(火)

「しまむら」の急失速をもたらした2つの失策～空間価値の再創造でしまパトを呼び戻せ

藤原裕之（（一社）日本リサーチ総合研究所　主任研究員）

速報・トピックス

2019年07月10日(水)

拡大を続けるアイス市場～世界で苦戦する日本勢に逆襲のチャンスはあるか

藤原裕之（（一社）日本リサーチ総合研究所　主任研究員）

藤原裕之の金融・経済レポート

見えてきた飲食店のコロナ禍での対応力の差～動画配信で新境地を拓く一流シェフの凄み

「魚離れ」に回復の兆し～海外勢に仕入れで「買い負け」しない日がくる

イケアが「都心型店舗」を拡大する理由～目指すは都心&郊外の「二刀流」

サステナブルに対するアパレル業界の勘違い～「気付いたらサステナブルになっていた」を目指す

「日本ロス」で盛り上がるドンキの海外事業～ローカライゼーションではなく「日本丸出し」がウケる理由

ジョブ型雇用の議論に欠けているもの～その事業は社員を熱狂させているか

コンビニ業界コロナ禍で明らかになった「成長の壁」～コンビニなのに「不便さ」が重要？

資生堂の新たな挑戦～「ライブコマース」で逆境を乗り越える

不二家は長期低迷から脱せるか～洋菓子事業をお荷物にしない

コロワイドは大戸屋を再建できるか　～「セントラルキッチンvs店内調理」の二元論を超えて

コロナ禍で明暗分かれる外食チェーン　～厳しい環境でも創意工夫を怠らない

観光宿泊業の価値をアップデートせよ　～キーワードは「オンライン」「近場の旅」「テレワーク」

With‐Afterコロナの音楽市場を展望する　～「田舎で生ライブ」が主流に？

企業はコロナ禍の消費ショックにどう立ち向かうべきか～　今こそ顧客との「絆」を深め、応援消費を呼び込むとき

ぺんてる争奪戦にみる文具市場の変化～　文具業界は「意味の市場」を巡る戦いへ

「日高屋」業績低迷の原因はちょい飲みの減少だけ?　～新メニューの開発でリピート率向上を

サステナブルでファッション業界は生まれ変わるか　～「消費をやめよう」に立ち向かう

ヤフーのZOZO買収がファッション市場に与える衝撃～アパレル各社は自社EC化を急げ

「しまむら」の急失速をもたらした2つの失策～空間価値の再創造でしまパトを呼び戻せ

拡大を続けるアイス市場～世界で苦戦する日本勢に逆襲のチャンスはあるか

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