ジョブ型雇用の議論に欠けているもの ～ その事業は社員を熱狂させているか

藤原 裕之（（同）センスクリエイト総合研究所　代表）

コンビニ業界 コロナ禍で明らかになった「成長の壁」 ～ コンビニなのに「不便さ」が重要？

藤原 裕之（（同）センスクリエイト総合研究所　代表）

資生堂の新たな挑戦 ～ 「ライブコマース」で逆境を乗り越える

藤原 裕之（（同）センスクリエイト総合研究所　代表）

不二家は長期低迷から脱せるか ～ 洋菓子事業をお荷物にしない

藤原 裕之（（同）センスクリエイト総合研究所　代表）

コロワイドは大戸屋を再建できるか　～ 「セントラルキッチンvs店内調理」の二元論を超えて

藤原 裕之（（同）センスクリエイト総合研究所　代表）

コロナ禍で明暗分かれる外食チェーン　～ 厳しい環境でも創意工夫を怠らない

藤原 裕之（（同）センスクリエイト総合研究所　代表）

観光宿泊業の価値をアップデートせよ　～ キーワードは「オンライン」「近場の旅」「テレワーク」

藤原 裕之（（同）センスクリエイト総合研究所　代表）

With‐Afterコロナの音楽市場を展望する　～「田舎で生ライブ」が主流に？

藤原 裕之（（同）センスクリエイト総合研究所　代表）

企業はコロナ禍の消費ショックにどう立ち向かうべきか～　今こそ顧客との「絆」を深め、応援消費を呼び込むとき

藤原 裕之（（同）センスクリエイト総合研究所　代表）

ぺんてる争奪戦にみる文具市場の変化 ～　文具業界は「意味の市場」を巡る戦いへ

藤原 裕之（（一社）日本リサーチ総合研究所　主任研究員）

「日高屋」業績低迷の原因はちょい飲みの減少だけ?　～ 新メニューの開発でリピート率向上を

藤原 裕之（（一社）日本リサーチ総合研究所　主任研究員）

サステナブルでファッション業界は生まれ変わるか　～ 「消費をやめよう」に立ち向かう

藤原 裕之（（一社）日本リサーチ総合研究所　主任研究員）

ヤフーのZOZO買収がファッション市場に与える衝撃 ～ アパレル各社は自社EC化を急げ

藤原 裕之（（一社）日本リサーチ総合研究所　主任研究員）

「しまむら」の急失速をもたらした2つの失策 ～ 空間価値の再創造でしまパトを呼び戻せ

藤原 裕之（（一社）日本リサーチ総合研究所　主任研究員）

拡大を続けるアイス市場 ～ 世界で苦戦する日本勢に逆襲のチャンスはあるか

藤原 裕之（（一社）日本リサーチ総合研究所　主任研究員）

高級パンブームの表と裏 ～ 苦戦する大手ベーカリーチェーン

藤原 裕之（（一社）日本リサーチ総合研究所　主任研究員）

「まんぷく」効果で好調の日本の即席麺業界、停滞する世界市場にビジネスチャンス

～　徹底したローカル化で潜在需要を掘り起こせ

藤原 裕之（（一社）日本リサーチ総合研究所　主任研究員）

なぜスーパー業界の寡占化は連峰型なのか　～地域の食を知る地域スーパーの強み

藤原 裕之（（一社）日本リサーチ総合研究所　主任研究員）

米国マネーの内向き化はいつ解消するのか　～ 自社株買いに流れる海外子会社からの還流資金

藤原 裕之（（一社）日本リサーチ総合研究所　主任研究員）

未来型スーパーは消費者の多面性にどう応えていくのか

～ コープ・イタリアにみるテクノロジーの使い方

藤原 裕之（（一社）日本リサーチ総合研究所　主任研究員）