特集インタビュー : 座談会・インタビュー : M&A情報データサイト

資本生産性とサステナビリティを共に高める経営実践論

～　指南書『企業価値経営』の本質を語る

[特集インタビュー] 2022年4月号　330号 M&A戦略事業ポートフォリオ戦略コーポレート・ガバナンス研究者

伊藤邦雄（一橋大学CFO教育研究センター長、一橋大学名誉教授、TCFDコンソーシアム会長）

世界トップレベルのスタートアップと組む「CVC4.0」戦略

――　不作為によるイノベーションの失敗から抜け出すために

[特集インタビュー] 2022年2月号　328号コーポレート・ベンチャー・キャピタル(CVC)

米倉誠一郎（法政大学経営大学院イノベーション・マネジメント研究科　教授、一橋大学名誉教授）

「国民国家安全保障」論の視点

――　新型コロナで破綻した“平時不作為体制”後の安全保障の思想と枠組みの再構築へ向けて

[特集インタビュー] 2022年2月号　328号

船橋洋一（一般財団法人アジア・パシフィック・イニシアティブ　理事長）

【矢原史朗社長が語る】パイオニアの再成長戦略

―― ベアリング・プライベート・エクイティ・アジアの支援で新企業ビジョン実現に手応え

[特集インタビュー] 2022年1月号　327号製造業 PEファンド

矢原史朗(パイオニア代表取締役兼社長執行役員）
北見啓（ベアリング・プライベート・エクイティ・アジア　プリンシパル）

「KKRアジア・ファンド4号」150億ドルの対日投資戦略を語る

[特集インタビュー] 2021年11月号　325号投資ファンド

谷田川英治（KKRジャパンプライベート・エクイティ　パートナー)

「SPAC（特別買収目的会社）制度」日本導入のメリット・デメリット

――　SPAC制度の歴史と課題

[特集インタビュー] 2021年10月号　324号買収ファイナンス事例研究投資ファンド

アニス・ウッザマン（ペガサス・テック・ベンチャーズ　代表パートナー兼 CEO）

サステナビリティ経営へのシフトとM&A

～　レコフデータと組み、企業の取り組みを定量的に分析した『共同レポート』の意義

[特集インタビュー] 2021年8月号　322号 M&A戦略 M&A統計

東輝彦（PwCアドバイザリー合同会社　パートナー　バリュークリエーションオフィス・リーダー）

新連載「企業変革手段としてのM&Aの新潮流」第1回　特別インタビュー「経営の構想力を磨き、M&Aを日常的なものと捉える」

[特集インタビュー] 2021年6月号　320号 M&A戦略事業ポートフォリオ戦略 M&Aプロセス海外M&A コンサルタント事業売却

松江英夫（デロイトトーマツ　グループ　CSO）（デロイトトーマツコンサルティング合同会社　執行役員パートナー）

【三菱ケミカルHD　小林喜光会長が語る】大変革期における企業戦略

――　変革への意欲を失った日本経済をどう立て直す

[特集インタビュー] 2021年5月号　319号 M&A戦略コーポレート・ガバナンス化学・医薬品経営者化学（中分類）

小林喜光（三菱ケミカルホールディングス取締役会長）

【エコノミスト高橋進が読む】ニューノーマル時代の経済と企業戦略

[特集インタビュー] 2021年2月号　316号

高橋進（日本総合研究所チェアマン･エメリタス：名誉理事長）

新型コロナウイルス危機後のベンチャー・エコシステムの課題

――第4次ブームといわれるスタートアップの経営環境はどう変化する

[特集インタビュー] 2020年11月号　313号新型コロナ事例研究ファンド投資ファンドベンチャーコーポレート・ベンチャー・キャピタル(CVC)

赤浦徹（一般社団法人日本ベンチャーキャピタル協会　会長）

米投資会社ベインキャピタルが日本で初めてスタートアップ「ヘイ」にマイナー投資した理由

――業界再編も視野にユニコーンの育成支援に取り組む

[特集インタビュー] 2020年11月号　313号事例研究投資ファンド PEファンド

齋藤健太郎（ヘイ　取締役 CFO：最高財務責任者）
西　直史（ベインキャピタル・プライベート・エクイティ・ジャパン・LLC　プリンシパル)

【星野リゾート代表が語る】「マイクロツーリズム」戦略で新型コロナ禍を生き延びる

～「ホテル旅館ファンド」で再生支援も

[特集インタビュー] 2020年10月号　312号新型コロナ事例研究サービスサービス（中分類）

星野佳路（星野リゾート代表）

窮地に立たされる医療機関の再編と「地域ヘルスケア連携基盤」の活動

[特集インタビュー] 2020年10月号　312号新型コロナサービス PEファンドサービス（中分類）

武藤真祐（地域ヘルスケア連携基盤代表取締役会長）

【カーライル山田代表が語る】パラダイムシフト迫られる日本企業と“ジャパンファンド”の投資戦略

～過去最大の4号ジャパンファンド2580億円を組成、人員も増強

[特集インタビュー] 2020年9月号　311号ファンド投資ファンド PEファンド事業承継事業売却カーブアウトその他金融

山田和広（カーライル・ジャパン・エルエルシー日本代表兼マネージングディレクター）

【PEファンドのトップが直言】公的年金資金の一部を民間・独立系PEファンドに分配して、企業再生支援の体制構築を

[特集インタビュー] 2020年6月号　308号事業再生ファンド投資ファンド PEファンドその他金融

安東泰志（ニューホライズンキャピタル代表取締役会長）

【PEファンドのトップが直言】新型コロナウイルスで経営難に陥った中小企業の支援に100億円を投じる方向へ

[特集インタビュー] 2020年6月号　308号事業再生ファンド投資ファンド PEファンドその他金融

堤智章（キーストーン・パートナース代表取締役）

【佐山展生インテグラル代表取締役パートナー、スカイマーク取締役会長が語る】「新型コロナの逆風下、スカイマークは無借金の財務基盤をテコに日本一を目指す」

――定時運航率連続日本NO.1を達成、成長戦略実現のためのM&Aも

[特集インタビュー] 2020年5月号　307号事業再生 PMI 事例研究運輸ファンド投資ファンド PEファンド

佐山展生（インテグラル　代表取締役パートナー、スカイマーク　取締役会長）

【デービッド・アトキンソン氏が直言】日本経済復活のカギは中小企業改革

――エビデンスで経済実態を把握すれば、袋小路の打開策は見えてくる

[特集インタビュー] 2020年2月号　304号 M&A戦略事業承継 M&A研究

デービッド・アトキンソン（小西美術工藝社　社長）

【北尾吉孝社長が語る】『第4のメガバンク構想』のすべて

～創業20周年を機に更に深化する地域金融機関との共創

[特集インタビュー] 2020年1月号　303号事例研究ファンド銀行

北尾吉孝（SBIホールディングス代表取締役社長）

三井物産の『多様なプロ人材』育成戦略

――コーポレートディベロップメント本部総合力推進部のキーパーソンに聞く

[特集インタビュー] 2019年9月号　299号 M&A戦略 M&Aチーム組成卸・小売総合商社

石田大助（総合力推進部長）
畠山幹敏（同部ビジネスコンサルティング室長）
水谷真吉（同部コーポレートディベロップメント・M&A推進室長）
三井希（同部コーポレートディベロップメント・M&A推進室インベストメントマネージャー）

米国アクティビストの最新動向、高まる日本企業への関心

――日本企業はどう対応するのか

[特集インタビュー] 2019年7月号　297号 IR戦略事例研究北米コンサルタントアクティビスト（物言う株主）

加来一郎（ボストンコンサルティンググループ　東京オフィス　パートナー&マネージング・ディレクター）
Jody Foldesy（同ロサンゼルス・オフィス　パートナー&マネージング・ディレクター）
Gregory Rice（同ニューヨーク・オフィス　ディレクター）

【特別企画】クロスボーダーM&AにおけるPMIの急所と難所

～教科書には載っていない本質の問題。価値創造のためのPMIとは何を準備し、何を覚悟すべきか？

[特集インタビュー] 2019年5月号　295号 PMI M&Aプロセス海外M&A コンサルタント

加藤雅也（KPMG FAS 顧問）

【じげん】創業来11期連続増収増益を実現した「成長戦略とPMI」

[特集インタビュー] 2019年3月号　293号 M&A戦略 PMI M&Aプロセス案件発掘（ソーシング）事例研究サービス M&A担当（事業会社）サービス（中分類）

寺田修輔（じげん取締役執行役員CFO）

岩田規久男前日銀副総裁に聞く「デフレとの闘い、アベノミクスの今後」

――デフレ脱却のため、日銀は2%の物価安定が持続的になるまで、消費税増税凍結の協定を政府と結ぶことが必要

[特集インタビュー] 2019年2月号　292号研究者

岩田規久男（学習院大学名誉教授、前日本銀行副総裁）

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