【スカイマーク】佐山展生会長が語る「民事再生申請から約1年で黒字転換を実現させたもの 」　～定時運航率日本一への軌跡～

アベノミクスの成否を決める生産性向上政策

～労働市場改革で既得権益との果敢な戦いが鍵

　ロバート・フェルドマン（モルガン・スタンレーMUFG証券 シニアアドバイザー）

ドローン特化型ファンド設立を機に「後進国日本」に革命を起こす

　千葉 功太郎（Drone Fund / General Partner 兼 Chief Dronist）

「東ハト」、「ヨウジヤマモト」で取り組んだ企業再生の全プロセスを語る

　辺見 芳弘（インテグラル　取締役パートナー）

［PEファンドのトップに投資戦略を聞く④］世界最大規模のPEファンドが対日投資を倍増させる理由

　赤池 敦史（シーヴィーシー・アジア・パシフィック・ジャパン　代表取締役社長 パートナー）

［PEファンドのトップに投資戦略を聞く②］独自の「ハイブリッド投資」で日本型バイアウトをさらに拡大

　佐山 展生(インテグラル　代表取締役パートナー)

［PEファンドのトップに投資戦略を聞く③］カーブアウトと事業承継案件を主な投資ターゲットに

　佐々木 康二（東京海上キャピタル　取締役社長・マネージングパートナー）

［PEファンドのトップに投資戦略を聞く①］欧米に比較して日本のPEファンド市場はまだまだポテンシャルを秘めている

　吉沢 正道（日本プライベート・エクイティ協会会長、ロングリーチグループ代表取締役）

濱田宏一・イェール大学名誉教授が語る「米トランプ政権誕生とアベノミクスの今後」

　濱田 宏一（イェール大学名誉教授、内閣官房参与）

ガバナンス改革の現状と問題点

～会社法改正で株式会社の機関設計の見直しを

　宮内 義彦（一般社団法人 日本取締役協会　会長、オリックス　シニア・チェアマン）

三菱商事の食品化学事業に見る「非資源」戦略

～新中計で打ち出された、「事業投資」から「事業経営」への転換による次世代の事業基盤構築とは

　岡部 信（三菱商事　理事 ライフサイエンス本部長）
　小島 秀毅（三菱商事 ライフサイエンス本部 企画開発室 兼 生化学製品部 経営企画チーム　課長 米国公認会計士）

「稼ぐ力」を取り戻すための「攻めのガバナンス改革」

～「日本的経営」神話の崩壊と目指すべき道

　冨山 和彦（経営共創基盤　代表取締役CEO）

ギリシャ危機で崩壊の淵に立たされる「ユーロ圏」の今後を読む

　竹森 俊平（慶應義塾大学 経済学部　教授）

アベノミクスの「第2ステージ」を読む

　伊藤 元重（東京大学大学院 経済学研究科　教授）

インテグラル 佐山展生氏が語る「スカイマーク再建」

りらく――リラクゼーションサロン業界に価格革命を起こして急成長、若き創業メンバーが下した決断

　竹之内 教博（りらく　取締役会長）
　村上 大輔（アドバンテッジ パートナーズ　ディレクター）

事業承継案件のトレンド変化とPEファンドへの期待

　笹沼 泰助（アドバンテッジ パートナーズ　代表パートナー）

ワールドツール ――「PEファンドと組んだ理由」と「戦略パートナーとしてのPEファンドの選び方」を語ろう

　中島 勉（ワールドツール　代表取締役社長）

ミヤタサイクル―― 国産第1号の自転車を生産した名門メーカーが復活をかけて決断した台湾企業との資本提携

　高谷 信一郎（ミヤタサイクル　代表取締役社長）

ニューホライズンキャピタル――老舗陶器メーカー・たち吉の再生に挑む

　安東 泰志（ニューホライズンキャピタル株式会社　取締役会長兼社長）
　渡邊 信夫（株式会社たち吉　代表取締役社長）