みちのりホールディングス―― ベストプラクティスをグループ各社で共有することで成長を実現する

　松本　順（みちのりホールディングス　代表取締役、経営共創基盤（IGPI）　代表取締役マネージングディレクター）

CVCには、ベンチャー企業のバリューアップ能力が問われている

　田島 聡一（サイバーエージェント・ベンチャーズ　代表取締役社長）

「アベノミクス2」が避けて通れない課題

　小峰 隆夫（法政大学大学院 政策創造研究科　教授、日本経済研究センター　理事、研究顧問）

金川千尋・信越化学工業会長が語る「エクセレントカンパニーを実現する経営」

転換期を迎えた中国経済にどう対応する――日本企業に求められる新たな視点と対中投資戦略の深化

　金 堅敏（富士通総研 経済研究所　主席研究員）

日本オイルポンプ――仏投資会社ウェンデルの下で一段上のグローバル成長戦略を実現する

　中尾 真人（日本オイルポンプ　代表取締役社長）
　川田 真（ウェンデル ジャパン　代表取締役社長）

ユニダックス――世界最大級の電子部品商社アヴネットの傘下で成長戦略を描く

　岡田 敬太郎（ユニダックス　取締役常務執行役員営業本部長）

共和薬品工業――インド、ルピン社の傘下で成長を目指すジェネリック医薬品企業

　角田 礼昭（共和薬品工業　代表取締役社長）
　渡邉 健二（同　監査役）

ベンチャー企業投資を巡る官と民の役割分担について

　安達 俊久（日本ベンチャーキャピタル協会　会長）

日本における「産業エコシステム」確立の後押しをするのが我々のミッション

小宮 義則（産業革新機構　専務執行役員）

『アベノミクス』の今、そしてこれからを語ろう

　竹中 平蔵（慶應義塾大学　教授）

「物流の改革」で日本の成長戦略を支える「バリュー・ネットワーキング」構想

　木川　眞（ヤマトホールディングス　代表取締役社長）

老舗メーカーの組織に火を点けた“ファンドから来た経営者”

　中尾 真人（日本オイルポンプ　代表取締役社長）

官製ファンドはどうあるべきか――日本プライベート・エクイティ協会からの提言

　蓑田 秀策（日本プライベート・エクイティ協会　会長）

2013年の日本経済及び世界経済の見通しと課題

　武藤 敏郎（大和総研　理事長）

「グローバル超競争」時代～日本企業の生き残りに向けた成長戦略とグローバル経営の進化

　梅澤 高明（A.T. カーニー日本代表／グローバル取締役会メンバー）

「金融円滑化法」延長終了後の出口戦略と再生ファンドの役割

　堤 智章（キーストーン・パートナース 代表取締役）
　小山 聡（キーストーン・パートナース 代表取締役）

コーポレート・ベンチャー・キャピタル「KDDI Open Innovation Fund」を設立したKDDIの狙い

　江幡 智広（KDDI新規事業統括本部 戦略推進部長）
　大野 高宏（同部課長、パートナー推進グループ グループリーダー）

アンケート調査に見る持株会社経営の実態と日本型持株会社の戦略的役割

山田 英司（日本総合研究所 総合研究部門 社会基盤イノベーショングループ ディレクター）

PEファンドはこのように企業価値評価をおこなっている

大畑 康壽 （ウエストホールディングス 代表取締役社長／元みずほキャピタルパートナーズ 社長）