商社の兼松は2023年10月1日、社長直轄の組織として「グループ成長戦略推進室」を新設した。M&Aを主要な戦略として位置付け、事業拡大とグループ全体の成長を目指している。
また、
2024年3月26日に発表した中期経営計画では、M&Aを核とした成長戦略を明確にしている。適切なターゲットの選定から統合後の管理まで、M&Aの一連のプロセスを洗練させ、戦略的なM&Aを通じて新たな市場への進出や技術獲得を目指す。
これらの戦略の中核を担うグループ成長戦略推進室長の松浦和弘氏に話を聞いた。
―― 2023年10月、新しく設置されたグループ成長戦略推進室でM&A戦略を強化することを打ち出しています。その狙いを教えてください。
「グループ成長戦略推進室は2023年10月に設立されました。その前は企画部内に『開発・投資イノベーション室』があり、実質的には部内の一課のような存在でした。この室の規模は、最大で7人、少ない時は4人の小規模なチームでした。開発・投資イノベーション室が設立されたのは約10年前で、2017～2018年頃から兼松グループのほとんどのM&Aを内部的にサポートしていました。
■松浦 和弘（まつうら・かずひろ）
1995年京都大学法学部卒業、同年兼松に入社。2011年兼松米国会社ニューヨーク本店に駐在、2015年審査部与信企画課長、2018年企画部開発・投資イノベーション室長を歴任し、2023年10月より、組織横断的にグループ全体のシナジー創出やグループとしての成長戦略を実行するグループ成長戦略推進室長に就任。
