PEファンド
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アンジェリカの買収で保育業界での存在感を高めるWITHホールディングス
――“量”から“質”へ経営転換を迫られる中で打ち出す成長戦略とは
[マールレポート ～企業ケーススタディ～] 2022年5月号 331号
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アイ・シグマ・キャピタルの新社長に日野広隆氏が就任
[M&Aトピックス] 2022年04月05日(火)
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蕪木学氏がカーライル・ジャパンのマネージング・ディレクターに就任
[M&Aトピックス] 2022年03月24日(木)
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【JICベンチャー・グロース・インベストメンツ】産業革新投資機構グループのベンチャーキャピタル
―― イノベーションの促進、国際競争力向上と産業・社会課題の解決を目指す
[M&Aの現場から] 2022年4月号 330号
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【アドバンテッジアドバイザーズ】マイノリティ投資で上場企業の成長加速や事業再生を支援
――設立経緯とビジネスモデルを担当者が語る
[マールレポート ～企業ケーススタディ～] 2022年4月号 330号
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世界／日本のPE市場における注目すべきトレンド
[M&Aスクランブル] 2022年03月04日(金)
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【D Capital】「DX×バイアウト」をコンセプトに中堅・中小企業のDX推進を支援
[M&Aの現場から] 2022年3月号 329号
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ベインキャピタルが攻勢をかける「スタートアップ投資」戦略
[マールレポート ～企業ケーススタディ～] 2022年3月号 329号
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【トライグループ】高収益教育企業が投資ファンド「CVCキャピタル・パートナーズ」と組んだ理由
[マールレポート ～企業ケーススタディ～] 2022年2月号 328号
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なぜ、PE（プライベートエクイティ）ファンドの記事は面白いか
―パイオニアや資生堂パーソナルケア事業が生まれ変わっていく―
[M&Aスクランブル] 2022年01月06日(木)
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【第132回】企業投資を通じて日本経済に貢献する～日系PEファンドの役割発揮に向けて尽力
[Webインタビュー] 2021年12月27日(月)
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日本におけるPEファンドの役割と可能性～アイデアとコミットメントのあるファイナンスへの期待～
[寄稿] 2022年2月号 328号
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【矢原史朗社長が語る】パイオニアの再成長戦略
―― ベアリング・プライベート・エクイティ・アジアの支援で新企業ビジョン実現に手応え
[特集インタビュー] 2022年1月号 327号
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KKR「セントラル·タンクターミナル」買収の狙い～待たれる日本のインフラ市場の活性化
[M&Aスクランブル] 2021年12月06日(月)
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【第131回】【林竜也・日本PE協会新会長が語る】ポストコロナの日本企業変革とPEファンドの役割
[Webインタビュー] 2021年11月11日(木)
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【ブルパス・キャピタル】経営コンサルティング出自のバリューアップを強みとしたPEファンド
[M&Aの現場から] 2021年12月号 326号
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【AOI TYO Holdings】カーライルと組んでMBO、再上場へ向けた成長戦略を中江康人CEOが語る
―― 広告クリエイティブ制作のトップ企業が目指す新たな企業集団とは
[マールレポート ～企業ケーススタディ～] 2021年12月号 326号
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CVCキャピタル・パートナーズが描く新生「ファイントゥデイ資生堂」の成長戦略
[マールレポート ～企業ケーススタディ～] 2021年10月号 324号
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【第130回】【ティーキャピタルパートナーズ】日本マイクロバイオファーマの成長戦略を語る
――メルシャンで培った微生物発酵技術を活かしてニューモダリティ分野での成長を目指す
[Webインタビュー] 2021年09月14日(火)
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カーライル・グループ、シニア・アドバイザーに程 近智（ほど ちかとも）氏就任
[M&Aトピックス] 2021年09月01日(水)
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パイオニアのデジタル地図事業子会社「インクリメント・ピー」を買収したポラリス・キャピタル・グループが描く成長戦略
[マールレポート ～企業ケーススタディ～] 2021年9月号 323号
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カーライル・グループ、シニア・アドバイザーに青田広幸氏就任
[M&Aトピックス] 2021年08月03日(火)
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アイ・シグマ・キャピタルの傘下で再成長を図る昭和電工子会社「昭和通商」
[マールレポート ～企業ケーススタディ～] 2021年8月号 322号
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カーライル・グループ、シニア・アドバイザーに鷹野志穂氏就任
[M&Aトピックス] 2021年06月30日(水)
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赤字のベンチャー企業「イグニス」に投資したベインキャピタルの成算
―― マッチングアプリで急成長したマザーズ銘柄の更なる成長加速を支援
[マールレポート ～企業ケーススタディ～] 2021年7月号 321号
