PEファンド
-
カーライル・グループ、シニア・アドバイザーに程 近智（ほど ちかとも）氏就任
[M&Aトピックス] 2021年09月01日(水)
-
パイオニアのデジタル地図事業子会社「インクリメント・ピー」を買収したポラリス・キャピタル・グループが描く成長戦略
[マールレポート ～企業ケーススタディ～] 2021年9月号 323号
-
カーライル・グループ、シニア・アドバイザーに青田広幸氏就任
[M&Aトピックス] 2021年08月03日(火)
-
アイ・シグマ・キャピタルの傘下で再成長を図る昭和電工子会社「昭和通商」
[マールレポート ～企業ケーススタディ～] 2021年8月号 322号
-
カーライル・グループ、シニア・アドバイザーに鷹野志穂氏就任
[M&Aトピックス] 2021年06月30日(水)
-
赤字のベンチャー企業「イグニス」に投資したベインキャピタルの成算
―― マッチングアプリで急成長したマザーズ銘柄の更なる成長加速を支援
[マールレポート ～企業ケーススタディ～] 2021年7月号 321号
-
【東京センチュリー】アドバンテッジパートナーズとの資本提携で注目される脱“リース”戦略
――「金融×サービス×事業」の3軸融合による「金融機能を持つ事業会社」への変革
[マールレポート ～企業ケーススタディ～] 2021年6月号 320号
-
X線分析・測定・検査機器のトップメーカー「リガク」がカーライルと組んで描く成長戦略
―― 数年後のIPOを目指し、さらなるM&Aにも積極的に取り組む
[マールレポート ～企業ケーススタディ～] 2021年5月号 319号
-
カーライル・グループ、シニア・アドバイザーに今井尚哉氏就任
[M&Aトピックス] 2021年04月02日(金)
-
アドバンテッジパートナーズがユーグレナ、東京センチュリーと共同でキューサイを買収した理由
――その経緯とスキーム、成長戦略を担当者が語った
[マールレポート ～企業ケーススタディ～] 2021年4月号 318号
-
キリン堂HDがベインキャピタルと組んでMBO、次に目指すものとは
[マールレポート ～企業ケーススタディ～] 2021年3月号 317号
-
【第125回】【川﨑新代表が語る】ユニゾン・キャピタル5号ファンド800億円の組成と投資戦略
―― 共同代表制に移行、3分野に注力
[Webインタビュー] 2021年01月28日(木)
-
【第124回】【ドーガン 森社長が語る】新ファンド設立で新型コロナ禍にある九州・瀬戸内地域の中小企業支援を加速
――単なる企業再生ではなく、抜本的な成長戦略をバックアップ
[Webインタビュー] 2021年01月21日(木)
-
再成長を目指して老舗ジーンズメーカー「ジョンブル」がMBO
――キーストーン・パートナースの支援を得て再生、IPＯを目指す
[マールレポート ～企業ケーススタディ～] 2021年2月号 316号
-
ブラックストーン・グループ・ジャパンのシニア・アドバイザーに長谷川榮一氏が就任
[M&Aトピックス] 2021年01月05日(火)
-
【第123回】【清塚代表が語る】サンライズキャピタル4号ファンド(4億5000万ドル)組成と「汐留パートナーズ」設立の意味
[Webインタビュー] 2020年12月16日(水)
-
【第122回】【堤智章代表取締役が語る】キーストーン・パートナースがSBIホールディングスと資本業務提携を結んだ目的
――2年後をめどに東京証券取引所への新規株式公開を目指す
[Webインタビュー] 2020年11月17日(火)
-
【ベインキャピタルの担当者が語る】ニチイ学館MBOの経緯と成長戦略
[マールレポート ～企業ケーススタディ～] 2020年12月号 314号
-
米投資会社ベインキャピタルが日本で初めてスタートアップ「ヘイ」にマイナー投資した理由
――業界再編も視野にユニコーンの育成支援に取り組む
[特集インタビュー] 2020年11月号 313号
-
【第120回】【アドバンテッジパートナーズ】第6号ファンド850億円の投資戦略を語る
――喜多慎一郎氏が株式会社アドバンテッジパートナーズ代表取締役に就任、組織強化も
[Webインタビュー] 2020年09月18日(金)
-
【Lキャタルトン】世界最大級のコンシューマー業界特化型PE投資ファンドを運営
[M&Aの現場から] 2020年10月号 312号
-
窮地に立たされる医療機関の再編と「地域ヘルスケア連携基盤」の活動
[特集インタビュー] 2020年10月号 312号
-
【ミダスキャピタル】60億円規模の旗艦ファンドを設立。2024年までに1兆円規模のグループを目指す
[M&Aの現場から] 2020年9月号 311号
-
ポストコロナ時代とプライベート・エクイティ
[視点] 2020年9月号 311号
-
【カーライル山田代表が語る】パラダイムシフト迫られる日本企業と“ジャパンファンド”の投資戦略
～過去最大の4号ジャパンファンド2580億円を組成、人員も増強
[特集インタビュー] 2020年9月号 311号
