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NEW 成長投資なき株主還元、日本企業が抱える「限界費用ゼロ社会」の罠

[Webマール] 2025年08月18日(月)

前田昌孝（マーケットエッセンシャル主筆、元日本経済新聞編集委員）
事業価値向上に向けて（前編）

[押さえておきたい新時代のM&A～M&Aにおけるデータ＆アナリティクス活用] 2025年9月号　371号企業価値評価・DD

渡辺麻紀子（KPMG FAS　執行役員パートナー）
事業承継を円滑に進める中小企業経営のエッセンス

[Webマール] 2025年08月08日(金) 事業承継

土屋繼（黒鳥社代表取締役CEO、日本サイン社長執行役員、KT Partners 代表取締役）
１兆円以上が７社に増加、上場企業の自己株式保有

[Webマール] 2025年07月17日(木)

前田昌孝（マーケットエッセンシャル主筆、元日本経済新聞編集委員）
ブランズウィック・グループ、日本企業が苦手とする国際的なエンゲージメント戦略の立案・実行を支援

[Webマール] 2025年07月16日(水) コンサルタントアクティビスト（物言う株主）

唐木明子（ブランズウィック・グループ　マネージング・パートナー）
宇井理人（同　パートナー）
福岡侑希（同　ディレクター）
東証グロース市場改革で変化するスタートアップM&A

[M&Aスクランブル] 2025年06月20日(金) ベンチャー・スタートアップ

マール企業価値研究グループ
第4回（最終回）　国外事業の撤退に伴うM&A

[企業変革手段としてのM&Aの新潮流 Season4] 2025年7月号　369号 M&A戦略コンサルタント

荒木毅（デロイトトーマツコンサルティング　執行役員／パートナー）
成田遼平（同　マネジャー）
朴賢斌（同　シニアコンサルタント）
孫彦彬（同　コンサルタント）
中小M&Aの実施後に行うべき経営課題の洗い出しと解決に向けた処方箋

[Webマール] 2025年05月27日(火) 事業承継

土屋繼（黒鳥社代表取締役CEO、日本サイン社長執行役員、KT Partners 代表取締役）
伴走型で案件良質化を図る三井物産「事業開発部」の取り組み

[特集インタビュー] 2025年7月号　369号 M&Aチーム組成

尾崎領（三井物産　ニュートリション・アグリカルチャー（N&A）本部事業開発部部長補佐）
森稜太（同　N&A本部事業開発部投資推進第4室マネージャー）
前田剛史（同　N&A本部事業開発部、現アジア・大洋州三井物産株式会社 N&A室（在シンガポール））
祖業から撤退し新規事業で成長目指す三井松島HDのM&A戦略

[Webマール] 2025年05月16日(金) M&A戦略事例研究

吉岡泰士(三井松島ホールディングス　代表取締役社長)

一覧

NEW 芝浦電子のホワイトナイトに名乗りを上げたミネベアミツミの思惑

[M&Aスクランブル] 2025年08月20日(水) 電機

マール企業価値研究グループ
【ベインキャピタルの担当者が語る】携帯電話販売代理店最大手「ティーガイア」買収の経緯と再成長戦略

[マールレポート～企業ケーススタディ～] 2025年9月号　371号事例研究 PEファンド
人材開発を強みに事業に躍進する、ビーロットのM&A戦略

[Webマール] 2025年08月06日(水) 事例研究建設・不動産

望月文恵（ビーロット　取締役管理本部長）
日創グループのM&A戦略の実際と展望

[Webマール] 2025年07月22日(火) 事例研究

小田浩之（日創グループ　執行役員経営管理部長）
【DG Daiwa Ventures】海外有力VCと連携し、国内外でスタートアップを育成

[M&Aの現場から] 2025年8月号　370号ベンチャー・スタートアップ

渡辺大和（DG Daiwa Ventures　投資部長マネージングディレクター）
【大塚代表取締役社長&CEOが語る】ジャパン・アクティベーション・キャピタルの投資・支援プロセス
――ライオン、ピジョンへの投資を実行

[マールレポート～企業ケーススタディ～] 2025年8月号　370号事例研究投資ファンド
カーライル傘下で進むプリント基板メーカー「キョウデン」の経営改革

[特集インタビュー] 2025年8月号　370号事例研究 PEファンド

宮永圭一郎（キョウデン　代表取締役社長）
磯野泰二（カーライル　プリンシパル）
三菱商事、三菱食品の完全子会社化で収益基盤を強化

[M&Aスクランブル] 2025年07月08日(火) 総合商社

マール企業価値研究グループ
［寄稿］「企業価値向上に向けた海外資本活用ガイドブック」の公表（経済産業省）

[Webマール] 2025年07月04日(金) 海外M&A

経済産業省経済産業政策局投資促進課
【ベインキャピタルのPE共同責任者が明かす】キオクシア上場までの改革プロセス
――2025年3月期は過去最高益を実現

[マールレポート～企業ケーススタディ～] 2025年8月号　370号事例研究 PEファンド

一覧

クロスボーダーM&Aを成功に導くPMI
––––グローバルなオペレーション統合に向けた課題

[寄稿] 2024年7月号　357号 PMI 海外M&A

小林一郎（一橋大学大学院法学研究科　教授）
上場来185倍の時価総額を実現したSHIFTのM&A/PMI戦略とそれを支えるIR戦術
――30件以上のM&Aを手掛けたキーパーソンが語る「株主・投資家との対話を通じた企業価値向上施策」

[特集インタビュー] 2024年3月号　353号 PMI M&Aチーム組成案件発掘（ソーシング）事例研究

山路亜紀（株式会社SHIFT 執行役員兼広報IR部部長）
小島秀毅（同グループ経営推進部部長、株式会社SHIFTグロース・キャピタル取締役）
第８回（最終回）　総括

[カーブアウト・事業売却の人事実務] 2023年9月号　347号 PMI カーブアウト

北野信太郎（マーサージャパングロースリーダーシニアプリンシパル）
第7回　人事制度

[カーブアウト・事業売却の人事実務] 2023年8月号　346号 PMI カーブアウト

鳥居　弘也（マーサージャパン組織人事変革コンサルティング　プリンシパル）
第6回　退職給付制度の再構築

[カーブアウト・事業売却の人事実務] 2023年7月号　345号 PMI カーブアウト人事・労務戦略

奥平剛次（マーサージャパン　年金コンサルティング部門　リーダーシニアプリンシパル）
第5回　人事機能のプラットフォーム化

[カーブアウト・事業売却の人事実務] 2023年6月号　344号 PMI 事業売却カーブアウト人事・労務戦略

小原広太郎（マーサージャパン M&Aアドバイザリーサービス部門　シニアマネージャー）
レスポンシブル・ビジネス実現に向けたM&A 成功の要諦
【第5回（最終回）】成功に導く事業統合の考え方

[寄稿] 2023年5月号　343号 PMI ESG

太田貴大（アクセンチュアビジネスコンサルティング本部ストラテジーグループ M&Aプラクティス　プリンシパル・ディレクター）
林嘉禾（同　シニアマネジャー）
田浦英明（同　マネージャー）
韓翌雯（同　コンサルタント）
第185回　クロスボーダーM&Aを成功に導く人的資本活用の要諦

[M&A戦略と会計・税務・財務] 2023年2月号　340号海外M&A専門実務海外M&A

大口哲広（PwCアドバイザリー合同会社　シニアアソシエイト）
「企業変革手段としてのM&Aの新潮流　Season2」第1回　[特別対談] パナソニックの企業変革とM&A ～ブルーヨンダー買収後のビジネスモデル変革の要諦

[対談・座談会] 2022年7月号　333号 M&Aチーム組成事例研究コンサルタント

樋口泰行（パナソニックコネクト　代表取締役執行役員社長・CEO）　
松江英夫（デロイトグループ　執行役 / デロイトトーマツコンサルティング　執行役員パートナー）
【第138回】混沌の時代におけるM&AとPMI、成功の要諦は経営人材の育成・確保

[Webインタビュー] 2022年03月28日(月) M&A戦略 PMI 弁護士

佐藤明夫（佐藤総合法律事務所　弁護士）