4つのサービスラインで、法人は3つ
―― 4大FASの一角を担うEYストラテジー・アンド・コンサルティングの組織の構造を教えて下さい。
「EYストラテジー・アンド・コンサルティングは、いわゆるFAS機能を担うストラテジー・アンド・トランザクション（SaT）とコンサルティングという2つのサービスラインで成り立つ法人です（図表1）。SaTは、EYの4つの主要サービスラインの1つで、具体的には、アシュアランス（監査）、タックス（税務）、コンサルティング、そしてSaTの4つがあります。これは全世界共通のEYの組織体制です。
日本と海外の大きな違いは、海外では1つのエンティティ（法人）に複数のサービスラインが含まれていることが多いのに対し、日本では規制のため監査法人と税理士法人を分けていることです。そのため、日本では従来から4つの法人で事業を展開していたのですが、2020年にSaTとコンサルティングを1つの法人として統合しました（図表1下段）。これは多くの競合とは異なります。
両サービスラインのコラボレーションを促進し競争優位性を高めることを目的として1つの法人に統合することで、重複や競合していたサービスの解消等も含め連携強化を図ってきたのです。
その結果、業務の重複がほぼ解消され、効率的な運営が可能となりました。これは、日本の会計系の組織においても画期的な取り組みと考えています」
■梅村 秀和（うめむら・ひでかず）
国内証券会社で株式アナリスト業務に従事後、1998年EYに⼊社。2011年以降9年間日本におけるバリュエーション、モデリング＆エコノミクス部門リーダーを経て、2020年7⽉にEY Japan リージョナルストラテジー・アンド・トランザクションリーダーに就任。2020年10⽉、EYストラテジー・アンド・コンサルティング発⾜時に代表取締役に就任。
