デロイトトーマツ、M&Aアドバイザリー業務の実態と傘下3社統合後の方針

「上場企業の売却（カーブアウト系）動向(4)」 初の年間500件超えへ。事業改革加速化

プルータス・コンサルティングに聞く 特別委員会の実務の新潮流

2025年5月のM&A件数は410件

同意なきTOBへの対抗措置の差止めを認めなかった東京地裁決定の解説［ニデック 対 牧野フライス製作所事件］

デロイトトーマツ、M&Aアドバイザリー業務の実態と傘下3社統合後の方針

【第5回】マルチプル評価の落とし穴

第81回　PBR1倍割れのTOBにおける法的留意点－理論と実務を踏まえた検討－

インテグラルが不動産ファンド事業に参入――バリューアッド運用とPEとのシナジーに注力

伴走型で案件良質化を図る三井物産「事業開発部」の取り組み

グラフで見るM&A動向

【KKRの担当者が語る】ロジスティード（旧日立物流）の「グローバル３PLリーディングカンパニー」戦略

ゴールドマン・サックス証券の新社長に居松秀浩氏が就任へ

【ベインキャピタルの担当者が語る】人材派遣「アウトソーシング」バイアウトの経緯と成長戦略

丸紅のM&A専門部署「企業投資部」の設立意図と事業戦略