レコフデータは1985年以降のM&Aデータベースを構築しています
PwCの執筆陣による、M&A会計･税務講座です。国債会計基準（IFRS）の導入が大きな課題となるなど、M&Aの意思決定や実務に大きな影響を及ぼす会計･税務の動向から目をはなせません。
第161回 ウィズコロナ、ポストコロナの経済政策と令和3年度税制改正
第160回 買収対象企業への不正リスクDD
第159回 公開買付けにおける実務上の留意点
TMI総合法律事務所の執筆陣による連載コーナーです。M&Aは法律の塊。M&Aに関連するトピカルな法律問題を取り上げ、分かりやすく解説するとともに、M&A戦略・実務の視点から重要な示唆を与えます。
外国法人発行の証券取得取引と対外直接投資規制
M&Aにおける職務発明に係る相当利益の請求権の法的処理
役員報酬の設計の多様化とM&Aへの影響
マーサージャパンの執筆陣による、M&A統合マネジメント（PMI)に関する連載です。M&Aが経営の手段として定着した今、経営の視点は、統合効果をいかに効率的に生み出すことが出来るか、という点に移っています。幅広い実例から、そのエッセンスを伝えます。
第120回（最終回） 統合しないM&A
第119回 M&A成功への執着
第118回 片寄せ統合に見る統合の本質と課題
マーサージャパンの執筆陣による連載です。コロナ禍により日本の低成長・低生産性の問題が「待ったなし」となる中、日本企業のM&Aを俯瞰すると、組織体制・プロセス、グローバルマネジメントや組織能力等の問題が浮かび上がります。今連載では、M&Aの成功確率を高めるために、適切な視座、最新の視野、実務の取り組みを、事例を交えてご紹介します。
第2回 COVID-19がM&Aに与えた影響
第1回 事業再編・経営統合の加速
産業構造の変化はM&Aにどのような影響を及ぼすのか。新しい事業分野参入に必要なM&Aの実務とは何か。日本企業が直面している変化と課題について、産業別の様々なテーマを挙げながら読みやすい形式で連載します。
第28回 ノンオーガニック成長を支えるM&A（最終回）
第27回 M&Aの成長シナリオ(仮説と検証)
第26回 ダイベストメント－事業売却
大手電機メーカーの経営企画部次長である主人公の木村は本社の経営企画部へ配属された。様々なコーポレートアジェンダに携わり、その都度、経営と現場の間で葛藤しながら、自社におけるグローバル経営の在り方を模索するストーリーである。
【小説】グローバル経営改革 ～ある経営企画部次長の悩み深き日々（第15回）
【小説】グローバル経営改革 ～ある経営企画部次長の悩み深き日々（第14回）
【小説】グローバル経営改革 ～ある経営企画部次長の悩み深き日々（第13回）
主人公の朝倉は、1年半前に買収したインドの同業電器メーカーへ出向となった。M&A後の経営改革（PMI）に取り組む日本人出向者のサポート役だ。問題山積の中、文化の違いや創業家との軋轢を克服しながら、ついに社長訪印にまでこぎつける。新興国M&Aの生々しい現実とその成功への道筋を語る、M&Aコンサルタントによる迫真のストーリーである。
第50回（最終回）『PMIの最後のピース』
第49回『PMIの最終フェーズ』
第48回『社長訪印という千載一遇のチャンス』
大手金融会社同士の合併が決まり、一年後の合併に向けて経営統合推進事務局が設置された。「対等な精神」が独り歩きし対抗意識で張り詰めた雰囲気の中、物語は、そのキックオフ会議から始まる。システム統合問題など、幾度かの破談の危機を乗り越え、両社の事務局長の苦悩は報われるのか。M&Aコンサルタントが綴る経営統合の葛藤の物語である。
第70回 （最終回）『新たな旅立ち』
第69回 『予感』
第68回 『社長のヘリボーン作戦』
中堅商社CR社の冨田社長は、会社を飛躍的に成長させるために積極的にM&Aを活用してきたつもりだったが、売り上げは増えても、思った効果が出ていないことを知った。それはなぜか、今後もM&Aを活用すべきか。思い悩む中、偶然、M&A戦略コンサルタントに出会う。経営コンサルタントが、M&Aプロセスを追いながら、M&A成功のポイントを語る。
第30回 『Day 1』（最終回）
第29回『M&Aの動向』
第28回『コストシナジー』
第44回 『IPOかM&Aか？』
第43回 『M&A税制の基礎』
第42回 『債務超過会社の組織再編』
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