PwCの執筆陣による、M&A会計･税務講座です。国債会計基準（IFRS）の導入が大きな課題となるなど、M&Aの意思決定や実務に大きな影響を及ぼす会計･税務の動向から目をはなせません。

TMI総合法律事務所の執筆陣による連載コーナーです。M&Aは法律の塊。M&Aに関連するトピカルな法律問題を取り上げ、分かりやすく解説するとともに、M&A戦略・実務の視点から重要な示唆を与えます。

マーサージャパンの執筆陣による、M&A統合マネジメント（PMI)に関する連載です。M&Aが経営の手段として定着した今、経営の視点は、統合効果をいかに効率的に生み出すことが出来るか、という点に移っています。幅広い実例から、そのエッセンスを伝えます。

海外M&Aの活用が日本企業の成長にとって重要な選択肢の1つになりつつあります。一方で、新市場進出のリスク、カントリーリスクや地政学リスクなどの不確実性に加え、法規制リスクも高まっています。このような環境の中、①リターン・オン・リスク・アセットの検討、②リスクインテリジェンス情報の活用、③リスク方針の明確化と管理、④不正等リスクを加味したM&Aリスク管理の4つの視点が重要になってきます。今連載では、この4つの視点において過剰な手間をかけずできる手法や、取組み事例を紹介・解説します。

マーサージャパンの執筆陣による連載です。コロナ禍により日本の低成長・低生産性の問題が「待ったなし」となる中、日本企業のM&Aを俯瞰すると、組織体制・プロセス、グローバルマネジメントや組織能力等の問題が浮かび上がります。今連載では、M&Aの成功確率を高めるために、適切な視座、最新の視野、実務の取り組みを、事例を交えてご紹介します。

日本のM&A市場の好調は、今後も持続していく。この連載では、M&A市場の「エコシステム」の現状とトレンド、そしてそこから抽出される日本企業にとっての意味合いを多角的に論じる。「アウトバウンドM&A」、「同意なき買収・MBO」、「アクティビズム」「PEファンド」「スタートアップ／VC」の5つの論点について取り上げる。

デロイト トーマツ コンサルティングの執筆陣による連載です。昨今、業種を問わず、事業環境を根本的に改変してしまうような社会トレンドが加速度的に進展しています。企業体・事業体としての変革が待ったなしの状況の中、新しいM&A によって変革を実現している、最先端のアプローチ・事例をご紹介します。

デロイト トーマツ コンサルティングの執筆陣による連載です。前連載では、伝統的なM&Aとは異なる新しいM&A・アライアンスによる変革のポイント・事例をご紹介しました。本連載では、特に昨今経営者の課題認識が色濃いDX/GXに焦点を当て、ケーススタディを軸に、変革実現に向けてどのようにM&A・アライアンスを活用できるかを深掘りします。

デロイト トーマツ コンサルティングの執筆陣による連載です。前連載では、DX/GXに焦点を当て、変革実現に向けたM&A・アライアンスの活用をご紹介しました。本連載では、各インダストリーにおける経営変革において、変革が求められる背景と M&Aが担う役割を考察します。産業構造や産業固有のトレンド、エポックメイキングな M&A 案件等を紹介しつつ、その裏にある企業戦略を紐解きます。

デロイト トーマツ コンサルティングの執筆陣による連載です。前連載では、各インダストリーにおける経営変革に焦点を当て、変革が求められる背景と M&Aが担う役割をご紹介しました。本連載では、生成AIの急速な普及、地政学リスクの高まり、産業構造の急速な変化等のマクロトレンドがM&A戦略に及ぼす影響を読み解き、これからの時代に求められるM&Aの役割について考えます。

KPMG FASの執筆陣による連載です。低PBR脱却を求められる日本企業において無形資産経営（投資）は重要なアジェンダです。なかでもブランドをいかに活用して企業価値向上を目指すかという視点でブランド起点のM&Aを提言されています。対象会社のブランドを正当に評価し、強化・リポジショニングし、横展開していくことでグローバル競争力を高めるなど、企業にとって大きな成長戦略になり得るブランド起点のM&Aについて解説します。

産業構造の変化はM&Aにどのような影響を及ぼすのか。新しい事業分野参入に必要なM&Aの実務とは何か。日本企業が直面している変化と課題について、産業別の様々なテーマを挙げながら読みやすい形式で連載します。

マーサー ジャパンの執筆陣による連載です。事業を「高く、遅滞なく、手離れよく」売却するには、売却合意前の「交渉の視点」と、合意後の「実行の視点」を混同することなく、人事関連では、従業員の雇用関係と従業員関連の債務・制度・インフラについて、しっかりと見通しを持つ必要があります。今連載では、カーブアウト・事業売却の人事実務のほか、表明保障保険の活用、平時からの取組についても解説します。

大手電機メーカーの経営企画部次長である主人公の木村は本社の経営企画部へ配属された。様々なコーポレートアジェンダに携わり、その都度、経営と現場の間で葛藤しながら、自社におけるグローバル経営の在り方を模索するストーリーである。

主人公の朝倉は、1年半前に買収したインドの同業電器メーカーへ出向となった。M&A後の経営改革（PMI）に取り組む日本人出向者のサポート役だ。問題山積の中、文化の違いや創業家との軋轢を克服しながら、ついに社長訪印にまでこぎつける。新興国M&Aの生々しい現実とその成功への道筋を語る、M&Aコンサルタントによる迫真のストーリーである。

大手金融会社同士の合併が決まり、一年後の合併に向けて経営統合推進事務局が設置された。「対等な精神」が独り歩きし対抗意識で張り詰めた雰囲気の中、物語は、そのキックオフ会議から始まる。システム統合問題など、幾度かの破談の危機を乗り越え、両社の事務局長の苦悩は報われるのか。M&Aコンサルタントが綴る経営統合の葛藤の物語である。

中堅商社CR社の冨田社長は、会社を飛躍的に成長させるために積極的にM&Aを活用してきたつもりだったが、売り上げは増えても、思った効果が出ていないことを知った。それはなぜか、今後もM&Aを活用すべきか。思い悩む中、偶然、M&A戦略コンサルタントに出会う。経営コンサルタントが、M&Aプロセスを追いながら、M&A成功のポイントを語る。