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NEW 東証グロース市場改革で変化するスタートアップM&A

[M&Aスクランブル] 2025年06月20日(金) ベンチャー・スタートアップ

マール企業価値研究グループ
第4回（最終回）　国外事業の撤退に伴うM&A

[企業変革手段としてのM&Aの新潮流 Season4] 2025年7月号　369号 M&A戦略コンサルタント

荒木毅（デロイトトーマツコンサルティング　執行役員／パートナー）
成田遼平（同　マネジャー）
朴賢斌（同　シニアコンサルタント）
孫彦彬（同　コンサルタント）
中小M&Aの実施後に行うべき経営課題の洗い出しと解決に向けた処方箋

[Webマール] 2025年05月27日(火) 事業承継

土屋繼（黒鳥社代表取締役CEO、日本サイン社長執行役員、KT Partners 代表取締役）
伴走型で案件良質化を図る三井物産「事業開発部」の取り組み

[特集インタビュー] 2025年7月号　369号 M&Aチーム組成

尾崎領（三井物産　ニュートリション・アグリカルチャー（N&A）本部事業開発部部長補佐）
森稜太（同　N&A本部事業開発部投資推進第4室マネージャー）
前田剛史（同　N&A本部事業開発部、現アジア・大洋州三井物産株式会社 N&A室（在シンガポール））
祖業から撤退し新規事業で成長目指す三井松島HDのM&A戦略

[Webマール] 2025年05月16日(金)

吉岡泰士(三井松島ホールディングス　代表取締役社長)
相次ぐ上場廃止・完全子会社化にトヨタやNTTも動く

[Webマール] 2025年05月15日(木) MBO

前田昌孝（マーケットエッセンシャル主筆、元日本経済新聞編集委員）
第3回政治的リスクとM&A　－分断が進む世界での処方箋－

[企業変革手段としてのM&Aの新潮流 Season4] 2025年6月号　368号 M&A戦略コンサルタント

田口優（デロイトトーマツコンサルティング　シニアマネジャー）
M&Aを活用したAnyMindのアジア展開

[Webマール] 2025年04月30日(水) M&A戦略

大川敬三（AnyMind Group　CFO）
“株主利益の最大化”に一石を投じる関経連の取り組み

[Webマール] 2025年04月23日(水) M&A制度

関総一郎（関西経済連合会　専務理事）
ハードル高まるグロース市場、新基準は時価総額100億円

[Webマール] 2025年04月21日(月)

前田昌孝（マーケットエッセンシャル主筆、元日本経済新聞編集委員）

一覧

社名変更し再出発、artienceのM&A実施方針

[Webマール] 2025年06月13日(金) M&A戦略事例研究

髙島悟（artience　代表取締役社長グループCEO）
濱田弘之（同　取締役副社長経営全般、コーポレート部門担当）
6月株主総会におけるアクティビスト最新動向

[Webマール] 2025年06月06日(金) アクティビスト（物言う株主）

菊地正俊（みずほ証券エクイティ調査部　チーフ株式ストラテジスト）
野村HD、豪マッコーリーの米欧資産運用事業買収の狙い

[M&Aスクランブル] 2025年05月28日(水) 金融・保険証券

マール企業価値研究グループ
【第180回】【ドコモ・ファイナンス】NTTドコモグループとのシナジーを図り成長を加速する
――4月1日「オリックス・クレジット」から「ドコモ・ファイナンス」に社名変更

[Webインタビュー] 2025年04月25日(金) M&A戦略

岡田靖（ドコモ・ファイナンス　代表取締役社長）
西友を買収、リテールテックを駆使するトライアル

[M&Aスクランブル] 2025年04月16日(水) 卸・小売

マール企業価値研究グループ
星光PMCがカーライルと組んで描く成長戦略
――2025年4月、社名を「CHEMIPAZ（ケミパズ）」に変更して新たなスタート切る

[特集インタビュー] 2025年4月号　366号事例研究 PEファンドカーブアウト

菅正道（星光PMC　代表取締役社長執行役員)
寺阪令司（カーライル　マネージングディレクター）
【SHIFT USA Inc.】M&Aで圧倒的な成長を実現してきたSHIFTが、海外事業推進のための米国子会社を設立

[M&Aの現場から] 2025年4月号　366号 M&A戦略海外M&A

小島秀毅（SHIFT グループ経営推進部部長兼 SHIFTグロース・キャピタル代表取締役兼 SHIFT USA Inc. 取締役CEO）
「スターゲート計画」で加速する、ソフトバンクグループのAI領域投資

[M&Aスクランブル] 2025年03月05日(水) IT・通信

マール企業価値研究グループ
【ユニゾン・キャピタル】エグジットした「資さん」への投資の全体像を語る

[マールレポート～企業ケーススタディ～] 2025年3月号　365号事例研究外食 PEファンド
日本生命が大型買収で海外収益確保を再加速

[M&Aスクランブル] 2025年01月22日(水) 金融・保険

マール企業価値研究グループ

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クロスボーダーM&Aを成功に導くPMI
––––グローバルなオペレーション統合に向けた課題

[寄稿] 2024年7月号　357号 PMI 海外M&A

小林一郎（一橋大学大学院法学研究科　教授）
上場来185倍の時価総額を実現したSHIFTのM&A/PMI戦略とそれを支えるIR戦術
――30件以上のM&Aを手掛けたキーパーソンが語る「株主・投資家との対話を通じた企業価値向上施策」

[特集インタビュー] 2024年3月号　353号 PMI M&Aチーム組成案件発掘（ソーシング）事例研究

山路亜紀（株式会社SHIFT 執行役員兼広報IR部部長）
小島秀毅（同グループ経営推進部部長、株式会社SHIFTグロース・キャピタル取締役）
第８回（最終回）　総括

[カーブアウト・事業売却の人事実務] 2023年9月号　347号 PMI カーブアウト

北野信太郎（マーサージャパングロースリーダーシニアプリンシパル）
第7回　人事制度

[カーブアウト・事業売却の人事実務] 2023年8月号　346号 PMI カーブアウト

鳥居　弘也（マーサージャパン組織人事変革コンサルティング　プリンシパル）
第6回　退職給付制度の再構築

[カーブアウト・事業売却の人事実務] 2023年7月号　345号 PMI カーブアウト人事・労務戦略

奥平剛次（マーサージャパン　年金コンサルティング部門　リーダーシニアプリンシパル）
第5回　人事機能のプラットフォーム化

[カーブアウト・事業売却の人事実務] 2023年6月号　344号 PMI 事業売却カーブアウト人事・労務戦略

小原広太郎（マーサージャパン M&Aアドバイザリーサービス部門　シニアマネージャー）
レスポンシブル・ビジネス実現に向けたM&A 成功の要諦
【第5回（最終回）】成功に導く事業統合の考え方

[寄稿] 2023年5月号　343号 PMI ESG

太田貴大（アクセンチュアビジネスコンサルティング本部ストラテジーグループ M&Aプラクティス　プリンシパル・ディレクター）
林嘉禾（同　シニアマネジャー）
田浦英明（同　マネージャー）
韓翌雯（同　コンサルタント）
第185回　クロスボーダーM&Aを成功に導く人的資本活用の要諦

[M&A戦略と会計・税務・財務] 2023年2月号　340号海外M&A専門実務海外M&A

大口哲広（PwCアドバイザリー合同会社　シニアアソシエイト）
「企業変革手段としてのM&Aの新潮流　Season2」第1回　[特別対談] パナソニックの企業変革とM&A ～ブルーヨンダー買収後のビジネスモデル変革の要諦

[対談・座談会] 2022年7月号　333号 M&Aチーム組成事例研究コンサルタント

樋口泰行（パナソニックコネクト　代表取締役執行役員社長・CEO）　
松江英夫（デロイトグループ　執行役 / デロイトトーマツコンサルティング　執行役員パートナー）
【第138回】混沌の時代におけるM&AとPMI、成功の要諦は経営人材の育成・確保

[Webインタビュー] 2022年03月28日(月) M&A戦略 PMI 弁護士

佐藤明夫（佐藤総合法律事務所　弁護士）