「M&A戦略」から探す
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第6回(最終回) 事業会社におけるインパクト投資の推進に向けて
―スタートアップ投資を通じたインパクト投資の活用
[企業変革手段としてのM&Aの新潮流 Season3] 2024年4月号 354号 コンサルタント コーポレート・ベンチャー・キャピタル(CVC) 銀行
- 【Dual Bridge Capital】数多くの実績を持つミダスキャピタルが設立したベンチャーキャピタル
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株価回復にみる「組織再編」の成果――日経平均除外銘柄の「その後」の分析
[Webマール] 2024年03月08日(金)
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【グロースパートナーズ】スタートアップ、未上場企業から中小上場企業を対象にハンズオン支援と成長資金を提供し、成長加速実現をサポート
[M&Aの現場から] 2024年3月号 353号 ベンチャー
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上場基準をどうクリア? 頭抱えるスタンダード暫定上場企業
[Webマール] 2024年01月18日(木)
- 第5回 地域プラットフォーマーへの進化に向けた「持株会社体制」の活用
- 【ビヨンドアーチパートナーズ】 「M&A力」、「事業再生力」の向上を支援するアドバイザリー会社
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地政学リスクの高まりと日本企業のM&A
[Webマール] 2024年01月11日(木)
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【インタビュー】 徹底的な事業ポートフォリオの見直しが最重要
[Webマール] 2024年01月10日(水) コンサルタント
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【セガサミーホールディングス】シリコンバレーの大手VC、ペガサス・テック・ベンチャーズと組んでCVC投資
――コワーキングスペース「TUNNEL TOKYO(トンネル東京)」でイノベーションを加速
[M&Aの現場から] 2024年1月号 351号 コーポレート・ベンチャー・キャピタル(CVC)
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NEW
第一生命HD ベネフィット・ワン獲得で非保険業の成長実現へ
[M&Aスクランブル] 2024年03月19日(火) 金融・保険
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NEW
インバウンド需要は「爆買い」から「ニッチなローカル体験」へ ~観光新時代を迎える日本での旅行会社のM&A戦略
[藤原裕之の金融・経済レポート] 2024年03月15日(金)
- 【ブラックストーン】決済サービスプロバイダー「ソニーペイメントサービス」の株式80%を取得、ソニーグループと連携して成長を加速
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第228回 テレビ業界 ~変わる業界環境と活路としてのM&A~
[業界動向「M&Aでみる日本の産業新地図」] 2024年4月号 354号 通信・放送
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ローソン「KDDI・三菱商事の共同経営」の勝算は?
――待たれる事業シナジーの具体的説明
[M&Aスクランブル] 2024年03月08日(金) 事例研究
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【アイリス】「スタートアップワールドカップ2023」で世界チャンピオンとなったAI医療機器メーカーが目指すもの
―― 塩野義製薬、アサヒグループジャパンと資本業務提携も
- 【日本共創プラットフォーム】南紀勝浦エリアの観光の中核を担う「浦島観光ホテル」の買収で地域活性化を図る――傘下の南紀白浜空港とのシナジー効果も
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第227回 監査業界 ~監査法人とM&Aの変遷~
[業界動向「M&Aでみる日本の産業新地図」] 2024年3月号 353号 M&A会計税務
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ゼンショーホールディングス M&Aによる成長を果敢に追求、海外市場開拓強化へ
[M&Aスクランブル] 2024年02月07日(水) 外食
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IPO後に15件のM&Aを実施、GENDAのM&A戦略
――徹底したソーシング活動に特徴
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上場来185倍の時価総額を実現したSHIFTのM&A/PMI戦略とそれを支えるIR戦術
――30件以上のM&Aを手掛けたキーパーソンが語る「株主・投資家との対話を通じた企業価値向上施策」
[特集インタビュー] 2024年3月号 353号 PMI M&Aチーム組成 案件発掘(ソーシング) 事例研究
- 第8回(最終回) 総括
- 第7回 人事制度
- 第6回 退職給付制度の再構築
- 第5回 人事機能のプラットフォーム化
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レスポンシブル・ビジネス実現に向けたM&A 成功の要諦
【第5回(最終回)】成功に導く事業統合の考え方
[寄稿] 2023年5月号 343号 PMI
- 第185回 クロスボーダーM&Aを成功に導く人的資本活用の要諦
- 「企業変革手段としてのM&Aの新潮流 Season2」第1回 [特別対談] パナソニックの企業変革とM&A ~ブルーヨンダー買収後のビジネスモデル変革の要諦
- 【第138回】混沌の時代におけるM&AとPMI、成功の要諦は経営人材の育成・確保
- 【第136回】マーサージャパンからラッセル・レイノルズに転じた島田圭子氏が語る、グローバル経営人材の発掘、育成支援から経営チーム作りまで
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【キャス・キャピタルの担当者が語る】持株会社「ANCHORS」の下に、1.5次・2次診療の動物病院に特化したM&Aでグループ拡大を図る
―― 将来はアジア市場も視野に
- 【KKRの担当者が語る】旧日立系半導体製造装置メーカー「KOKUSAI ELECTRIC」の上場プロセスと今後の成長戦略
- 【Withmalホールディングス】 Lキャタルトンとの資本提携で動物病院の事業承継の受け皿作りを加速
- 【牧 謙社長が語る】TOTOKU(旧東京特殊電線)がカーライルと組んで描く成長の青写真
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【第167回】【飯沼良介・日本プライベート・エクイティ協会新会長が語る】グローバルな機関投資家が注目する日本M&A市場で拡大するPEファンドの役割
[Webインタビュー] 2023年11月15日(水) PEファンド
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【ロングリーチグループの担当者が語る】C-Unitedの設立でカフェブランドの拡大を図るロールアップ投資戦略
―― 「珈琲館」、「カフェ・ベローチェ」、「カフェ・ド・クリエ」で約600店舗を展開
- そごう・西武買収騒動が残した禍根~ステークホルダーとの対話進展と大型ディストレスト投資定着への期待
- 【喜多慎一郎 代表取締役が語る】アドバンテッジパートナーズ7号ファンド(1300億円)の投資戦略
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【第161回】【グロービス・キャピタル・パートナーズ】7号ファンド(727億円)が目指す投資戦略
―― 日本でも時価総額10億ドル超の未上場企業「ユニコーン」は出てくるようになった、次のチャレンジは100億ドル超の「デカコーン」
- 【ロングリーチグループ】投資先のジャパンシステムグループの追加投資でBlueshipを取得した狙い
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変わるベンチャー企業のエグジット(出口)戦略
[M&Aスクランブル] 2024年01月23日(火) ベンチャー
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AAICインベストメント アフリカへの医療スタートアップ投資で存在感
~DBJ、北國FG、TOPPANも出資
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IPOプロセス整備と出口戦略多様化に向けた東証の施策~上場審査の見直し等についての概要
[Webマール] 2023年04月12日(水) IPO
- [座談会] 【現場で役立つ】ベンチャーM&Aのバリュエーション、PMI、契約交渉実務のポイント
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スピンアウト・スタートアップを巡る諸問題
[M&A戦略と法務] 2023年4月号 342号 弁護士
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「役員選解任」を巡る株主の公開キャンペーンの新展開
~フジテックとオアシスとの攻防から考える
[Webマール] 2023年01月17日(火) 弁護士 アクティビスト(物言う株主)
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ニュートン・バイオキャピタル 日本の創薬ベンチャー企業に積極出資
~日欧のクロスボーダーM&Aの実現を目指す
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事業/財務と法務の視点からみたベンチャーM&Aの最新実務
~事業会社の成長戦略とベンチャーのEXIT戦略としてのM&Aの最新動向とポイント~
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経産省がスタートアップのM&A促進のための税制を措置、出口戦略の多様化を促す~オープンイノベーション税制を見直し
[M&Aトピックス] 2022年11月11日(金) ベンチャー
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【ユニバーサル マテリアルズ インキュベーター】優れた素材・化学企業の育成を通して新事業創出のプラットフォーム提供を目指す
[M&Aの現場から] 2022年11月号 337号 投資ファンド
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NEW インバウンド需要は「爆買い」から「ニッチなローカル体験」へ ~観光新時代を迎える日本での旅行会社のM&A戦略
[藤原裕之の金融・経済レポート]
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NEW [座談会] 「真摯な買収提案」に企業はどう対応すべきか
[対談・座談会]
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