「M&A戦略」から探す
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ESG投資、インパクト投資、サステナビリティ経営と善管注意義務
[視点] 2023年2月号 340号 弁護士
- 第1回 事業売却は「高く・遅滞なく・手離れ良く」
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M&Aを通じてみる一株の価値
~企業買収における「株式の客観的価値」を考える
[M&Aスクランブル] 2023年01月10日(火)
- 公正なM&A市場の整備と経産省「公正な買収の在り方に関する研究会」への期待~公正な買収ルールの実現を
- 敵対的買収と独立委員会
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冨山和彦・日本取締役協会会長が語る「シン・ガバナンス論」
[特集インタビュー] 2023年1月号 339号 コーポレート・ガバナンス
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第7回(最終回):M&A・アライアンスによるグリーントランスフォーメーション(GX)の実現
[企業変革手段としてのM&Aの新潮流 Season2] 2023年1月号 339号 コンサルタント
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マレリ社の事例を踏まえた企業再生の最新実務
~簡易再生手続に移行した日本最初の事案からの考察~
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レスポンシブル・ビジネス実現に向けたM&A 成功の要諦
【第1回】デジタルの次の競争の源泉、「レスポンシブル・ビジネス」とは?
[寄稿・寄稿フォーラム] 2023年1月号 339号
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[座談会] 「人的資本改革元年」と企業の実務対応
M&A関連法制と実務の最新動向[2022年版] ー2022年度の企業法制の振り返り
[対談・座談会] 2022年12月号 338号 コーポレート・ガバナンス M&A制度
長宗 豊和(経済産業省 経済産業政策局企業会計室長/内閣官房 企画官)
武井 一浩(西村あさひ法律事務所 パートナー弁護士)(司会・進行)
安井 桂大(西村あさひ法律事務所 パートナー 弁護士)
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NEW
【第13回】欧米電力大手、英セントリカ(Centrica)のM&A戦略(後編)
[クリーンテックと欧米エネルギー企業の最新M&A動向] 2023年02月08日(水) 資源・エネルギー 欧州 コーポレート・ベンチャー・キャピタル(CVC)
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国内生保のM&A戦略、株式会社化がもたらした変化
[M&Aスクランブル] 2023年01月27日(金) 金融・保険
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【第12回】欧米電力大手、英セントリカ(Centrica)のM&A戦略(前編)
[クリーンテックと欧米エネルギー企業の最新M&A動向] 2023年01月19日(木) 資源・エネルギー 欧州 コーポレート・ベンチャー・キャピタル(CVC)
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急成長企業グループ「SHIFT」のM&A成長戦略を公開
~M&A/PMIのプロセスを“型化”し、圧倒的なクロージング実績とグループ会社の成長を両立させる戦略とは
[特別インタビュー] 2023年2月号 340号 PMI 案件発掘(ソーシング)
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レスポンシブル・ビジネス実現に向けたM&A 成功の要諦
【第2回】 レスポンシブル・ビジネス加速のためのM&A
[寄稿・寄稿フォーラム] 2023年2月号 340号 事例研究
- 日本電産:M&A巧者は工作機械でもトップを目指す
- ニトリの合従連衡が示唆する家具・インテリア市場の変革~「家まるごと競争」を巡る異業種連携が活発化
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【第11回】欧米電力大手、米エクセロン(Exelon)のM&A戦略
[クリーンテックと欧米エネルギー企業の最新M&A動向] 2022年12月20日(火) 事業ポートフォリオ戦略 資源・エネルギー コーポレート・ベンチャー・キャピタル(CVC) 石炭・石油
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第214回 銀行業界(3メガバンクグループ) 国内市場は成熟、海外銀行やデジタル分野のM&Aが増加傾向に
~自らが「柔軟な社風」を持てるかが、3メガの合併・買収の成否を占う
[業界動向「M&Aでみる日本の産業新地図」] 2023年2月号 340号 銀行
- インフロニア・ホールディングス M&Aを活用し、建設業から総合インフラサービス企業への脱皮を目指す
- 第185回 クロスボーダーM&Aを成功に導く人的資本活用の要諦
- 「企業変革手段としてのM&Aの新潮流 Season2」第1回 [特別対談] パナソニックの企業変革とM&A ~ブルーヨンダー買収後のビジネスモデル変革の要諦
- 【第138回】混沌の時代におけるM&AとPMI、成功の要諦は経営人材の育成・確保
- 【第136回】マーサージャパンからラッセル・レイノルズに転じた島田圭子氏が語る、グローバル経営人材の発掘、育成支援から経営チーム作りまで
- M&A取引における企業年金の基礎
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第12回(最終回) グローバルベネフィットガバナンス
[ニューノーマル時代の日本企業M&Aの指針] 2021年12月号 326号 PMI
- 第10回 グローバルHRオペレーション
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第9回 買収先経営体制のトランジション
[ニューノーマル時代の日本企業M&Aの指針] 2021年9月号 323号 PMI
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【小説】グローバル経営改革 ~ある経営企画部次長の悩み深き日々(第20回)
第2章「本社組織の改革編」 第14話「最終報告」
[【小説】グローバル経営改革 ~ある経営企画部次長の悩み深き日々] 2021年9月号 323号
- 第8回 買収子会社の管理
- 【ベインキャピタルの担当者が語る】新生プロテリアル(旧日立金属)の成長戦略
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【第152回】アナログ・パワー半導体メーカー「JSファンダリ」買収で目指すもの
――PEファンドの活用で、世界に通用する日本初の独立系ファウンドリの立ち上げに挑戦
[Webインタビュー] 2023年01月25日(水)
- 新生「アリナミン製薬」の成長戦略を語る
- ダイレクトマーケティング支援の有力企業「トライステージ」がベインキャピタルと組んでMBOを決断した理由
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【第147回】ユニゾン・キャピタルのグループ会社「地域ヘルスケア連携基盤」が目指すもの
――日本最大のヘルスケア・プロバイダー構想
[Webインタビュー] 2022年10月13日(木) PEファンド
- ニューホライズン傘下の美容サロン「BIQREAホールディングス」がAOE Createをグループ化、110店舗体制へ
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【インテグラル】凸版印刷と共同出資で「トッパンフォトマスク」を設立
―― 拡大する半導体市場への攻勢を支援
[マールレポート ~企業ケーススタディ~] 2022年9月号 335号 PEファンド
- 【丸の内キャピタル担当者が語る】神戸製鋼所子会社2社の買収経緯と今後の成長戦略
- 【エンデバー・ユナイテッド】PEファンド黎明期に設立された「フェニックス・キャピタル」の流れを汲む和製ファンドの草分け
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【第144回】【AKOMEYA TOKYO】丸の内キャピタルとの共同出資で食品・雑貨・飲食事業の新たな成長戦略にチャレンジ
―― サザビーリーグから分社化し、成長軌道に。
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「役員選解任」を巡る株主の公開キャンペーンの新展開
~フジテックとオアシスとの攻防から考える
[Webマール] 2023年01月17日(火) 弁護士 アクティビスト(物言う株主)
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ニュートン・バイオキャピタル 日本の創薬ベンチャー企業に積極出資
~日欧のクロスボーダーM&Aの実現を目指す
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事業/財務と法務の視点からみたベンチャーM&Aの最新実務
~事業会社の成長戦略とベンチャーのEXIT戦略としてのM&Aの最新動向とポイント~
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経産省がスタートアップのM&A促進のための税制を措置、出口戦略の多様化を促す~オープンイノベーション税制を見直し
[M&Aトピックス] 2022年11月11日(金) ベンチャー
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【ユニバーサル マテリアルズ インキュベーター】優れた素材・化学企業の育成を通して新事業創出のプラットフォーム提供を目指す
[M&Aの現場から] 2022年11月号 337号 投資ファンド
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【ケップルグループ】日系初のアフリカ地域特化型VC、スタートアップ株式のセカンダリー取引特化型ファンド設立でエコシステムに貢献する
[M&Aの現場から] 2022年10月号 336号
- スタートアップエコシステム形成において期待される大企業の役割
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日本におけるスタートアップのM&Aの動向とJ-KISSの取扱い
[M&A戦略と法務] 2022年9月号 335号
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【第5回(最終回)】日本の第2創業期へ オープンイノベーション元年
[【投資ファンド】成長に貢献するオープンイノベーション/Corporate Venturing(AT PARTNERS)] 2022年07月22日(金) ベンチャー コーポレート・ベンチャー・キャピタル(CVC)
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【第4回】寄り道:スタートアップ創出元年!大手事業会社にとっては何元年?
[【投資ファンド】成長に貢献するオープンイノベーション/Corporate Venturing(AT PARTNERS)] 2022年06月22日(水) ベンチャー コーポレート・ベンチャー・キャピタル(CVC)
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[マールレポート ~企業ケーススタディ~]
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NEW 再加速するペット市場の成長 -IT産業を巻き込んだM&Aが活発化
[藤原裕之の金融・経済レポート]