さらなる成長を目指してクロスボーダーM&Aを行う日本企業が少なくない。しかし、多くの企業では必ずしも期待したシナジー効果を上げていないと言われる。M&A、PMIを成功させるためにはどのような戦略目標の設定や管理体制構築の発想と運営が必要なのか。日本企業がクロスボーダーM&Aで陥りやすい落とし穴、そして成功に導くためのポイントは何か。本特集では、日本電産においてCFOを含む10年間の常勤役員の間に30件余のM&Aを実行し、PMI推進統轄本部の本部長としてM&A後のPMIに取り組んでこられた吉松加雄氏と、グループ連結経営の制度会計に留まらず管理会計まで幅広い経験を持つディーバの寺島鉄兵氏に、それぞれの経験を踏まえて、日本企業がクロスボーダーM&A、PMIで陥りやすい落とし穴と“成功方程式”について話し合っていただいた。