【第162回】イギリスを拠点に、アクティビスト活動を展開

【第7回】星の数ほど存在するネットデット調整項目の取扱い

社名変更し再出発、artienceのM&A実施方針

【第1回】なぜ割引率としてWACCを使用するのか？

東証が「MBO新ルール」を導入する意図と背景

デロイトトーマツ、M&Aアドバイザリー業務の実態と傘下3社統合後の方針

伴走型で案件良質化を図る三井物産「事業開発部」の取り組み

インテグラルが不動産ファンド事業に参入――バリューアッド運用とPEとのシナジーに注力

ポラリス・キャピタル・グループ、リンクステックの投資プロセスと2000億円ファンドの戦略

同意なきTOBへの対抗措置の差止めを認めなかった東京地裁決定の解説［ニデック 対 牧野フライス製作所事件］

グラフで見るM&A動向

ゴールドマン・サックス証券の新社長に居松秀浩氏が就任へ

【KKRの担当者が語る】ロジスティード（旧日立物流）の「グローバル３PLリーディングカンパニー」戦略

丸紅のM&A専門部署「企業投資部」の設立意図と事業戦略

【ベインキャピタルの担当者が語る】人材派遣「アウトソーシング」バイアウトの経緯と成長戦略