各界の有識者や専門家を招いての対談･座談会です。M&A市場の健全な発展とそれを通じた経済の活性化に向け、M&Aに関わる政策や制度の在り方やM&Aを成功に導くための課題などについて、一流の学者･実務家による核心に迫る議論が展開されます。

• 2020年4月号　306号

  [対談・座談会] [座談会]「公正なM&Aの在り方に関する指針」下における実務上の課題

• 2020年3月号　305号

  [対談・座談会] [対談]日本企業のイノベーションの起こし方

• 2019年12月号　302号

  [対談・座談会] [座談会]2019年の企業法制の振り返りと論点～グループガバナンス指針／MBO指針／ヘッジファンド・アクティビズム他～

M&Aの実務で活躍されている、弁護士、会計士、コンサルタントなどの専門家や政策担当者の方々が執筆する、寄稿フォーラムです。今何が起こっているかを、専門的立場から解説します。

• 2020年3月号　305号

  [寄稿・寄稿フォーラム] オーナー会社売却における売主目線の要諦

• 2019年9月号　299号

  [寄稿・寄稿フォーラム] 『公正なM&Aの在り方に関する指針』の解説

• 2019年8月号　298号

  [寄稿・寄稿フォーラム] アメリカの買収価格評価訴訟における市場価格採用の是非

PwCの執筆陣による、M&A会計･税務講座です。国債会計基準（IFRS）の導入が大きな課題となるなど、M&Aの意思決定や実務に大きな影響を及ぼす会計･税務の動向から目をはなせません。

• 2020年3月号　305号

  [M&A戦略と会計・税務・財務] 第152回　国際課税関連の令和2年度税制改正と実務上の留意点

• 2020年2月号　304号

  [M&A戦略と会計・税務・財務] 第151回　令和2年度税制改正によるイノベーション投資促進税制

• 2020年1月号　303号

  [M&A戦略と会計・税務・財務] 第150回　中国における不良債権ビジネスの動向

今注目のM&Aプレーヤーや企業経営者などに直撃インタビューしています。

• 2020年2月号　304号

  [特集・特別インタビュー] 【デービッド・アトキンソン氏が直言】日本経済復活のカギは中小企業改革

• 2020年1月号　303号

  [特集・特別インタビュー] 【北尾吉孝社長が語る】『第4のメガバンク構想』のすべて

• 2019年10月号　300号

  [特集・特別インタビュー] 【冨山和彦氏が直言】アスクル問題で支配的株主の“一線を越えた”ヤフーが突き付けたもの

M&Aを実践する経営トップへのインタビューをもとに、ディールに絡んだ投資ファンドなどへの取材も加え、立体的に企業のM&A戦略に迫ります。

• 2020年4月号　306号

  [マールレポート ～企業ケーススタディ～] アドバンテッジパートナーズの担当者が語る「富士通インターコネクトテクノロジーズの成長戦略」

• 2020年2月号　304号

  [マールレポート ～企業ケーススタディ～] ユニゾンの担当者が語る「共和薬品工業の総合ヘルスケアカンパニー戦略」

• 2019年12月号　302号

  [マールレポート ～企業ケーススタディ～] インテグラルの山本礼二郎代表が語る「サンデン・リテールシステムの成長戦略」

データ分析を通じたM&Aマーケット動向の解説です。各業界のM&A動向、MBO、TOB、外資の対日M&A、投資ファンドの動向、買収防衛策の現状・・・・。M&A市場で今何が起きているのかを、データに語らせます。

• 2020年4月号　306号

  [データを読む] 「親子上場の解消動向」（4）金銭対価が主流へ。対抗TOB提案も登場

• 2020年3月号　305号

  [データを読む] 「証券業界のM&A動向」KDDIが参入。手数料「ゼロ化」が再編促す

• 2020年2月号　304号

  [データを読む] 「公開会社による第三者割当」年間89件。うち支配権の異動は10件

マールの執筆陣が連載で、各業界のM&Aを分析･解説します。パラダイムの転換・産業構造の改革を迫られるなか、あらゆる業界で業界再編とM&Aによるグローバルな成長戦略が求められています。自動車業界の動向、内需型企業のアジアへの展開など、アナリストが語ります。

• 2020年4月号　306号

  [業界動向「M&Aでみる日本の産業新地図」] 第180回　フィットネスクラブ業界　M&Aによる寡占化が進みつつも新規参入により競争が激化

• 2020年3月号　305号

  [業界動向「M&Aでみる日本の産業新地図」] 第179回　医薬品業界～事業再構築、ポートフォリオ見直し加速でM&Aが増加

• 2020年2月号　304号

  [業界動向「M&Aでみる日本の産業新地図」] 第178回　物流業界～ドライバー不足と働き方改革が迫る業界再編

マールに掲載しているコンテンツです。毎月のM&A動向を、マーケット毎に解説します。 マールの「統計とデータ編」を参照すれば、前月のM&A動向が事例も含め立体的に理解できます。

• 2020年4月号　306号

  [マーケットを読む ～今月のM&A状況～] NTT、東京センチュリーと資本業務提携

• 2020年3月号　305号

  [マーケットを読む ～今月のM&A状況～] 米ベインキャピタル、昭和飛行機を買収

• 2020年2月号　304号

  [マーケットを読む ～今月のM&A状況～] 日立、日立化成を昭和電工へ売却

編集長のインタビュー・コーナーです。特集などで登場します。

• 2019年10月号　300号

  [編集長インタビュー] 令和時代に求められるM&A/PMIとは

• 2019年7月号　297号

  [編集長インタビュー] IR・SRのプロが語る、M&Aアクティビズムの最新動向と日本企業への提言

• 2018年5月号　283号

  [編集長インタビュー] 宮島座長が語る経産省「海外M&A研究会」報告書のポイント　

2010年9月号まで連載された「編集長の眼」から続く連載のインタビュー・コーナーです。M&A戦略を実践する経営トップ、各界の有識者や専門家に、経営戦略とM&A成功の秘訣、制度・政策の動向と在り方などをお聞きします。また、その人物像にも迫ります。

• 2016年4月号　258号

  [マールインタビュー] No.185　国際商事法務の「軍師」として経営者の信頼を得る

• 2016年3月号　257号

  [マールインタビュー] No.184　経営統合を成し遂げ、日本発のグローバルファームの実現を目指す

• 2016年2月特大号　256号

  [マールインタビュー] No.183　幻に終わった日米半導体関連大統合から複数議決権種類株式まで新領域を切り開く

その時々の時流を反映したテーマについて、M&Aデータを通じて分析・レポートしています。

• 2018年3月号　281号

  [データで見る] 2017年のベンチャー企業へのM&A動向

• 2017年7月号　273号

  [データで見る] 日本企業に対する投資会社のＭ＆Ａ　バイアウト系の動向

• 2016年4月号　258号

  [データで見る] 日本企業によるASEAN諸国へのM&A（IN-OUT）動向

海外企業の主なM&A案件を紹介しています。世界のM&A情勢、海外企業の事業戦略などを見ることができます。

• 2019年5月号　295号

  [GLOBAL M&A] Global M&A 2019年5月号

• 2019年4月号　294号

  [GLOBAL M&A] Global M&A 2019年4月号

• 2019年3月号　293号

  [GLOBAL M&A] Global M&A 2019年3月号

学者･専門家の提言コーナー。企業価値、コーポレートガバナンス、買収ルールのあり方、企業結合会計など、さまざまな角度からM&Aを考え、新しい視点を提示していただきます。

• 2020年4月号　306号

  [視点] CFIUS・FIRRMA最終規則施行にあたって

• 2020年3月号　305号

  [視点] 海外M&AのPMIとコンプライアンス

• 2020年2月号　304号

  [視点] 支配権争奪戦とM&A指針

全国6ブロック別のM&A状況、事業承継事例、事業再生事例、ファンド状況などを毎月掲載しています

• 2020年4月号　306号

  [地方のM&A～中小企業の事業承継・事業再生と地域金融機関の対応～] 2020年2月の全国・地域別M&A状況

• 2020年3月号　305号

  [地方のM&A～中小企業の事業承継・事業再生と地域金融機関の対応～] 2020年1月の全国・地域別M&A状況

• 2020年2月号　304号

  [地方のM&A～中小企業の事業承継・事業再生と地域金融機関の対応～] 2019年12月の全国・地域別M&A状況

クロスボーダーM&Aの課題と成功のポイントを監査・税理士法人系のコンサルティングファームがわかりやすく解説します。

• 2012年5月号　211号

  [海外M&Aの課題と成功のポイント] 第16回（最終回） オーストラリア編及びまとめ

• 2012年4月号　210号

  [海外M&Aの課題と成功のポイント] 第15回 欧州編 （税務）

• 2012年3月号　209号

  [海外M&Aの課題と成功のポイント] 第14回 欧州編 （M&A）

M&Aの実務者、研究者を対象に、今年の総括、来年の動向予想など、M&Aに関するアンケート調査をまとめています。

• 2018年2月特大号　280号

  [アンケートでM&Aのプロに聞く] アンケートでM&Aのプロに聞く　2017年の総括と2018年の動向予想

• 2017年2月特大号　268号

  [アンケートでM&Aのプロに聞く] アンケートでM&Aのプロに聞く　2016年の総括と2017年の動向予想

• 2016年2月特大号　256号

  [アンケートでM&Aのプロに聞く] アンケートでM&Aのプロに聞く　2015年の総括と2016年の動向予想

去年のM&Aの状況について迅速に整理されたい場合は、まずご覧ください。1年間のM&Aについて、トピックや特徴を整理しております。

• 2020年2月号　304号

  [M&A回顧] 2019年のM&A回顧

• 2019年2月号　292号

  [M&A回顧] 2018年のM&A回顧

• 2018年2月特大号　280号

  [M&A回顧] 2017年のM&A回顧

「M&Aレポート」の「第4部 アンケート調査」から抜粋。MARR購読会員（Aコース/EXコース）向けの限定コンテンツです。

• [M&Aアンケート] M&Aアンケート2017

マールに掲載しているコンテンツです。 M&A業界で活躍するプレーヤーを紹介します。 M&A仲介・アドバイザーはもとより、投資ファンド、コンサルティングファームなどを取材し、その特徴やキーパーソンを紹介します。

• 2020年4月号　306号

  [M&Aの現場から] 【i-nest capital】エンターテインメント＆ライフスタイル領域を中心に、ベンチャー投資を通じて新産業を創造

• 2020年3月号　305号

  [M&Aの現場から] 【グロースポイント・エクイティ】グロースキャピタル・バイアウトで国内外の企業の成長を支援する

• 2020年2月号　304号

  [M&Aの現場から] 【東京国際法律事務所】日本企業のクロスボーダーM&Aを支援する「日本発のグローバルファーム」

TMI総合法律事務所の執筆陣による連載コーナーです。M&Aは法律の塊。M&Aに関連するトピカルな法律問題を取り上げ、分かりやすく解説するとともに、M&A戦略・実務の視点から重要な示唆を与えます。

• 2020年4月号　306号

  [M&A戦略と法務] 上場会社が第三者割当により株式を発行する場合の制度概要

• 2020年3月号　305号

  [M&A戦略と法務] 「公正なM&Aの在り方に関する指針」を踏まえた株式価値算定結果の考慮方法

• 2020年2月号　304号

  [M&A戦略と法務] 株主還元関連議案の株主提案

マーサージャパンの執筆陣による、M&A統合マネジメント（PMI)に関する連載です。M&Aが経営の手段として定着した今、経営の視点は、統合効果をいかに効率的に生み出すことが出来るか、という点に移っています。幅広い実例から、そのエッセンスを伝えます。

• 2018年12月号　290号

  [ポストM&A戦略] 第120回（最終回）　統合しないM&A

• 2018年11月号　289号

  [ポストM&A戦略] 第119回　M&A成功への執着

• 2018年10月号　288号

  [ポストM&A戦略] 第118回　片寄せ統合に見る統合の本質と課題

産業構造の変化はM&Aにどのような影響を及ぼすのか。新しい事業分野参入に必要なM&Aの実務とは何か。日本企業が直面している変化と課題について、産業別の様々なテーマを挙げながら読みやすい形式で連載します。

• 2014年10月号　240号

  [産業構造の変化に対応するM&Aの実務] 第28回 　ノンオーガニック成長を支えるM&A（最終回）

• 2014年9月号　239号

  [産業構造の変化に対応するM&Aの実務] 第27回 　M&Aの成長シナリオ(仮説と検証)

• 2014年8月号　238号

  [産業構造の変化に対応するM&Aの実務] 第26回 　ダイベストメント－事業売却

M&Aを決断した中堅･中小企業のトップへの直撃インタビュー。MBOによる事業承継やファンドの活用、外資との連携によるグローバル戦略、事業再生など、中堅・中小企業やベンチャービジネスにとっても不可欠のＭ＆Ａ手法をトップ自らに語っていただきます。

• 2011年2月特大号 196号

  [CLOSE-UPトップの決断] フェローテック　世界シェアで約7割の真空シール技術をコアに中国での太陽電池用シリコンウエハの量産を本格化

• 2010年12月号 194号

  [CLOSE-UPトップの決断] 日本で蓄積した金融事業のシステム、ノウハウなどを新興国の経済発展の段階にあわせて移転していく

• 2010年11月号 193号

  [CLOSE-UPトップの決断] 人と情報を結ぶ技術を次世代メディアのプラットフォームづくりに生かす

話題の人に聞きます。

• 2010年7月号 189号

  [トピックインタビュー] 米国Ｍ＆Ａ動向　ライフサイエンスはじめ、IT、クリーン・テクノロジー分野のＭ＆Ａが増加する

• 2010年5月号 187号

  [トピックインタビュー] 日本ポラロイドをＭＢＯ、そして日本ビクターの社長へ

• 2009年8月号 178号

  [トピックインタビュー] M&A会計におけるブランド価値評価の実務と戦略的活用

今後1年間で予定されている主なM&Aや、M&Aに関連する主なイベントについて、まとめております。

• 2017年1月号　267号

  [マールカレンダー] 2017年　マールカレンダー

• 2016年1月号　255号

  [マールカレンダー] 2016年　マールカレンダー

• 2015年1月号　243号

  [マールカレンダー] 2015年　マールカレンダー

M&Aフォーラム賞の受賞者、受賞作品についてご紹介しております。

• 2019年1月号　291号

  [M&Aフォーラム賞] M&Aフォーラムの懸賞論文！ 第13回M&Aフォーラム賞 応募作品 募集中!!

• 2018年11月号　289号

  [M&Aフォーラム賞] 第12回M&Aフォーラム賞が決定――M&Aフォーラム賞『RECOF賞』などに4作品を選定

• 2018年1月号　279号

  [M&Aフォーラム賞] M&Aフォーラムの懸賞論文！ 第12回M&Aフォーラム賞 応募作品 募集中!!

※2016年12月号で休載

• 2016年12月号　266号

  [書評] 今月の一冊　『投資で一番大切な20の教え　賢い投資家になるための隠れた常識』

• 2016年11月号　265号

  [書評] 今月の一冊　『会計参謀　会計を戦略に活用する』

• 2016年10月号　264号

  [書評] 今月の一冊　『中央銀行が終わる日―ビットコインと通貨の未来』

次号予告、編集後記等がご覧になれます。

• 2020年4月号　306号

  [編集部から] 次号予告と編集後記（2020年4月号）

• 2020年3月号　305号

  [編集部から] 次号予告と編集後記（2020年3月号）

• 2020年2月号　304号

  [編集部から] 次号予告と編集後記（2020年2月号）

最新のM&A専門誌「マール」に掲載している統計（表とグラフ）です

• 2020年4月号　306号

  [統計(表とグラフ)] 統計（表とグラフ）

最新のM&A専門誌「マール」に掲載している公表アドバイザー情報です

• 2020年4月号　306号

  [公表アドバイザー情報] 公表アドバイザー情報

大手電機メーカーの経営企画部次長である主人公の木村は本社の経営企画部へ配属された。様々なコーポレートアジェンダに携わり、その都度、経営と現場の間で葛藤しながら、自社におけるグローバル経営の在り方を模索するストーリーである。

• 2020年4月号　306号

  [【小説】グローバル経営改革 ～ある経営企画部次長の悩み深き日々] 【小説】グローバル経営改革 ～ある経営企画部次長の悩み深き日々（第10回）

• 2020年3月号　305号

  [【小説】グローバル経営改革 ～ある経営企画部次長の悩み深き日々] 【小説】グローバル経営改革 ～ある経営企画部次長の悩み深き日々（第9回）

• 2020年2月号　304号

  [【小説】グローバル経営改革 ～ある経営企画部次長の悩み深き日々] 【小説】グローバル経営改革 ～ある経営企画部次長の悩み深き日々（第8回）

主人公の朝倉は、1年半前に買収したインドの同業電器メーカーへ出向となった。M&A後の経営改革（PMI）に取り組む日本人出向者のサポート役だ。問題山積の中、文化の違いや創業家との軋轢を克服しながら、ついに社長訪印にまでこぎつける。新興国M&Aの生々しい現実とその成功への道筋を語る、M&Aコンサルタントによる迫真のストーリーである。

• 2019年6月号　296号

  [【小説】新興市場M&Aの現実と成功戦略] 第50回（最終回）『PMIの最後のピース』

• 2019年5月号　295号

  [【小説】新興市場M&Aの現実と成功戦略] 第49回『PMIの最終フェーズ』

• 2019年4月号　294号

  [【小説】新興市場M&Aの現実と成功戦略] 第48回『社長訪印という千載一遇のチャンス』

大手金融会社同士の合併が決まり、一年後の合併に向けて経営統合推進事務局が設置された。「対等な精神」が独り歩きし対抗意識で張り詰めた雰囲気の中、物語は、そのキックオフ会議から始まる。システム統合問題など、幾度かの破談の危機を乗り越え、両社の事務局長の苦悩は報われるのか。M&Aコンサルタントが綴る経営統合の葛藤の物語である。

• 2015年4月号　246号

  [【小説】経営統合の葛藤と成功戦略] 第70回 （最終回）『新たな旅立ち』

• 2015年3月号　245号

  [【小説】経営統合の葛藤と成功戦略] 第69回 『予感』

• 2015年2月特大号　244号

  [【小説】経営統合の葛藤と成功戦略] 第68回 『社長のヘリボーン作戦』

中堅商社CR社の冨田社長は、会社を飛躍的に成長させるために積極的にM&Aを活用してきたつもりだったが、売り上げは増えても、思った効果が出ていないことを知った。それはなぜか、今後もM&Aを活用すべきか。思い悩む中、偶然、M&A戦略コンサルタントに出会う。経営コンサルタントが、M&Aプロセスを追いながら、M&A成功のポイントを語る。

• 2009年6月号 176号

  [【小説】飛躍的成長を生み出すM&A戦略] 第30回 『Day 1』（最終回）

• 2009年5月号 175号

  [【小説】飛躍的成長を生み出すM&A戦略] 第29回『M&Aの動向』

• 2009年4月号 174号

  [【小説】飛躍的成長を生み出すM&A戦略] 第28回『コストシナジー』

• 2006年12月号

  [【小説】M&A会計士がゆく] 第44回 『IPOかM&Aか？』

• 2006年11月号

  [【小説】M&A会計士がゆく] 第43回 『M&A税制の基礎』

• 2006年10月号

  [【小説】M&A会計士がゆく] 第42回 『債務超過会社の組織再編』