三菱UFJ銀行と三菱UFJリサーチ＆コンサルティングのM&Aビジネスの実態

アント・キャピタル・パートナーズ、短期間での成長を実現したビーラインのハンズオン事例

【第8回】DCF法と類似会社比較法の評価結果が大きく乖離した場合の対処法

【グローバルIoTテクノロジーベンチャーズ】　IoTによる社会と産業の革新にフォーカス投資

【ご好評につき再開催】第82回　買収ファイナンスの基本とHoldCoファイナンスの法的整理・活用事例

デロイトトーマツ、M&Aアドバイザリー業務の実態と傘下3社統合後の方針

ポラリス・キャピタル・グループ、リンクステックの投資プロセスと2000億円ファンドの戦略

【第162回】イギリスを拠点に、アクティビスト活動を展開

【第7回】星の数ほど存在するネットデット調整項目の取扱い

同意なきTOBへの対抗措置の差止めを認めなかった東京地裁決定の解説［ニデック 対 牧野フライス製作所事件］

グラフで見るM&A動向

ゴールドマン・サックス証券の新社長に居松秀浩氏が就任へ

【KKRの担当者が語る】ロジスティード（旧日立物流）の「グローバル３PLリーディングカンパニー」戦略

丸紅のM&A専門部署「企業投資部」の設立意図と事業戦略

【ベインキャピタルの担当者が語る】人材派遣「アウトソーシング」バイアウトの経緯と成長戦略