【ベインキャピタルの担当者が語る】人材派遣「アウトソーシング」バイアウトの経緯と成長戦略

第2回　国内M&Aにおける「同意なき買収」とMBOの意義

第71回　「PBR1倍超」達成のための実践手法―ケーススタディを通じて学ぶ

［座談会］　進化する企業統治～　資本効率の改善に向けた取り組みの前進と投資家からの取締役の受入れ

【PROSPER】BtoCの中小企業を対象としたエリアを限定しない地域活性化ファンドを運用

カーライルが100億円を投資、Spiber（スパイバー）の事業戦略

体制強化に取り組むシティグループ証券の投資銀行部門

PEファンド、ニューホライズンキャピタルのバリューアップ手法

同意なき（敵対的）TOB案件と公開買付代理人一覧　最新データアップデート

第70回　海外M&Aのプラクティスと最新トレンド

【KKRの担当者が語る】ロジスティード（旧日立物流）の「グローバル３PLリーディングカンパニー」戦略

グラフで見るM&A動向

【ベインキャピタルの担当者が語る】新生プロテリアル（旧日立金属）の成長戦略

急成長企業グループ「SHIFT」のM&A成長戦略を公開

【ベインキャピタル担当者が明かす】エビデント（旧オリンパス科学事業）買収の経緯と今後の成長戦略