マールインタビュー
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投資銀行リンカーン・インターナショナル 米投資ファンドの売り手FAとして独自の存在感
[マールインタビュー] 2023年11月号 349号
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デジタルハーツHDが子会社AGESTをスピンオフ上場する理由
―― 別事業を明確に分離し、経営の独立性を確保
[マールインタビュー] 2023年10月号 348号
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欧州最大の投資銀行の一角として、難度の高いM&A助言業務を提供
――真に顧客のためになる提案は「ラスト1メートル」の努力から
[マールインタビュー] 2022年11月号 337号
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ふくおかFGが事業承継・M&A専門新会社「FFG Succession（サクセション）」を設立
――M&A・事業承継を銀行の柱となるビジネスに
[マールインタビュー] 2022年7月号 333号
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あおぞら銀行のM&Aファイナンス～ファンドとの長期の信頼関係を保ち、大型案件を獲得
[マールインタビュー] 2022年6月号 332号
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アクティビストの最新動向と日本企業への提言
－－ 経営者は株主対策の再確認を
[マールインタビュー] 2022年1月号 327号
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No.185 国際商事法務の「軍師」として経営者の信頼を得る
[マールインタビュー] 2016年4月号 258号
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No.184 経営統合を成し遂げ、日本発のグローバルファームの実現を目指す
[マールインタビュー] 2016年3月号 257号
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No.183 幻に終わった日米半導体関連大統合から複数議決権種類株式まで新領域を切り開く
[マールインタビュー] 2016年2月特大号 256号
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No.182 米系投資銀行でのFA経験を生かし、実践的M&A成功法を伝道する
[マールインタビュー] 2016年1月号 255号
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No.181 グローバル資本主義に対応するため日本も会社法制に経営判断の原則を
[マールインタビュー] 2015年12月号 254号
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No.180 良心による日本型企業統治の意義と有用性を世界に発信する
[マールインタビュー] 2015年11月号 253号
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No.179 組織再編成税制の生みの親が租税回避の実務と理論に警鐘ならす
[マールインタビュー] 2015年10月号 252号
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No.178 学問と実務での知見を融合してIFRSを考える
[マールインタビュー] 2015年9月号 251号
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No.177 経営者の報酬の意義を見直し、法的規律の改革を提言する
[マールインタビュー] 2015年8月号 250号
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No.176 立法担当者として会社法改正の陣頭指揮をとる―企業結合法制はどこまで実現したのか
[マールインタビュー] 2015年4月号 246号
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No.175 法と経済学も理解しながら日本型経営の水先案内人として企業の信頼を得る
[マールインタビュー] 2015年3月号 245号
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No.174 クロスボーダーM＆Aや税務実務の最前線に立つ
[マールインタビュー] 2015年2月特大号 244号
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No.173 1株1議決権原則の意義を解明し、議決権配分の柔軟化の時代の到来に備える
[マールインタビュー] 2015年1月号 243号
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No.172 数多くのクロスボーダー案件で、内外の企業・ファンドの代理を務める
[マールインタビュー] 2014年12月号 242号
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No.171 統合報告の正しい理解と責任ある投資の進展で資本主義の改革を提言
[マールインタビュー] 2014年11月号 241号
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No.170 国際税務から敵対的TOBまでM&Aの最前線を駆け巡る
[マールインタビュー] 2014年10月号 240号
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No.169 株式買取請求権の理論と実証研究などで日本のM&Aを前進させる方策を提言
[マールインタビュー] 2014年9月号 239号
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No.168 法律学と会計学の交錯領域の問題を解明し、会社法やM&Aでも提言する
[マールインタビュー] 2014年8月号 238号
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No.167 日本のM&Aの成功率は5割――実証研究の第一人者が検証し、課題を提示
[マールインタビュー] 2014年5月号 235号
