【第145回】【米共同代表が語る】フーリハン ローキー日本の戦略的役割

マジョリティ・オブ・マイノリティ（MoM）条件の意義を問う～公正性担保措置としての意義は十分か

第51回　競争力復活のために：日本のコングロマリット企業による戦略的PEファンド活用法

三井松島ホールディングス ～「安定収益、ニッチ市場、分かりやすい」を方針とするM&Aによって自己変革を推進

地銀の資本政策におけるMBOと株式上場の意義・再考～シルチェスターの株主提案が問うた「株主からの規律付け」

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グラフで見るM&A動向

カーライル傘下でJAG国際エナジーの坂根多加弘社長が描く成長戦略

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【第144回】【AKOMEYA TOKYO】丸の内キャピタルとの共同出資で食品・雑貨・飲食事業の新たな成長戦略にチャレンジ

[座談会]【本音で語る】日本におけるPEファンドの活動と今後の展望

CVCキャピタル・パートナーズが描く新生「ファイントゥデイ資生堂」の成長戦略

2021年のM&A回顧（2021年1-12月の日本企業のM&A動向）

第193回　化粧品業界　～コロナ禍を経た化粧品業界の今後の戦略

【トライグループ】高収益教育企業が投資ファンド「CVCキャピタル・パートナーズ」と組んだ理由