M&A専門誌マール 2018年9月号 287号(2018/08/15発売)
特集: M&Aで大胆な事業ポートフォリオの組み換えを実践する日清紡ホールディングス
企業が持続的な成長を実現していくうえで、企業として何を目指すのか、成長戦略の方向性を5~10年の時間軸で分析した長期的な戦略・方針が必要です。過去の成功体験に囚われ、世界の社会・経済が激変する中でビジネスモデルの変革を拒み続けると、社会のニーズに対応できない事業構造になり収益力を喪失する危険性があります。本特集対談では、創業111年の歴史を持ち、繊維企業の名門といわれた日清紡ホールディングスの代表取締役副社長 経営戦略センター長の村上雅洋様と、首都大学東京教授で数々の企業の社外取締役をされている松田千恵子様に、繊維からブレーキそしてエレクトロニクスへ、かなり大胆な事業ポートフォリオの組み換えを、M&Aという手段を使ってやり遂げておられる日清紡HDのその現在に至るまでの経緯と将来の姿を、グループ経営の在り方とともにご議論いただきました。
今月のコンテンツ
-
大陽日酸、欧州の産業ガス事業を買収
[マーケットを読む ~今月のM&A状況~]2018年9月号 287号
-
「アパレル業界のM&A動向(4)」新規事業開発、既存事業改革を推進
[データを読む]2018年9月号 287号
-
GLOBAL M&A 2018年9月号
[GLOBAL M&A]2018年9月号 287号
-
我が国大企業はオープンイノベーションから大きな果実を摘み取れるか
[視点]2018年9月号 287号
-
公取委「事例集」に見る企業結合審査の最新事情(平成29年度)
~垂直型統合における留意点とM&A実務に与えるリスク管理~
[寄稿]2018年9月号 287号
-
【東芝メモリ】ベインキャピタルの担当者が明かす「買収スキームと成長戦略」
[マールレポート ~企業ケーススタディ~]2018年9月号 287号
-
第117回 現地経営トップの積極派遣
[ポストM&A戦略]2018年9月号 287号
-
海外企業を対象とする買収取引と子会社管理における留意点
[M&A戦略と法務]2018年9月号 287号
-
第135回 コネクテッド・インダストリーズと新たなビジネスモデル開発への支援制度
[M&A戦略と会計・税務・財務]2018年9月号 287号
-
第161回 医薬品業界~グローバルM&A進展の中で買収合意に至った武田薬品工業とシャイアー(下)
[業界動向「M&Aでみる日本の産業新地図」]2018年9月号 287号
-
第41回『PMIを取り巻く、いびつなヒエラルキー』
[【小説】新興市場M&Aの現実と成功戦略]2018年9月号 287号
-
【M&Aクラウド】テクノロジーの力でM&Aに流通革命を起こす
[M&Aの現場から]2018年9月号 287号
-
2018年7月の全国・地域別M&A状況
[地方のM&A~中小企業の事業承継・事業再生と地域金融機関の対応~]2018年9月号 287号
-
次号予告と編集後記(2018年9月号)
[編集部から]2018年9月号 287号
M&A専門誌マールのお申込み
「「MARR(マール)」は日本で唯一のM&A専門誌。
「記事編」(WEBでご提供)と「統計とデータ編」(雑誌でご提供)で構成されています。
M&A専門誌「MARR(マール)」を申し込む
購読お申込み