［2020年12月号　314号］

M&A関連法制と実務の最新動向［2020年版］

[座談会]2020年の企業法制の振り返りと論点 ～ 事業再編実務指針を踏まえた事業ポートフォリオマネジメント/ストラテジックレビュー

［2020年11月号　313号］

新型コロナ禍でスタートアップ投資はどう変わる

新型コロナウイルス危機後のベンチャー・エコシステムの課題
――第4次ブームといわれるスタートアップの経営環境はどう変化する

米投資会社ベインキャピタルが日本で初めてスタートアップ「ヘイ」にマイナー投資した理由
――業界再編も視野にユニコーンの育成支援に取り組む

［2020年10月号　312号］

コロナ禍で大変動 ―ホテル、医療業界の生き残り戦略を語る

【星野リゾート代表が語る】「マイクロツーリズム」戦略で新型コロナ禍を生き延びる
～「ホテル旅館ファンド」で再生支援も

窮地に立たされる医療機関の再編と「地域ヘルスケア連携基盤」の活動

［2020年9月号　311号］

【カーライル山田代表が語る】パラダイムシフト迫られる日本企業と“ジャパンファンド”の投資戦略 ～過去最大の4号ジャパンファンド2580億円を組成、人員も増強

【カーライル山田代表が語る】パラダイムシフト迫られる日本企業と“ジャパンファンド”の投資戦略
～過去最大の4号ジャパンファンド2580億円を組成、人員も増強

［2020年8月号　310号］

新型コロナ禍を踏まえたグローバルリスク・危機管理対応の実際とあるべき姿

[座談会]新型コロナ禍を踏まえたグローバルリスク・危機管理対応の実際とあるべき姿

［2020年7月号　309号］

コロナショック後を踏まえた事業戦略とM&A

[緊急対談]コロナショック後を踏まえた事業戦略とM&A

［2020年6月号　308号］

新型コロナショックに対応するM&A法務・税務とPEファンドの支援体制

不確実性下におけるM&A取引のリスク分析と法務対応：～新型コロナウイルス感染拡大の影響を踏まえて

第154回　新型コロナウイルス感染症への税務対応と企業実務

【PEファンドのトップが直言】公的年金資金の一部を民間・独立系PEファンドに分配して、企業再生支援の体制構築を

【PEファンドのトップが直言】新型コロナウイルスで経営難に陥った中小企業の支援に100億円を投じる方向へ

［2020年5月号　307号］

佐山展生氏が語る「新型コロナ下のスカイマーク成長戦略」

【佐山展生 インテグラル代表取締役パートナー、スカイマーク取締役会長が語る】「新型コロナの逆風下、スカイマークは無借金の財務基盤をテコに日本一を目指す」
――定時運航率連続日本NO.1を達成、成長戦略実現のためのM&Aも

［2020年4月号　306号］

「公正なM&Aの在り方に関する指針」下における実務上の課題

[座談会]「公正なM&Aの在り方に関する指針」下における実務上の課題

［2020年3月号　305号］

日本企業が取り組むべき、イノベーションの起こし方

[対談]日本企業のイノベーションの起こし方
――リスクに寛容で成長を希求するガバナンス体制をどう構築するかが成功のカギ

［2020年2月号　304号］

日本経済再生の神髄、中小企業改革 ＜2019年M&A全データ 一挙掲載＞

【デービッド・アトキンソン氏が直言】日本経済復活のカギは中小企業改革
――エビデンスで経済実態を把握すれば、袋小路の打開策は見えてくる

2019年のM&A回顧

［2020年1月号　303号］

北尾吉孝SBIホールディングス社長が語る『第4のメガバンク構想』

【北尾吉孝社長が語る】『第4のメガバンク構想』のすべて
～創業20周年を機に更に深化する地域金融機関との共創