デロイトトーマツ、M&Aアドバイザリー業務の実態と傘下3社統合後の方針

同意なきTOBへの対抗措置の差止めを認めなかった東京地裁決定の解説［ニデック 対 牧野フライス製作所事件］

インテグラルが不動産ファンド事業に参入――バリューアッド運用とPEとのシナジーに注力

第81回　PBR1倍割れのTOBにおける法的留意点－理論と実務を踏まえた検討－

中小M&Aの実施後に行うべき経営課題の洗い出しと解決に向けた処方箋

第81回　PBR1倍割れのTOBにおける法的留意点－理論と実務を踏まえた検討－

【第5回】マルチプル評価の落とし穴

デロイトトーマツ、M&Aアドバイザリー業務の実態と傘下3社統合後の方針

ゴールドマン・サックス証券の新社長に居松秀浩氏が就任へ

伴走型で案件良質化を図る三井物産「事業開発部」の取り組み

グラフで見るM&A動向

【KKRの担当者が語る】ロジスティード（旧日立物流）の「グローバル３PLリーディングカンパニー」戦略

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【ベインキャピタルの担当者が語る】人材派遣「アウトソーシング」バイアウトの経緯と成長戦略

丸紅のM&A専門部署「企業投資部」の設立意図と事業戦略