【冨山和彦氏が直言】アスクル問題で支配的株主の“一線を越えた”ヤフーが突き付けたもの

――これを機に少数株主の保護義務の制度化を

冨山 和彦（日本取締役協会副会長、株式会社経営共創基盤 代表取締役CEO)

三井物産の『多様なプロ人材』育成戦略

――コーポレートディベロップメント本部 総合力推進部のキーパーソンに聞く

石田 大助（総合力推進部長）
畠山 幹敏（同部 ビジネスコンサルティング室長）
水谷 真吉（同部 コーポレートディベロップメント・M&A推進室長）
三井 希（同部 コーポレートディベロップメント・M&A推進室 インベストメントマネージャー）

米国アクティビストの最新動向、高まる日本企業への関心

――日本企業はどう対応するのか

加来 一郎（ボストン コンサルティング グループ　東京オフィス　パートナー&マネージング・ディレクター）
Jody Foldesy（同ロサンゼルス・オフィス　パートナー&マネージング・ディレクター）
Gregory Rice（同ニューヨーク・オフィス　ディレクター）

【特別企画】クロスボーダーM&AにおけるPMIの急所と難所

～教科書には載っていない本質の問題。価値創造のためのPMIとは何を準備し、何を覚悟すべきか？

加藤 雅也（KPMG FAS 顧問）

【じげん】創業来11期連続増収増益を実現した「成長戦略とPMI」

寺田 修輔（じげん 取締役執行役員CFO）

岩田規久男 前日銀副総裁に聞く「デフレとの闘い、アベノミクスの今後」

――デフレ脱却のため、日銀は2%の物価安定が持続的になるまで、消費税増税凍結の協定を政府と結ぶことが必要

岩田 規久男（学習院大学名誉教授、前日本銀行副総裁）

第4次産業革命はベンチャー連携によるイノベーション実現が重要

～新たなテクノロジーを社会に『実装』していくためには、ベンチャー、大企業、そして大学が三位一体になった取り組みが必要

仮屋薗 聡一（一般社団法人日本ベンチャーキャピタル協会 会長（代表理事）、グロービス・キャピタル・パートナーズ マネージング・パートナー）

【スカイマーク】佐山展生会長が語る「民事再生申請から約1年で黒字転換を実現させたもの 」　～定時運航率日本一への軌跡～

アベノミクスの成否を決める生産性向上政策

～労働市場改革で既得権益との果敢な戦いが鍵

　ロバート・フェルドマン（モルガン・スタンレーMUFG証券 シニアアドバイザー）

ドローン特化型ファンド設立を機に「後進国日本」に革命を起こす

　千葉 功太郎（Drone Fund / General Partner 兼 Chief Dronist）

「東ハト」、「ヨウジヤマモト」で取り組んだ企業再生の全プロセスを語る

　辺見 芳弘（インテグラル　取締役パートナー）

［PEファンドのトップに投資戦略を聞く④］世界最大規模のPEファンドが対日投資を倍増させる理由

　赤池 敦史（シーヴィーシー・アジア・パシフィック・ジャパン　代表取締役社長 パートナー）

［PEファンドのトップに投資戦略を聞く②］独自の「ハイブリッド投資」で日本型バイアウトをさらに拡大

　佐山 展生(インテグラル　代表取締役パートナー)

［PEファンドのトップに投資戦略を聞く③］カーブアウトと事業承継案件を主な投資ターゲットに

　佐々木 康二（東京海上キャピタル　取締役社長・マネージングパートナー）

［PEファンドのトップに投資戦略を聞く①］欧米に比較して日本のPEファンド市場はまだまだポテンシャルを秘めている

　吉沢 正道（日本プライベート・エクイティ協会会長、ロングリーチグループ代表取締役）

濱田宏一・イェール大学名誉教授が語る「米トランプ政権誕生とアベノミクスの今後」

　濱田 宏一（イェール大学名誉教授、内閣官房参与）

ガバナンス改革の現状と問題点

～会社法改正で株式会社の機関設計の見直しを

　宮内 義彦（一般社団法人 日本取締役協会　会長、オリックス　シニア・チェアマン）

三菱商事の食品化学事業に見る「非資源」戦略

～新中計で打ち出された、「事業投資」から「事業経営」への転換による次世代の事業基盤構築とは

　岡部 信（三菱商事　理事 ライフサイエンス本部長）
　小島 秀毅（三菱商事 ライフサイエンス本部 企画開発室 兼 生化学製品部 経営企画チーム　課長 米国公認会計士）

「稼ぐ力」を取り戻すための「攻めのガバナンス改革」

～「日本的経営」神話の崩壊と目指すべき道

　冨山 和彦（経営共創基盤　代表取締役CEO）

ギリシャ危機で崩壊の淵に立たされる「ユーロ圏」の今後を読む

　竹森 俊平（慶應義塾大学 経済学部　教授）