【冨山和彦氏が直言】コーポレート・トランスフォーメーションができない企業は生き残れない

―― 「日本共創プラットフォーム」設立の背景と企業変革実現の戦略ポイント

冨山 和彦（日本共創プラットフォーム 代表取締役社長、経営共創基盤 グループ会長）

【エコノミスト 高橋進が読む】ニューノーマル時代の経済と企業戦略

高橋 進（日本総合研究所 チェアマン･エメリタス：名誉理事長）

新型コロナウイルス危機後のベンチャー・エコシステムの課題

――第4次ブームといわれるスタートアップの経営環境はどう変化する

赤浦 徹（一般社団法人日本ベンチャーキャピタル協会　会長）

米投資会社ベインキャピタルが日本で初めてスタートアップ「ヘイ」にマイナー投資した理由

――業界再編も視野にユニコーンの育成支援に取り組む

齋藤 健太郎（ヘイ　取締役 CFO：最高財務責任者）
西　直史（ベインキャピタル・プライベート・エクイティ・ジャパン・LLC　プリンシパル)

【星野リゾート代表が語る】「マイクロツーリズム」戦略で新型コロナ禍を生き延びる

～「ホテル旅館ファンド」で再生支援も

星野 佳路（星野リゾート代表）

窮地に立たされる医療機関の再編と「地域ヘルスケア連携基盤」の活動

武藤 真祐（地域ヘルスケア連携基盤 代表取締役会長）

【カーライル山田代表が語る】パラダイムシフト迫られる日本企業と“ジャパンファンド”の投資戦略

～過去最大の4号ジャパンファンド2580億円を組成、人員も増強

山田 和広（カーライル・ジャパン・エルエルシー 日本代表兼マネージングディレクター）

【PEファンドのトップが直言】公的年金資金の一部を民間・独立系PEファンドに分配して、企業再生支援の体制構築を

安東 泰志（ニューホライズン キャピタル 代表取締役会長）

【PEファンドのトップが直言】新型コロナウイルスで経営難に陥った中小企業の支援に100億円を投じる方向へ

堤 智章（キーストーン・パートナース 代表取締役）

【佐山展生 インテグラル代表取締役パートナー、スカイマーク取締役会長が語る】「新型コロナの逆風下、スカイマークは無借金の財務基盤をテコに日本一を目指す」

――定時運航率連続日本NO.1を達成、成長戦略実現のためのM&Aも

佐山 展生（インテグラル　代表取締役パートナー、スカイマーク　取締役会長）

【デービッド・アトキンソン氏が直言】日本経済復活のカギは中小企業改革

――エビデンスで経済実態を把握すれば、袋小路の打開策は見えてくる

デービッド・アトキンソン（小西美術工藝社　社長）

【北尾吉孝社長が語る】『第4のメガバンク構想』のすべて

～創業20周年を機に更に深化する地域金融機関との共創

北尾 吉孝（SBIホールディングス 代表取締役社長）

【冨山和彦氏が直言】アスクル問題で支配的株主の“一線を越えた”ヤフーが突き付けたもの

――これを機に少数株主の保護義務の制度化を

冨山 和彦（日本取締役協会副会長、株式会社経営共創基盤 代表取締役CEO)

三井物産の『多様なプロ人材』育成戦略

――コーポレートディベロップメント本部 総合力推進部のキーパーソンに聞く

石田 大助（総合力推進部長）
畠山 幹敏（同部 ビジネスコンサルティング室長）
水谷 真吉（同部 コーポレートディベロップメント・M&A推進室長）
三井 希（同部 コーポレートディベロップメント・M&A推進室 インベストメントマネージャー）

米国アクティビストの最新動向、高まる日本企業への関心

――日本企業はどう対応するのか

加来 一郎（ボストン コンサルティング グループ　東京オフィス　パートナー&マネージング・ディレクター）
Jody Foldesy（同ロサンゼルス・オフィス　パートナー&マネージング・ディレクター）
Gregory Rice（同ニューヨーク・オフィス　ディレクター）

【特別企画】クロスボーダーM&AにおけるPMIの急所と難所

～教科書には載っていない本質の問題。価値創造のためのPMIとは何を準備し、何を覚悟すべきか？

加藤 雅也（KPMG FAS 顧問）

【じげん】創業来11期連続増収増益を実現した「成長戦略とPMI」

寺田 修輔（じげん 取締役執行役員CFO）

岩田規久男 前日銀副総裁に聞く「デフレとの闘い、アベノミクスの今後」

――デフレ脱却のため、日銀は2%の物価安定が持続的になるまで、消費税増税凍結の協定を政府と結ぶことが必要

岩田 規久男（学習院大学名誉教授、前日本銀行副総裁）

第4次産業革命はベンチャー連携によるイノベーション実現が重要

～新たなテクノロジーを社会に『実装』していくためには、ベンチャー、大企業、そして大学が三位一体になった取り組みが必要

仮屋薗 聡一（一般社団法人日本ベンチャーキャピタル協会 会長（代表理事）、グロービス・キャピタル・パートナーズ マネージング・パートナー）

【スカイマーク】佐山展生会長が語る「民事再生申請から約1年で黒字転換を実現させたもの 」　～定時運航率日本一への軌跡～