クロスボーダーM&Aにおけるシナジー創出の勘所として、前回は統合チームが果たす重要な役割と、統合活動の運営方法について述べた。今回は、ターゲット企業の経営者（経営チーム）との関係構築に焦点を当て、ガバナンス方針およびKPI（Key Performance Index）をどのように設定すべきかについて述べたい。
