[ポストM&A戦略]
2010年1月号 183号
（2009/12/15）
クロスボーダーM&Aにおけるシナジー創出の勘所として、前回は統合チームが果たす重要な役割と、統合活動の運営方法について述べた。今回は、ターゲット企業の経営者（経営チーム）との関係構築に焦点を当て、ガバナンス方針およびKPI（Key Performance Index）をどのように設定すべきかについて述べたい。
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――4月1日「オリックス・クレジット」から「ドコモ・ファイナンス」に社名変更
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