[ポストM&A戦略]
2010年5月号 187号
（2010/04/15）
前回は、業界再編にチャレンジする日本企業の重要課題である対等型合併を取り上げてパターン別に分析した。この中で、シナジーの出方についての洞察を深め、それをＰＭＩに活かすことの重要性を論じた。今回は、さらに一歩踏み込み、ポストＭ＆Ａにおいて具体的にどのような人事改革を行えばよいのか、論じたい。
＊Cコース会員の方は、最新号から過去3号分の記事をご覧いただけます
マールオンライン会員の方はログインして下さい。ご登録がまだの方は会員登録して下さい。
――4月1日「オリックス・クレジット」から「ドコモ・ファイナンス」に社名変更
［Webインタビュー］
［【バリュエーション】Q&Aで理解する バリュエーションの本質（デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社）］
［Webマール］
