[ポストM&A戦略]
2011年2月特大号 196号
（2011/01/15）
ディールロジックとは、なぜこのM&Aを行う必要があるのか、ということについてのビジネス的な大義名分である。ディールロジックを明確にすることは、シナジーの出方についてどのように考えているのか、自らのポジショニングを明確にすることであり、すなわちディール後に取り組むPMI（Post MergerIntegration）の骨格を想定することである。今回からは、この両者の関連の整理をおこない、この観点からM&Aの成功のポイントを明らかにしてみたい。
＊Cコース会員の方は、最新号から過去3号分の記事をご覧いただけます
マールオンライン会員の方はログインして下さい。ご登録がまだの方は会員登録して下さい。
――4月1日「オリックス・クレジット」から「ドコモ・ファイナンス」に社名変更
［Webインタビュー］
［【バリュエーション】Q&Aで理解する バリュエーションの本質（デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社）］
