[ポストM&A戦略]
2010年5月号 187号
（2010/04/15）
前回は、業界再編にチャレンジする日本企業の重要課題である対等型合併を取り上げてパターン別に分析した。この中で、シナジーの出方についての洞察を深め、それをＰＭＩに活かすことの重要性を論じた。今回は、さらに一歩踏み込み、ポストＭ＆Ａにおいて具体的にどのような人事改革を行えばよいのか、論じたい。
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