マールレポート ~企業ケーススタディ~
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東京海上キャピタルをパートナーに株式上場を目指す三起商行社長・木村皓一
[マールレポート ~企業ケーススタディ~] 2008年5月号 163号
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攻めと守りに用意周到 信越化学工業社長 金川千尋のM&A戦略
[マールレポート ~企業ケーススタディ~] 2008年4月号 162号
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豊田通商・トーメン合併で清水順三社長が進めた社員融合プロジェクト
[マールレポート ~企業ケーススタディ~] 2008年3月号 161号
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米国投資ファンドTPGと組んで合併後の企業価値向上に取り組む
[マールレポート ~企業ケーススタディ~] 2008年2月号 160号
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ペンタックスの合併を決断したHOYA・CEO鈴木 洋の成算
[マールレポート ~企業ケーススタディ~] 2008年1月号 159号
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「クリエイティブ・ビジネス都市」づくりを目指すTYO社長・吉田博昭のグループ戦略
[マールレポート ~企業ケーススタディ~] 2007年12月号 158号
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ジェネリック医薬品戦略の強化で真の「医薬分業」実現を目指す
[マールレポート ~企業ケーススタディ~] 2007年11月号 157号
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オランダ・フィリップスからMEBOで独立した河北ライティングソリューション松井義明社長
[マールレポート ~企業ケーススタディ~] 2007年10月号 156号
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老舗食品メーカーのグループ化でブランドと品質を守るジャパン・フード&リカー・アライアンスの連邦経営
[マールレポート ~企業ケーススタディ~] 2007年9月号 155号
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カーライルトップが語る対日投資戦略
[マールレポート ~企業ケーススタディ~] 2007年8月号 154号
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西野商事との合併で1兆円食品卸になった日本アクセスが次に目指すもの
[マールレポート ~企業ケーススタディ~] 2007年7月号 153号
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日本生まれ、日本育ちのオンリーワン投資銀行を目指すリサ・パートナーズ社長・井無田 敦
[マールレポート ~企業ケーススタディ~] 2007年6月号 152号
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“ホワイトナイト”と組んでMBOを決断したサンテレホン・山西啓司社長
[マールレポート ~企業ケーススタディ~] 2007年5月号 151号
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マルハ、ニチロのトップを経営統合に向かわせたもの
[マールレポート ~企業ケーススタディ~] 2007年4月号 150号
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小が大を飲む――旭テック・入交昭一郎会長に米メタルダイン買収を決断させたもの
[マールレポート ~企業ケーススタディ~] 2007年3月号 149号
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ファンドと組んでMBOに踏み切った
[マールレポート ~企業ケーススタディ~] 2007年2月号 148号
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川崎製鉄・NKKが対等合併 経営統合を成功に導いたJFEトップのリーダーシップ
[マールレポート ~企業ケーススタディ~] 2007年1月号 147号
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巨大PEファンド ベインキャピタルの対日投資戦略
[マールレポート ~企業ケーススタディ~] 2006年12月号 146号
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M&Aも視野に ディー・エヌ・エー社長 南場智子が展開するeコマースビジネス
[マールレポート ~企業ケーススタディ~] 2006年11月号 145号
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ワンビシアーカイブズの再建社長としてファンドが白羽の矢を立てた
[マールレポート ~企業ケーススタディ~] 2006年10月号 144号
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一般事務職から専門職へ 人材派遣業界の草分けテンプスタッフのグループ戦略
[マールレポート ~企業ケーススタディ~] 2006年9月号 143号
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一部上場のスルガ社長を退任、買収子会社・レックの社長に就任した青木光男の決断
[マールレポート ~企業ケーススタディ~] 2006年8月号 142号
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医療機器からジェネリック、ハイブリット医薬品まで総合医療品メーカーを目指すニプロ佐野實社長のM&A戦略
[マールレポート ~企業ケーススタディ~] 2006年7月号 141号
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老舗の印刷会社を業態転換で蘇らせた 元すかいらーく会長 横川紀夫のM&A戦略
[マールレポート ~企業ケーススタディ~] 2006年6月号 140号
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フォトマスク事業で世界トップに踊り出た凸版印刷のM&A戦略
[マールレポート ~企業ケーススタディ~] 2006年5月号 139号