［座談会］　日立・東芝の事例に学ぶ　M&A・ガバナンスにおける社外取締役の役割

カーブアウト案件を中心に「M&Aの空白地帯」で専門的知見を提供

【第5回】マルチプル評価の落とし穴

第81回　PBR1倍割れのTOBにおける法的留意点－理論と実務を踏まえた検討－

相次ぐ上場廃止・完全子会社化にトヨタやNTTも動く

西友を買収、リテールテックを駆使するトライアル

【第5回】マルチプル評価の落とし穴

ゴールドマン・サックス証券の新社長に居松秀浩氏が就任へ

第81回　PBR1倍割れのTOBにおける法的留意点－理論と実務を踏まえた検討－

PEファンド、アント・キャピタル・パートナーズの投資戦略　――ヴイ・エス・テクノロジーの非連続な成長へ向けた4つの施策

グラフで見るM&A動向

【KKRの担当者が語る】ロジスティード（旧日立物流）の「グローバル３PLリーディングカンパニー」戦略

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【ベインキャピタルの担当者が語る】人材派遣「アウトソーシング」バイアウトの経緯と成長戦略

丸紅のM&A専門部署「企業投資部」の設立意図と事業戦略