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[対談・座談会] コーポレート・ガバナンス 同意なき買収(敵対的買収) アクティビスト(物言う株主) M&A指針
石綿 学(森・濱田松本法律事務所 弁護士)(司会) 角田 慎介(野村證券 インベストメント・バンキング・プロダクト担当 経営役) 別所 賢作(三菱UFJモルガン・スタンレー証券 投資銀行本部長 取締役 副社長執行役員) 大熊 将八(QuestHub 代表取締役CEO)
[M&Aスクランブル] 同意なき買収(敵対的買収)
[特集インタビュー] M&Aチーム組成 事例研究 総合商社
真木 正寿(伊藤忠商事 住生活カンパニー プレジデント)
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第69回 少数株主からの信任が得られる上場企業M&A、荒れるM&A ――「企業買収行動指針」とアクティビスト対応の本質を学ぶ
[座談会] 「真摯な買収提案」に企業はどう対応すべきか
【KKRの担当者が語る】ロジスティード(旧日立物流)の「グローバル3PLリーディングカンパニー」戦略
買収への対応方針(買収防衛策)導入状況 ~新規導入10社、うち有事導入型が3社
グラフで見るM&A動向
【インタビュー】 ロスチャイルド・アンド・コー、日欧案件以外にも注力
GIP、M&Aアドバイザリー/コンサルティングの未開拓領域の助言に勝機
【ベインキャピタルの担当者が語る】新生プロテリアル(旧日立金属)の成長戦略
急成長企業グループ「SHIFT」のM&A成長戦略を公開
【ベインキャピタル担当者が明かす】エビデント(旧オリンパス科学事業)買収の経緯と今後の成長戦略