古物業者のロールアップを続けるバイセルテクノロジーズ

岩田匡平（バイセルテクノロジーズ代表取締役会長）

A,B,C,EXコース

出張訪問買取最大手のバイセルテクノロジーズ（東証グロース上場）は2019年の上場後、5件のM&Aを実施し、リユース業界再編の有力な事業者となっている。M&A戦略の基本方針や実施の際の取り組みのポイントを聞いた。

リユース業界でロールアップ

――　M&A戦略の基本方針や考え方、規律について教えてください。

「当社はリユースビジネスに取り組む企業で、リユース業界特化型のロールアップを進めています。かなり狭い領域でM&Aを繰り返し行っているのが特徴です。

　ただし、単なる足し算のM&Aではなく、シナジーを重視しています。具体的には、買収前の経営陣が描いている経営戦略に対して、我々ならこうするなと思う成長戦略が描けるかどうかです。M&Aによって対象会社が仲間になった瞬間から、複数の成長戦略を同時に迅速に実行していくというスタイルです。

　2000年代前半の創業初期段階では、

■岩田匡平（いわたきょうへい）
東京大学工学部システム創成学科卒。博報堂を経てマーケティングコンサルティング等を提供するOWL（現AViC）を2014年に創業し、代表取締役に就任。ベンチャー企業を中心にマーケティング活動を幅広く支援。2016年10月に取締役としてバイセルテクノロジーズに参画。2017年9月に代表取締役社長兼CEO、2024年4月に代表取締役会長へ就任。

この記事は、Aコース会員、Bコース会員、Cコース会員、EXコース会員限定です

＊Cコース会員の方は、最新号から過去3号分の記事をご覧いただけます

マールオンライン会員の方はログインして下さい。ご登録がまだの方は会員登録して下さい。

会員登録

続編・GENDAのＭ&Ａ戦略、銀行借入を最大限活用し、将来にも布石

[Webマール] 2024年04月22日(月) 事例研究

渡邊太樹（GENDA　取締役 CFO）
IPO後に15件のM&Aを実施、GENDAのM&A戦略
――徹底したソーシング活動に特徴

[Webマール] 2024年01月25日(木) M&Aチーム組成事例研究

羽原康平（GENDA　執行役員 Chief Strategy Officer／公認会計士）
【D Capital】「DX×バイアウト」をコンセプトに中堅・中小企業のDX推進を支援

[M&Aの現場から] 2022年02月09日(水) PEファンド

仁木準（共同代表・パートナー）
木畑宏一（共同代表・パートナー）
梅津直人（共同代表・パートナー）