マールレポート ~企業ケーススタディ~
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【マネックスグループ 清明祐子CEOが語る】NTTドコモをパートナーに描く成長戦略
――NTTドコモの連結子会社化が意味するもの
[マールレポート ~企業ケーススタディ~] 2023年12月号 350号
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【ロングリーチグループの担当者が語る】C-Unitedの設立でカフェブランドの拡大を図るロールアップ投資戦略
―― 「珈琲館」、「カフェ・ベローチェ」、「カフェ・ド・クリエ」で約600店舗を展開
[マールレポート ~企業ケーススタディ~] 2023年11月号 349号
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【喜多慎一郎 代表取締役が語る】アドバンテッジパートナーズ7号ファンド(1300億円)の投資戦略
[マールレポート ~企業ケーススタディ~] 2023年10月号 348号
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京都銀行のM&A業務、豊富な他社連携を活用し難易度の高い案件でも実績
―― 銀行への信頼感を活かし、PEファンドとの協調案件も
[マールレポート ~企業ケーススタディ~] 2023年10月号 348号
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【ロングリーチグループ】投資先のジャパンシステムグループの追加投資でBlueshipを取得した狙い
[マールレポート ~企業ケーススタディ~] 2023年9月号 347号
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【ティーキャピタルパートナーズ】投資先のチルドデザートメーカー「ロピア」がCOMMEPARIS買収で新たな成長目指す
[マールレポート ~企業ケーススタディ~] 2023年8月号 346号
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【宣伝会議グループ】ポラリス・キャピタル・グループの下で描く“脱出版”の成長戦略とは
[マールレポート ~企業ケーススタディ~] 2023年7月号 345号
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ふくおかFG、萬坊とJR九州のM&Aなど注目案件でも存在感
~FFGサクセション設立から1年、新体制での業務が軌道に
[マールレポート ~企業ケーススタディ~] 2023年7月号 345号
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【ユーザベース】カーライルと組んで描く成長戦略とは
―― ユーザベース・佐久間衡 代表取締役 Co-CEOとカーライル・小倉淳平 マネージングディレクターが語った
[マールレポート ~企業ケーススタディ~] 2023年6月号 344号
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広告プラットフォーム事業のトップ企業ジーニーが米Zelto買収で狙うもの
[マールレポート ~企業ケーススタディ~] 2023年5月号 343号
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【マッシュホールディングス】近藤広幸社長がベインキャピタルと組んで描く成長戦略
―― ファッション業界の注目企業が下した決断とは
[マールレポート ~企業ケーススタディ~] 2023年4月号 342号
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中国銀行、医療・介護分野を中心にM&A・事業承継業務に布石
[マールレポート ~企業ケーススタディ~] 2023年4月号 342号
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【ベインキャピタルの担当者が語る】新生プロテリアル(旧日立金属)の成長戦略
[マールレポート ~企業ケーススタディ~] 2023年3月号 341号
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インフロニア・ホールディングス M&Aを活用し、建設業から総合インフラサービス企業への脱皮を目指す
[マールレポート ~企業ケーススタディ~] 2023年1月号 339号
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ダイレクトマーケティング支援の有力企業「トライステージ」がベインキャピタルと組んでMBOを決断した理由
[マールレポート ~企業ケーススタディ~] 2022年12月号 338号
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カーライルがデジタル療法のリーディングカンパニー「CureApp」と戦略提携した理由
――日本でのレイターステージのスタートアップ投資を本格化
[マールレポート ~企業ケーススタディ~] 2022年11月号 337号
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製糖業史上最大のM&Aを実施したDM三井製糖HDの狙い
――「食」の変化に対応し、積極果断に事業の構成を見直す
[マールレポート ~企業ケーススタディ~] 2022年11月号 337号
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ニューホライズン傘下の美容サロン「BIQREAホールディングス」がAOE Createをグループ化、110店舗体制へ
[マールレポート ~企業ケーススタディ~] 2022年10月号 336号
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「建設業の変革」を目的としたM&Aで、早期の株式上場を目指すTAKUMINOホールディングス
[マールレポート ~企業ケーススタディ~] 2022年10月号 336号
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【インテグラル】凸版印刷と共同出資で「トッパンフォトマスク」を設立
―― 拡大する半導体市場への攻勢を支援
[マールレポート ~企業ケーススタディ~] 2022年9月号 335号
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みちのりHDが佐渡汽船に出資、地方の海運会社再建への新たな挑戦
―― バス、モノレールに加え海運会社も支援対象に
[マールレポート ~企業ケーススタディ~] 2022年9月号 335号
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【丸の内キャピタル担当者が語る】神戸製鋼所子会社2社の買収経緯と今後の成長戦略
[マールレポート ~企業ケーススタディ~] 2022年8月号 334号
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カーライル傘下でJAG国際エナジーの坂根多加弘社長が描く成長戦略
[マールレポート ~企業ケーススタディ~] 2022年7月号 333号
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【KKRの担当者が語る】会計ソフト会社「弥生」の成長戦略
[マールレポート ~企業ケーススタディ~] 2022年6月号 332号
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リコーのM&A戦略~組織体制を見直し、「デジタルサービスの会社」へ事業転換を急ぐ
[マールレポート ~企業ケーススタディ~] 2022年6月号 332号