【第1回】なぜ割引率としてWACCを使用するのか？

【グローバルIoTテクノロジーベンチャーズ】　IoTによる社会と産業の革新にフォーカス投資

アント・キャピタル・パートナーズ、短期間での成長を実現したビーラインのハンズオン事例

三菱UFJ銀行と三菱UFJリサーチ＆コンサルティングのM&Aビジネスの実態

東証グロース市場改革で変化するスタートアップM&A

デロイトトーマツ、M&Aアドバイザリー業務の実態と傘下3社統合後の方針

ポラリス・キャピタル・グループ、リンクステックの投資プロセスと2000億円ファンドの戦略

同意なきTOBへの対抗措置の差止めを認めなかった東京地裁決定の解説［ニデック 対 牧野フライス製作所事件］

【第7回】星の数ほど存在するネットデット調整項目の取扱い

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ゴールドマン・サックス証券の新社長に居松秀浩氏が就任へ

【KKRの担当者が語る】ロジスティード（旧日立物流）の「グローバル３PLリーディングカンパニー」戦略

丸紅のM&A専門部署「企業投資部」の設立意図と事業戦略

【ベインキャピタルの担当者が語る】人材派遣「アウトソーシング」バイアウトの経緯と成長戦略