第1回　M&Aにおける「のれん」の会計的考察

PwCアドバイザリー株式会社　マネージングディレクター、公認会計士　安田昌彦

A,B,C,EXコース

Ｍ＆Ａを戦略的に活用した企業経営は、大企業だけでなく中堅企業やオーナー企業にとっても当たり前の時代になってきた。しかし、Ｍ＆Ａは元々失敗のリスクも高く、流行だからといって安易に取り組むと、回収不能なほど高額な買収プレミアムを支払うこととなったり、買収後の事業統合に失敗したりしてしまう。Ｍ＆Ａがハイリスクの経営手法といわれる所以は、ディールの実行段階だけでなく、その前後の段階も含めて様々な課題に直面し、それらを解決していくことが求められるからである。これから半年にわたり、プライスウォーターハウスクーパースのプロフェッショナルがＭ＆Ａに係る様々なトピックについて、本紙面を借りて解説を加えていく予定である。第一回目として、本稿ではこの買収プレミアムに着目し、その結果として生じる「のれん」について会計的な視点も含めて考察する。