[ポストM&A戦略]
2009年4月号 174号
（2009/03/15）
クロスボーダーM&Aは、国内の統合案件に増してクロージングを迎えるまでにより多くの労力と神経を使う。
クロージング時点で、エネルギーを使い果たしてしまうことも少なくない。
しかし、実際は、クロージング後の組織・人材マネジメントこそが、
その後のシナジー創出の鍵であることは言うまでもない。
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