[ポストM&A戦略]
2010年6月号 188号
（2010/05/15）
これまでクロスボーダー編3回、国内編3回と、過去6回にわたって、ポストM&Aにおいて、シナジー実現のために日本企業が何に取り組むべきかを論じてきた。
これからしばらくは、ひとつひとつのM&Aが積みあがった先に、どのような経営課題があるのかを論じたい。
今回は、複数のM&Aを行ってきた場合の最適化を取り上げる。すなわち、個別のPMI（Post Merger Integration）の上位概念である「メタPMI」である。
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